【課程大綱】：

引子：
模塊一　集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)送對(duì)象--Whow

一、集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要為誰(shuí)做

二、財(cái)務(wù)分析有哪些類(lèi)型
三、.........
模塊二 企業(yè)的財(cái)務(wù)分析要做哪些內(nèi)容---What
第一節(jié) 財(cái)務(wù)參與制定和分析業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)　

一、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)包括哪些
...
三、財(cái)務(wù)關(guān)鍵...........
四、財(cái)務(wù)分析的維度與要的解析
第二節(jié)  如何設(shè)計(jì)綜合評(píng)企業(yè)績(jī)效的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

一、企業(yè)綜合績(jī)效的財(cái)務(wù)分析框架
二、評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
 1、如.......
 2、如何展示更具分析意義的盈利
 3、如何.......
三、評(píng)價(jià)企業(yè)..................
四、評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
 1、.................
 3、揭示驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的因素指標(biāo)
第三節(jié)  企業(yè)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主體：責(zé)任中心
二、企業(yè)利潤(rùn)中心的管理利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)與盈利分析
 1、如何設(shè)計(jì)利潤(rùn)表不..........

..........

 6、.........
三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應(yīng)用
 1、什么是作業(yè)成本管理系統(tǒng)

...................

五、行業(yè)的特定分析......
 1、傳統(tǒng)零售............
 2、消費(fèi)品制造行業(yè)的損益分析（上游廠商）
 3、關(guān)鍵資源.......
第四節(jié) 企業(yè)的制造業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
一、企業(yè)更具個(gè)化的...理利潤(rùn)表
二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本框架........
 1、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：正確認(rèn)識(shí)"標(biāo)準(zhǔn)"
 2、成本差異的計(jì)......
 3、企業(yè)成本差.....
 4、標(biāo)準(zhǔn)成本法下......

三、工廠的營(yíng)運(yùn)資本效率分析

1、存貨分析：不只是周轉(zhuǎn)率那么簡(jiǎn)單

2、企業(yè)的應(yīng)付賬款分析

四、企業(yè)的固定.......支出分析
第五節(jié)　企業(yè)專題項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

一、項(xiàng)目的內(nèi)部投資項(xiàng)目分析

案例：購(gòu)買(mǎi)實(shí)........系統(tǒng)項(xiàng)目

1、貨幣時(shí)間值
2、計(jì)算項(xiàng)目現(xiàn)金流量
3、資本預(yù)算流程
4、投資項(xiàng)..........評(píng)方法

二、企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與引進(jìn)項(xiàng)目分析
1、商業(yè)案例分析.....準(zhǔn)項(xiàng)目的途徑

案例：打印機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全生命周期投資回報(bào)

2、新產(chǎn)品...本預(yù)算
3、新產(chǎn)品值工程分析：提升產(chǎn)品
4、新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算

三、企業(yè)的......項(xiàng)目分析
1、促銷(xiāo)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析
2、廣告方案的財(cái)務(wù)........分析

模塊三 企業(yè)財(cái)務(wù)分析要如何做：How

第一節(jié) 企業(yè)..........技術(shù)運(yùn)用

一、常用的財(cái)務(wù)分析技術(shù)運(yùn)用與解析

1、對(duì)分析技術(shù)運(yùn)用與解析
2、趨勢(shì)分........與解析
3、結(jié)構(gòu)分析技術(shù)運(yùn)用與解析
4、標(biāo)桿分......解析
5、因素......解析

二、預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用
1、預(yù)算管..........構(gòu)建
2、企業(yè).......務(wù)預(yù)測(cè)

第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的綜合評(píng)方法運(yùn)用

一、企業(yè)采用一個(gè)具備綜合的評(píng)指標(biāo)

1、杜邦..........用

2、經(jīng)濟(jì)增......運(yùn)用

二、企業(yè)...........標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)分

1、沃爾評(píng)分法的運(yùn)用
2、阿特曼Z值分析法的運(yùn)用
3、國(guó)企........評(píng)的運(yùn)用

第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析初階“管理報(bào)告的編制”　

一、構(gòu)建...........司范圍財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)

1、集團(tuán)企業(yè)管理報(bào)告的先進(jìn)實(shí)踐
2、步驟一規(guī)劃內(nèi)容和層級(jí)
案例：集........的內(nèi)容和層級(jí)的設(shè)計(jì)

3、步驟二識(shí)別數(shù)據(jù)需求與獲取方法
4、步驟三設(shè)計(jì)模板
5、步驟...........據(jù)測(cè)試
6、步驟五溝通與培訓(xùn)

二、企業(yè).......技巧與展現(xiàn)方式

1、分析技術(shù)在報(bào)表編制中的應(yīng)用

2、用電子表格設(shè)計(jì)管理報(bào)表編制模板的技巧

3、管理報(bào)告的展現(xiàn)和匯報(bào)演示

案例：某制造.......分析匯報(bào)的幻燈頁(yè)制作

4、企業(yè)管理報(bào)告匯報(bào)演示材料與結(jié)構(gòu)處理

案例：集......輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

三、企業(yè)數(shù)據(jù)管理與信息技術(shù)在管理報(bào)告中的作用
第四節(jié)　企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析進(jìn)階“業(yè)務(wù)洞察與績(jī)效評(píng)”
一、企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建與要點(diǎn)解析

二、如何從展現(xiàn).......到推進(jìn)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)

1、運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)和差異分析洞察業(yè)務(wù)績(jī)效

案例：某制造企...........異分析

案例：集團(tuán)月度管理報(bào)告演示資料節(jié)選
2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃與績(jī)效反饋溝通

三、企業(yè)內(nèi)部............績(jī)效如何評(píng)價(jià)

1、如何評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)計(jì)分卡
2、分部間業(yè)績(jī)比較與如何評(píng)價(jià)
案例：集團(tuán)的業(yè).....維聯(lián)動(dòng)指標(biāo)業(yè)績(jī)較

第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析高階“業(yè)務(wù)決策支持”

一、企業(yè)決策相關(guān)信息的識(shí)別與如何收集

案例：新產(chǎn)品.....機(jī)決策

二、如何評(píng)價(jià)特殊業(yè)務(wù)訂單的承接與決策分析

案例：產(chǎn)品制造商一次銷(xiāo)售訂單承接決策

三、如何評(píng)價(jià)零.......的決策分析

案例：共享單車(chē)制造商的自制與外購(gòu)的多種組合方案選擇　

四、企業(yè)產(chǎn)品的定決策分析與運(yùn)用

1、企業(yè)產(chǎn)業(yè)........考量
2、企業(yè)產(chǎn)品的生命周期與預(yù)測(cè)

案例：某產(chǎn)品的成本與生命周期預(yù)測(cè)

3、產(chǎn)品定.........因素與考慮
五、企業(yè)的.........減與決策分析

1、企業(yè)生產(chǎn)能力約束下的產(chǎn)品組合決策分析

案例：.......規(guī)劃求解

2、客戶盈利能力與客戶增減決策分析

案例：對(duì)其新舊客戶的增減方案選擇

3、企業(yè)分............策分析

案例：對(duì)其不同分廠的增減方案選擇