集團型的企業(yè)具有組織體系龐大、地域范圍廣、業(yè)務領域復雜等特點，那么集團企業(yè)怎樣才能以財務管理作為數字化轉型的突破口呢？怎樣做到業(yè)財融合與賦能節(jié)能的雙能效應呢？推動司庫系統效能提升的有效途徑有哪些呢？怎樣實現資金的集中、預算、債務、融資、票據等業(yè)務效能？怎樣達到信息歸集、動態(tài)管理、統籌調度等集約化管理與動態(tài)監(jiān)控？怎樣提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風險？從哪些方面著手建設企業(yè)司庫系統呢？怎樣才能建設完善有效率的司庫管理體系？

通過課程培訓，不但可以解決以上問題，還能取得以下收益：1、能分析評價企業(yè)現金流管理的現狀；2、能自我規(guī)劃企業(yè)司庫系統建設的綜合目標；3、知道如何優(yōu)化升級司庫管理體系；4、知道如何優(yōu)化調整司庫組織體系；5、知道如何建立資金風險的內控體系；6、掌握怎樣匹配適合IT系統體系；7、掌握司庫中心的三位一體系統的構建；8、掌握財務公司的三位一體系統的構建；9、掌握財資公司的三位一體系統的構建。