引子：

第一節(jié)：以預(yù)算計(jì)劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)

一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)

二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺(tái)......與組成

三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓

四、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和......理系統(tǒng)融合

五、一流房地產(chǎn)高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)

六、一流房地產(chǎn)房地產(chǎn)........

....................的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

八、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)

案例分析：碧桂園的計(jì)劃管理系統(tǒng)

第二節(jié)  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)

一、解讀一類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

二、企業(yè)預(yù)算管理與.......系的貫徹及運(yùn)行機(jī)制

三、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用

四、全面預(yù)算管理...........

.................的組成內(nèi)容與要點(diǎn)

五、房地產(chǎn)企業(yè)保障預(yù)算管理成功的因素

案例：恒大公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

第三節(jié)  企業(yè)各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的分解與確定

一、企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的確定原則

二、企業(yè)整體預(yù)算目.........定與分解方法

三、各責(zé)任中心部門(mén)性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定

四、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用

案例分析：萬(wàn)科集團(tuán)公司的........任預(yù)算

第四節(jié) 一流房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃

二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

案例分析：碧桂園優(yōu)異.......劃管理系統(tǒng)

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表

四、收入成本費(fèi)用支出的精確預(yù)測(cè)與編制

案例分享：碧桂園如何編制精確......的預(yù)算

第五節(jié)  全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的關(guān)鍵

一、房地產(chǎn)企業(yè)成功執(zhí)....面預(yù)算的四大要素

二、預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

三、預(yù)算責(zé)任單位每.......數(shù)據(jù)的核實(shí)與驗(yàn)證

四、企業(yè)月度預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報(bào)告

五、重大預(yù)算差異.......快速反饋系統(tǒng)

案例分析：某地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理

案例分析：某工程部重大差異是什么問(wèn)題？

第六節(jié) 全面預(yù)算管理與績(jī)效考核制度的結(jié)合

一、企業(yè)全面預(yù)算.......基本原則

二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算考核的基本程序

三、全面預(yù)算管理........效考核系統(tǒng)的融合

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái).......

.....................薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合

案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策

第七節(jié)  全面計(jì)劃預(yù)算管理功能與全面成本管理

一、大陸房地產(chǎn).......

.................成本構(gòu)成

三、營(yíng)改增政策變化對(duì)項(xiàng)目成本的影響?

四、金融政策變化對(duì)投資項(xiàng)目成本影響

五、房地產(chǎn)項(xiàng)目全流.....本分解與管理

案例分析：某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本分析

總結(jié)