標桿企業(yè)的財經體系三大支柱是如何配置的？財務BP板塊的四大主線又是如何運作的？行業(yè)頭部企業(yè)的財務BP體系是怎樣運作的？如何掌握各頭部企業(yè)財務BP的優(yōu)勢做法？如何引入到不同的行業(yè)企業(yè)的財務管理呢？新時代的財務管理，要求財務人員不能只關注數(shù)字，深入到業(yè)務中去，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務模式及利潤模式等等。課程充分運用“情景式”教學方式，在“案例研討”中統(tǒng)一認知。掌握：企業(yè)財務與業(yè)務融合的路徑；財務BP如何與業(yè)務“在一起&懂業(yè)務&提建議”促增長；如何深入業(yè)務及合同履行的每一環(huán)節(jié)；融合自身置于業(yè)務一線的最前沿等等。財務部門要及時給予業(yè)務部門在預算管理、業(yè)務支撐、成本管控、資產管理、財務分析以及項目運營等方面的鼎立支持，提高運的效率，降低運營的風險等。