《企業(yè)人力資源管理的新變革》

                                   ---董永輝

一、課程背景

   當(dāng)前中國(guó)正處在改革深化期，作為企業(yè)人力資源管理者，如何結(jié)合形勢(shì)，從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、公司制度、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、人才評(píng)價(jià)與晉升、靈活用工、高效率工作等方面進(jìn)行創(chuàng)新與變革，可謂順勢(shì)而為，相時(shí)而動(dòng)。人力資源管理者及時(shí)緊跟時(shí)代步伐，合理調(diào)整人資管理手段與方法，打破傳統(tǒng)思維方式，樹(shù)立前瞻性創(chuàng)新理念，不斷提升學(xué)習(xí)能力和應(yīng)對(duì)能力，以管理新視角、新思維、新方式、新工具有條不紊開(kāi)展人力資源管理工作就顯得尤其必要。

二、【課程價(jià)值】

1) 時(shí)代進(jìn)步與飛速變革需要我們緊跟時(shí)代脈搏。

2) 企業(yè)健康有序發(fā)展，歸根結(jié)底是人才的問(wèn)題，是人力資源管理的重中之重。

3) 人力資源管理者肩負(fù)企業(yè)變革與創(chuàng)新的重任，責(zé)無(wú)旁貸應(yīng)成為企業(yè)變革的戰(zhàn)略合作伙伴。

4) 人力資源管理者的綜合能力和整體素質(zhì)的優(yōu)劣影響企業(yè)人力資源變革。

三、【課程目標(biāo)】

了解新趨勢(shì)

1) 了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源和組織管理模式的新變化。

2) 了解人力資源管理的轉(zhuǎn)型：三支柱模式。

3) 了解大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用對(duì)于人力資源管理的滲透和深遠(yuǎn)影響。

4) 了解粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化發(fā)展的新發(fā)展。

5) 了解多種用工方式帶給人力資源管理高效性。

6) 了解一帶一路建設(shè)帶動(dòng)區(qū)域化人才發(fā)展的新格局。

掌握新策略：

1）加大人力資本投入，提高投資回報(bào)率。

2）加快人力資源管理轉(zhuǎn)型支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

3）建立合規(guī)的人力資源管理體系，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，降低風(fēng)險(xiǎn)。

四、 【適合對(duì)象】

1) 追求高績(jī)效、管理效益的企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源管理者

五、【課程時(shí)間】2個(gè)課時(shí)

六、【課程內(nèi)容】

1、時(shí)代進(jìn)步呼喚管理變革

在這個(gè)變革的時(shí)代，作為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴和戰(zhàn)略支撐的企業(yè)人力資源管理者，你準(zhǔn)備好了嗎？你行動(dòng)了嗎？

2、當(dāng)前的形勢(shì)分析

1）招聘新路徑----傳統(tǒng)方式延伸與拓展，新工具方興未艾。

2）考勤管理-----利用新技術(shù)。

3）培訓(xùn)管理與績(jī)效考評(píng)----在線即時(shí)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)，讓培訓(xùn)更貼近員工需要，趣味與互動(dòng)，針對(duì)教練式輔導(dǎo)，瞬時(shí)糾正與反饋。

4）企業(yè)文化向心力打造----及時(shí)關(guān)注90后職場(chǎng)新秀，去權(quán)威化，尊重人才訴求，強(qiáng)調(diào)工作本身的意義和有朝氣的文化氛圍，樹(shù)立職業(yè)榮譽(yù)感。

5）組織細(xì)分-----三支柱模式

6）關(guān)注大數(shù)據(jù)，輔助管理決策。

7）粗放經(jīng)營(yíng)管理向精細(xì)化發(fā)展。

8）綜合運(yùn)用多種用工方式，提高管理效率。

3、當(dāng)前的策略梳理

1）加大對(duì)人才的投入力度，深挖潛能，帶動(dòng)企業(yè)騰飛。

2）在薪酬增長(zhǎng)不斷下滑趨勢(shì)下，改善員工福利，創(chuàng)新福利方案，全面激勵(lì)認(rèn)可制度，提高滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。

3）人資管理者知識(shí)拓展與跨界。

4）事務(wù)性工作外包，提升工作效率，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，提高決策準(zhǔn)確度。

5）善用外部咨詢(xún)外腦，從專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)的角度評(píng)判人才的任職資格和潛力空間。

6）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化流程，合規(guī)管理體系，降低風(fēng)險(xiǎn)。

4、未來(lái)展望

聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強(qiáng)企！

5、互動(dòng)