公司簡(jiǎn)介

廣東恒譽(yù)精工紙箱包裝機(jī)械有限公司(以下簡(jiǎn)稱“恒譽(yù)公司”)是一家專業(yè)研發(fā)、制造、銷售紙箱包裝機(jī)械，為高端紙箱企業(yè)服務(wù)的制造服務(wù)商。

追求卓越，匠心智造，為國(guó)內(nèi)外廣大高端紙箱企業(yè)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是恒譽(yù)人的職責(zé)和使命，攜手“恒譽(yù)”，共贏天下!    

主要產(chǎn)品:HL型全電腦上/下印式粘箱聯(lián)動(dòng)線;HS型全電腦控制水性印刷開槽模切機(jī)(全程吸附上印式);HD型電腦控制水性印刷開槽模切機(jī)(上印，自鎖);HT型全電腦特大規(guī)格水性印刷開槽模切機(jī)。

2022年11月14日，開源節(jié)流程董受廣東恒譽(yù)精工紙箱包裝有限公司邀請(qǐng)主講《企業(yè)管理定律》。

開源節(jié)流程老師主講制度化定律

1.人治

生存靠能人，實(shí)行“人治”是生存第一要?jiǎng)?wù)，管理主要靠能人，人盯人。

2.法制

發(fā)展靠制度，實(shí)行“法制”，規(guī)模擴(kuò)大，首要任務(wù)是制度/流程建設(shè)，流程大過(guò)董事會(huì)，制度大過(guò)總經(jīng)理。

3.文化→德治

企業(yè)文化建設(shè)，人性化管理，習(xí)慣，培養(yǎng)員工規(guī)則意識(shí)。

4.重生要變革，實(shí)行整治

為什么80%老板那么累，因?yàn)樗麄冞€停留在最基礎(chǔ)的“人治”階段，天天充當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)；事事要管，時(shí)時(shí)要管，企業(yè)要發(fā)展，老板要解放，從僅靠一人到眾人協(xié)力共贏。

初期靠老板，發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)，持續(xù)靠機(jī)制，長(zhǎng)青靠文化。

有制度，管理才會(huì)有章法：好的制度使魔鬼變天使，差的制度，使天使變魔鬼。

舉例：英國(guó)殖民常從澳洲運(yùn)奴隸到英國(guó)，奴隸主沒(méi)有把奴隸當(dāng)人，到了工廠因身體太差做不了事；后來(lái)工廠改了制度，要身體健康才支付費(fèi)用，結(jié)果奴隸主成了天使，對(duì)奴隸很好，在輪船上還要做廣播體操。

示范定律

管理風(fēng)格要根據(jù)不同員工類型而變化，從管理自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變，管理是有工具方法的。

領(lǐng)導(dǎo)是一門管理藝術(shù)，是靠人格魅力去影響他人，而不僅僅是去“管”。

松下幸之助有一天巡視工廠，發(fā)覺(jué)有人遲到現(xiàn)象比較嚴(yán)重，他沒(méi)有責(zé)怪任何人，第二天早上7點(diǎn)就站在大門口，給每位上班員工鞠躬，結(jié)果遲到的員工覺(jué)得非常對(duì)不起他老人家，從此不再遲到，這就叫領(lǐng)導(dǎo)，這就叫影響。

結(jié)果定律

管理是門系統(tǒng)，是門技術(shù)，也是門藝術(shù)，管理還是一項(xiàng)對(duì)結(jié)果的行動(dòng)。

1.凡是工作必有目標(biāo)。

2.凡是目標(biāo)必有行動(dòng)。

3.凡是行動(dòng)必有計(jì)劃。

4.凡是計(jì)劃必有結(jié)果。

5.凡是結(jié)果必有責(zé)任。

6.凡是責(zé)任必有檢查。

7.凡是檢查必有獎(jiǎng)罰。

七個(gè)凡是是管理PDCA的閉環(huán)管理，是一種系統(tǒng)化，科學(xué)化的管理工具，掌握了PDCA的管理工具方法，管理就會(huì)起到事半功倍的效果。

在一片歡聲笑語(yǔ)中，程總結(jié)束今天主講的《企業(yè)管理定律》。程總深入淺出案例分享深深地影響在座的管理層人員，大家收獲滿滿的干貨管理知識(shí)。

熱烈祝賀廣東恒譽(yù)精工紙箱包裝機(jī)械有限公司《企業(yè)管理定律》培訓(xùn)圓滿成功！