陳曉璐,陳曉璐講師,陳曉璐聯(lián)系方式,陳曉璐培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
新媒體營(yíng)銷(xiāo)、新生代團(tuán)隊(duì)管理教練
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對(duì)象
教學(xué)人員,內(nèi)訓(xùn)師,已學(xué)過(guò)傳統(tǒng)TTT的員工或管理層,營(yíng)銷(xiāo)人員,市場(chǎng)人員,有直播推廣需求,或者線上教學(xué)需求的相關(guān)人員,創(chuàng)新型部門(mén) 傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員,CEO
目的
1 幫助傳統(tǒng)企業(yè)篩選合適的直播工具,掌握直播技術(shù),利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型 2 對(duì)內(nèi)培育銀行,企業(yè)內(nèi)部主播,教學(xué)熱源,進(jìn)行微課開(kāi)發(fā),知識(shí)傳承 3 對(duì)外突破獲客單一的痛點(diǎn),降低了獲客成本和提升了工作效率,擴(kuò)大品牌影響
內(nèi)容

課綱

第1章  教學(xué)變革——后疫情時(shí)代的教學(xué)變革

1 后浪時(shí)代——為什么要進(jìn)行線上教學(xué)

2 時(shí)代趨勢(shì)——線上直播的宏觀趨勢(shì)

3 顛覆認(rèn)知——后疫情時(shí)代教學(xué)人員應(yīng)該如何適應(yīng)時(shí)代

4 直播紅利——全民直播的時(shí)代浪潮


第2章  教學(xué)實(shí)踐——教學(xué)人員如何選擇合適平臺(tái)

1 主流平臺(tái)——主流直播平臺(tái)介紹與特點(diǎn)分析

2 直播規(guī)則——不能觸碰的平臺(tái)底線

3 能力模型——什么才是線上教學(xué)人員應(yīng)具備的能力

4 個(gè)人特點(diǎn)——如何塑造自己的線上特點(diǎn)


第3章 教學(xué)實(shí)踐——教學(xué)人員如何設(shè)計(jì)線上微課

1 時(shí)間把控——如何制定線上教學(xué)的時(shí)間進(jìn)度

2 內(nèi)容設(shè)計(jì)——如何設(shè)計(jì)線首行課程內(nèi)容

3 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)——全國(guó)直播大賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)模板借鑒

4 短小精悍——短小微課也能傳遞干貨


第4章 教學(xué)實(shí)踐——教學(xué)人員如何線上互動(dòng)

1語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)——如何通過(guò)語(yǔ)音語(yǔ)速抓住注意力

2形象打造——如何讓人記住你的特點(diǎn)

3學(xué)員互動(dòng)——如何線上創(chuàng)造更多互動(dòng)之提問(wèn)設(shè)計(jì)

4學(xué)員互動(dòng)——如何線上創(chuàng)造更多互動(dòng)之手勢(shì)動(dòng)作

5學(xué)員互動(dòng)——如何滿(mǎn)足不同性格學(xué)員的線上期待

6心理學(xué)在線上課堂互動(dòng)中的運(yùn)用


第5章 教學(xué)實(shí)踐——教學(xué)人員如何借鑒網(wǎng)紅主播的話(huà)術(shù)技巧

1網(wǎng)紅特點(diǎn)——網(wǎng)紅主播的話(huà)術(shù)模板,如何借鑒

2流程參考——李佳琪的直播腳本設(shè)計(jì)

3直播帶貨——教學(xué)人員也是知識(shí)型主播

4短視頻文案——如何做好短視頻帶動(dòng)線上直播

5短視頻文案——文案制作方法與模板

6網(wǎng)紅產(chǎn)品——網(wǎng)紅產(chǎn)品分析,教學(xué)設(shè)計(jì)如何具備網(wǎng)紅元素


第6章 綜合演練與講師點(diǎn)評(píng)

本次課程將講授與練習(xí)結(jié)合,課堂上提供話(huà)術(shù)模板,教學(xué)微課設(shè)計(jì)模板,全國(guó)直播大賽的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),學(xué)員將在課堂上進(jìn)行練習(xí),講師點(diǎn)評(píng)


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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