熱烈祝賀程董主講《贏在執(zhí)行，引領未來》培訓圓滿成功！kyjl開源節(jié)流 廣東開源節(jié)流顧問公司 2024年07月12日 17:25 廣東2024年7月11日，開源節(jié)流程董回重慶市酉陽縣參加政協(xié)常委會議，受重慶市酉陽縣政協(xié)，縣人社局，縣科協(xié)之邀為家鄉(xiāng)企業(yè)家主講《贏在執(zhí)行，引領未來》。

執(zhí)行力是完成計劃的能力，或者說如何完成任務的學問和策略。

執(zhí)行力是一套系統(tǒng)化流程，就是將思想變成計劃、目標和戰(zhàn)略，并將其落到實處、變成結果的過程，執(zhí)行是全體員工參與的工作。

執(zhí)行力是一種文化，它必須充分融入組織的各個方面，滲透到組織的戰(zhàn)略、目標和文化的各個層面。

“企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！?

那么如何提高企業(yè)執(zhí)行力？

程老師將一一詳細介紹，淺顯直白地將理論實踐例子分享給大家。

提升企業(yè)執(zhí)行力的10則

1.塑造執(zhí)行力文化/細節(jié)文化

構建企業(yè)執(zhí)行力文化的實質和內涵是通過將理念入腦入心，現在，立即，馬上，我的責任我負責，不找借口不找理由。使員工養(yǎng)成自覺行動的習慣，將理念和精神融入實際工作中，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

構建文化是一項長期而又重要的工作，需要常抓不懈，需要經理帶頭、員工參與，員工是企業(yè)打造執(zhí)行力文化的主體。

2.執(zhí)行的七個凡事凡是工作必有目標，凡是目標必有行動，凡是行動必有計劃，凡是計劃必有結果，凡是結果必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎罰！

3.堅持執(zhí)行“做事三準則”

如果有規(guī)定，堅決按規(guī)定辦；

如果規(guī)定不合理，先按規(guī)定辦，并提出修改建議；

如果沒有規(guī)定，制定規(guī)定。4.依照YCYA原則

YCYA原則：執(zhí)行實用工具

YCYA是什么？Y：Yes，對結果負責、承諾

我說的就是我做的，個人對于結果的承諾，誰來做？什么時候做？什么時間做完？

C：Check，檢查、控制

相信誰就檢查誰，只有檢查才知道完成的進度，控制了節(jié)點，就控制了整個過程，從而控制了結果。

Y：第二個Yes，匯報，反應

完成一項工作時，就要準時進行匯報，匯報就要拿出結果。

A：Award，獎懲，即時激勵

考核是用來做公平交換的，用來檢驗你是不是合格，獎勵表現好的，懲罰沒有結果的。

5.執(zhí)行的熱爐法則

制度的生命力在于執(zhí)行。執(zhí)行制度，離不開懲戒的作用。

　  不管是執(zhí)行條例，還是落實各項規(guī)章制度，都應用好“熱爐法則”，使人人都自覺遵守制度，讓想違反制度的人不敢違反，讓違反制度的人得到懲罰。

　　作為一種管理理論，“熱爐法則”告訴人們，當你去觸碰燒熱的火爐時，將會受到“燙”的懲罰。古語云：“官法如爐。”“熱爐法則”同樣適用于制度執(zhí)行。

有些單位制度之所以會成為“稻草人”、成為“紙老虎”，主要就是懲戒力度不夠。事實證明，制度設計得再合理，如果對違反制度的人和事睜只眼閉只眼，最后只能成為一紙空文。提高執(zhí)行力的32字訣：執(zhí)行前：決心第一，成敗第二，認真第一，聰明第二

執(zhí)行中：速度第一，完美第二

執(zhí)行后：結果第一，理由第二

6.建立稽核積分模式

員工不一定會做你希望他做的事，但一定會做你會去檢查的事！”

所以，企業(yè)管理的落地工作要從組織管理的角度成立一個專門負責檢查的部門。每一個項目企業(yè)都最好成立稽查部，從組織管理的角度，對確定的流程、制度、規(guī)定、會議決議等事項進行長期持續(xù)和反復的檢查。

稽查就是：稽核、檢查。從組織管理的角度對確定的流程、制度、規(guī)定、決議等事項進行長期、持續(xù)、反復地檢查，以提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，改變員工不好的工作習慣，培養(yǎng)和打造團隊。

7.嚴謹的會議管理5W2H

Who→人，誰負責

What→做什么

Why→目標

When→時間/節(jié)點

Where→地方/場所

1H：How→怎么做/工具方法

2.H：How much→成本

8.五個不可放過原則

1、事故原因沒有查清不放過。

2、責任人和職工群眾沒有受到教育不放過。

3、沒有制定出防范措施不放過。

4、防范措施沒有落實不放過。

5、糾施沒效果，沒有結案/關閉不放過

9.建立項目管理模式

對于企業(yè)來說，任何團隊都要涉及到目標的管理。

一般說到目標管理，大家都會想到是銷售團隊，其實人力資源、采購、財務、行政、企劃、IT部門都需要目標管理，不然每月的績效考核全是走過場。

說到目標管理，就要對制定的目標進行細化分解：分解到天、到人、到客戶等；關于人員配置、培訓計劃、物料、策劃等輔助性目標的支持；市場占有率、業(yè)績增長率、費用增長率、毛利率等考核；方向性和策略性方面配套措施的制定。這才是一個完整的目標管理。

目標的設定、執(zhí)行、監(jiān)督、調整都要有一個科學的管理過程，需要對團隊、市場、競爭對手、產品、客戶、費用等作出準確的判斷后，制定一個詳細可操作的目標體系出來，才能更有利于目標的達成，目標管理也是一個動態(tài)管理的過程。

10.曝光機制/目視化管理

在一片歡聲笑語中，程總結束今天主講的《贏在執(zhí)行，引領未來》。

重慶市酉陽縣政協(xié)副主席倪兵總結發(fā)言：程會長坐飛機過來開政協(xié)常委會議，格局高，情懷大，剛開完常委會議，又馬不停蹄來給大家講課，非常感謝！我聽過不少課，程會長的講課非常接地氣，實戰(zhàn)性強，有高度，深度，廣度！希望大家將程會長的講課內容運用到實踐中去，提升企業(yè)競爭力，為酉陽經濟貢獻微薄力量！

祝賀程董受邀主講《贏在執(zhí)行，引領未來》培訓圓滿成功!

開源節(jié)流顧問公司——實戰(zhàn)精益管理專家 開源節(jié)流企業(yè)管理顧問有限公司（簡稱J/K）是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的顧問機構；是中國中小企業(yè)進行實戰(zhàn)輔導（駐廠式）的第一品牌。專業(yè)服務范圍：

一、管理系統(tǒng)建立或升級

二、績效體系解決方案

三、薪酬體系解決方案

四、精益生產解決方案

五、現場改善（6S/IE）解決方案

六、企業(yè)內訓解決方案

七、物流電商管理系統(tǒng)解決方案

八、營銷解決方案

九、工業(yè)云，智能制造

十、積分管理模式

十一、年度經營計劃

十二、股權激勵開源節(jié)流