【課程收益】：

對(duì)華潤(rùn)集團(tuán)在5C價(jià)值管理體系落地的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，5大方面的收益如下：1、如何設(shè)定好公司的資本結(jié)構(gòu)，組合好最佳的資本來(lái)源、資本成本和資本結(jié)構(gòu)；2、通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將資本轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的價(jià)值創(chuàng)造；3、通過(guò)現(xiàn)金高周轉(zhuǎn)、資金的集中、付息與派息等方式，達(dá)到現(xiàn)金流的精細(xì)化高效管理；4、通過(guò)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適配的資金籌集的安排，獲得持續(xù)增長(zhǎng)所需外部的資金來(lái)源；5、通過(guò)資產(chǎn)有效的配置活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，形成“價(jià)值”創(chuàng)造的完整循環(huán)。

【課程大綱】：

引子：5C價(jià)值管理的是現(xiàn)代企業(yè)的必備工具

第一節(jié) 集團(tuán)性大型公司可持續(xù)發(fā)展的三大支柱是什么

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向..............晰的定位

二、價(jià)值引領(lǐng)促.....市場(chǎng)化的標(biāo)準(zhǔn)

三、組織的驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和價(jià)值的內(nèi)在動(dòng)力

第二節(jié) 集團(tuán)性大型公司“價(jià)值與5C”的管理

一、5C價(jià)值管理的核心邏輯與三角穩(wěn)定性

二、5C價(jià)......考框架

三、5C價(jià)值管理職能的參考設(shè)置

四、5C價(jià)值...........設(shè)置

第三節(jié) 有效的資本結(jié)構(gòu)如何“撬動(dòng)”公司的最大價(jià)值

一、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的“力量”有哪些

二、如何巧用資本的“杠桿”與保持結(jié)構(gòu)的“彈性”

案例：財(cái)務(wù)彈性評(píng)價(jià)參考表

案例：加權(quán)平均資本成本計(jì)算

三、資本結(jié)構(gòu)“獨(dú)立”和“非獨(dú)立”公司的區(qū)別如何管理

四、集團(tuán)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與管理框架

五、如何.......資本結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 現(xiàn)金流管理暨現(xiàn)金的創(chuàng)造能力是公司的價(jià)值之源

一、現(xiàn)金創(chuàng)造能力暨公司的“自我造血” 如何

案例：現(xiàn)金的創(chuàng)造與分析

二、怎樣打造集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利的能力

三、如何提升.......資本效率

案例：采購(gòu)環(huán)節(jié)信用條款的收益和成本的比較

案例：存貨......次數(shù)的預(yù)測(cè)

四、怎樣找到集團(tuán)企業(yè)收入增長(zhǎng)的合理目標(biāo)

案例：銷(xiāo)售環(huán)節(jié)信...........的比較

案例：收入增.............缺的管理

第五節(jié) 現(xiàn)金管理暨資金的效率如何帶來(lái)價(jià)值的提升

一、現(xiàn)金的管.............血脈”

二、企業(yè)的現(xiàn)金怎樣 “回報(bào)”債權(quán)人和股東

三、如何加快資金的周轉(zhuǎn)減少現(xiàn)金流的占用

案例：最佳現(xiàn)金持有量測(cè)算方法的適用情形/優(yōu)點(diǎn)/不足

四、資金如何集中管理才能“放大”效益

案例：資金集中管理工具與方法（司庫(kù)系統(tǒng)）

五、集團(tuán)型企業(yè)存量的現(xiàn)金如何進(jìn)行分類的管理

六、怎樣才能運(yùn)用好現(xiàn)金的預(yù)算工具

案例：企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算編制模板與樣表

第六節(jié) 資金籌集暨如何用低成本的資金支持企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造

一、資金籌集如何為業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)進(jìn)行“輸血”

二、企業(yè)資金籌集的核心要素有哪些

案例：?jiǎn)喂P融資規(guī)模確定工具

三、如..........資的方式

案例：如何制訂企業(yè)債權(quán)的融資計(jì)劃

四、如何進(jìn)行......的方式

五、集團(tuán)型企業(yè)的融資權(quán)如何進(jìn)行集中的管理

案例：利率風(fēng)...........的管理

六、企業(yè)債權(quán)與股權(quán)融資的關(guān)系如何維護(hù)

案例：銀行類的..............與示例

第七節(jié) 資產(chǎn)配置暨資產(chǎn)的組合如何才能實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值

一、企業(yè)資產(chǎn)配置的核心方法有哪些

二、如何從“三維立體”的角度看價(jià)值

案例：回報(bào)與增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素

三、不同企業(yè)的不同估值的方法有哪些

案例：價(jià)值.......選擇

四、企業(yè)的價(jià)........續(xù)的“檢討”

案例：增量業(yè)務(wù)資產(chǎn)檢討的關(guān)鍵要素（參考指標(biāo)）

五、“擇機(jī)而..........的價(jià)值

六、如何在財(cái)..............佳組合

案例：?jiǎn)雾?xiàng)會(huì)計(jì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化與參考

總結(jié)：5C資本結(jié)構(gòu)\現(xiàn)金創(chuàng)造\現(xiàn)金管理\資金籌集\資產(chǎn)配置