精益HR管理體系
【課程源起】
在經(jīng)濟高速發(fā)展,市場競爭日益激烈的環(huán)境下,企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標對人的因素越來越關注。然而,專業(yè)技術人才的極度匱乏與用人成本的逐年遞增,造成企業(yè)一將難求和團隊能力與企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式不匹配的普遍現(xiàn)象。
為了解決這一現(xiàn)象,企業(yè)想盡一切辦法、用盡各種人力資源手段,問題卻始終沒有得到解決!很快企業(yè)老板們明白:以往的人力資源技能和管理工具已經(jīng)不適應企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理必須升級!管理者們必須掌握實效工具!
【什么是精益HR】
精益HR解決國內(nèi)中小企業(yè)強帥、弱將、殘兵 的現(xiàn)實問題,幫助企業(yè)提升造血功能,真正實現(xiàn)HR的價值??!
精益的核心:以效益為準繩,排除一切浪費,精準精進專業(yè)。
培養(yǎng)一支能夠直接為企業(yè) 創(chuàng)造利潤和營收 的HR人才團隊!
【課程收益有哪些】
◆幫助企業(yè)精準用人、降低用工成本;
◆掌握實效工具,迅速提升人力資源管理技能;
【課程大綱】
第一篇:《招聘與人才測評》
精準基因解碼,發(fā)現(xiàn)和把控企業(yè)的潛在風險,為企業(yè)招募、甄選適合人才,從源頭控制成本與效益。重點:工作分析、崗位勝任模型建立、招聘渠道與人才測評工具。
第二篇:《頂層設計與組織優(yōu)化》
幫助企業(yè)專業(yè)判斷、設計和優(yōu)化組織架構(gòu)的建設問題,解決企業(yè)各部門、各崗位的職能、定位和工作重點,將企業(yè)戰(zhàn)略目標落實,保持企業(yè)競爭優(yōu)勢,降低經(jīng)營風險與成本。重點:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設計優(yōu)化、制度建設與崗位設計。
第三篇:《績效考核與薪酬設計》
公司價值觀的直接體現(xiàn),將組織的目標和管理者的意圖有效傳遞給員工,通過獨立研發(fā)的“精益績效考核”體系與薪酬管理,推動企業(yè)創(chuàng)新和變革。重點:績效考核指標設計、目標管理、KPI、績效會議、薪酬策略、薪酬設計。
第四篇:《培訓與團隊建設》
企業(yè)培訓的本質(zhì)是激活人才,提高組織效益。企業(yè)是成就個人職業(yè)發(fā)展的唯一載體,建立精益培訓體系,才能防止企業(yè)淪為“新兵試工場”。重點:企業(yè)培訓實操體系建立、勞動關系管理、員工紀律管理與員工活動管理。
第五篇:《企業(yè)文化建設》
層層剖析企業(yè)文化的基石,從工作習慣、組織氛圍、團隊精神、公司制度、價值觀等維度探討,通過企業(yè)文化建設,樹立鮮明的公眾品牌,打造一支超強競爭力的核心團隊。重點:企業(yè)文化的影響因素、企業(yè)文化建設的具體措施。
【機構(gòu)實力】
歷史悠久,厚重積淀——陽光成立于1999年(前身為雙弘揚企業(yè)管理顧問有限公司),是國內(nèi)成立最早的本土管理咨詢與管理人員培訓機構(gòu);
輝煌成績,質(zhì)量保證——曾服務過上萬人的集團企業(yè)、幾千人的中型企業(yè),行業(yè)分布廣泛,累計服務單位超過13000家,滿意度95%以上。其中有些企業(yè)或成功上市,或成為行業(yè)的龍頭企業(yè);
經(jīng)驗豐富,實力雄厚——培訓學員超過50000人,高端學員達8000多名,曾培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管、精英骨干、基層員工累計10000人次;
教學環(huán)境舒適,高端大氣上檔次——擁有3000平方米的教育訓練基地;
學習氛圍濃厚——陽光鼓勵學員們認真積極上課、互相交流,講師熱情解答學員問題,學員討論熱烈。
【師資簡介】
張漫雪,佛山市珠三角民營企業(yè)發(fā)展研究中心總經(jīng)理、高級顧問,前海佛山企業(yè)服務基站創(chuàng)始人、總經(jīng)理。
從事企業(yè)咨詢培訓18年,擁有豐厚的企業(yè)顧問輔導經(jīng)驗,在企業(yè)精益生產(chǎn)管理、HR管理及營銷領域有深入的實戰(zhàn)輔導經(jīng)驗,是集經(jīng)營實戰(zhàn)、理論研究、教學訓練等多角色于一身的復合型導師。曾為工商銀行、中國銀行、深圳前海股權交易中心、廣東廣電網(wǎng)絡(佛山)公司、中國聯(lián)通(佛山)分公司各大中型民營企業(yè)、集團企業(yè)、國有企業(yè)、銀行、政府等提供企業(yè)管理顧問咨詢、高管委培、高端人才輸出等服務。并作為專家受邀參與佛山電視臺《有話直說》、《勇往職前》等欄目。
【課程剪影】