隨著市場競爭的加劇和利潤導(dǎo)向的要求，企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質(zhì)疑和期望：

“HR的價值到底在哪里？”

“HR管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務(wù)于業(yè)務(wù)運營單元？”

人力資源部在HRBP轉(zhuǎn)型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)部門和人力資源的不滿意”，如何解決這個問題？

2019年7月，董老師給近百名人力資源管理者、運營經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理展開了主題講授《人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）自我修煉提升》，董老師重點圍繞影響HRBP工作績效產(chǎn)出的三個核心要素（心態(tài)與思維、工作能力、人際關(guān)系）系統(tǒng)地展開了闡述，站在人力資源部主動服務(wù)的角度、解析人力資源部應(yīng)該正視HRBP三支柱模型，更好的支持業(yè)務(wù)部門有條不紊地開展工作。

現(xiàn)場氛圍熱火朝天，寓教于樂，沙盤演繹，互動性強(qiáng)，學(xué)員給予很高評價。