作為老板，常常會(huì)遇見(jiàn)挑戰(zhàn)，需要做出艱難的決定，面對(duì)問(wèn)題迎面而上，還是把難題推給部下？不管怎么樣，好老板愿意做出艱難而果斷的決定，并承擔(dān)全部責(zé)任！這種擔(dān)當(dāng)是鼓舞人心的，能讓你的員工同樣具備信心、激情和面對(duì)現(xiàn)實(shí)的信念！

平庸老板每天是為了錢(qián)和指標(biāo)，有潛能的老板，每天的工作是為了核心價(jià)值觀和愿景，盡管他們也必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，但他們真的不忘初心。一流老板用心工作、二流老板用腦工作、三流老板用屁股決定大腦！

在好老板手底下工作，可能會(huì)辛苦，但會(huì)覺(jué)得有成就感?？孔V的老板不是顯得自己有多能干，而是善于調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，讓大家專(zhuān)注于創(chuàng)造，鼓勵(lì)嘗試、包容失敗，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)思想，讓員工可以自己做出決定，而老板是永遠(yuǎn)的支持和靠山。老子的領(lǐng)導(dǎo)力最高境界是“不知有之，功成事遂，民曰我自然”，好的文化，是激發(fā)群體智慧和積極性的文化。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)好的傾聽(tīng)者。能夠真正靜下心來(lái)，認(rèn)真聽(tīng)別人說(shuō)話的人，越來(lái)越少了，很多人貌似在聽(tīng)，其實(shí)是在想著怎么說(shuō)服你！傾聽(tīng)是尊重、是謙虛、是開(kāi)放、是鼓勵(lì)。真正傾聽(tīng)的基礎(chǔ)上，給力的挑戰(zhàn)性提問(wèn)，可以激發(fā)新的思維方式，幫助團(tuán)隊(duì)做出最佳決策！少?lài)姸嗦?tīng)，真的行嗎？很難的喲！

說(shuō)再多都沒(méi)用，不如自己做到！老板的行為才真正反應(yīng)他的價(jià)值觀，員工最瞧不上的老板，是嘴上仁義道德、私底下小肚雞腸蠅營(yíng)狗茍。公司是最大的模仿秀，大家都在模仿老板。所以，當(dāng)員工考到他們的老板在實(shí)踐他想要的工作價(jià)值觀時(shí)，他們才不會(huì)動(dòng)搖對(duì)公司的信念！

上一條說(shuō)的是“知行合一”，這一條說(shuō)的是“表里如一”。不知道為什么很多老板都要遮遮掩掩，如果不涉及專(zhuān)利或投標(biāo)之內(nèi)的公司機(jī)密，信息公開(kāi)透明，是建立尊重和信任的最佳途徑。錯(cuò)誤不可怕，把錯(cuò)誤捂起來(lái)才可怕，因?yàn)檫@樣的話，錯(cuò)誤就白犯了。不論什么組織，秘密越多越落后，不信就比較一下美國(guó)和朝鮮。

好的領(lǐng)導(dǎo)者不忌諱談失敗，承認(rèn)失敗并從中學(xué)習(xí)，才是真正的自信。每一個(gè)失敗，都暗藏了一份“啟示”，失敗降臨的目的只有一個(gè)——想告訴你點(diǎn)什么。如果不面對(duì)它，總是抱怨或者找理由，那就永遠(yuǎn)會(huì)被同一塊石頭絆倒！

泰山崩于前而不動(dòng)聲色，要求太高了點(diǎn)，但領(lǐng)導(dǎo)者懂得保持冷靜，卻是必要的素質(zhì)。凡事不要著急下判斷，不要被眼前利益牽著鼻子走，不要把自己的面子放在對(duì)事情的判斷決策里面，不要害怕。冷靜、鎮(zhèn)定，定生慧！

所有的事情后面都是人，人找對(duì)了，事才能對(duì)?？孔V的老板，不斷吸引比自己厲害的人，失敗的老板，不斷趕走比自己厲害的人！

評(píng)估一下自己的老板吧。如果他3分都?jí)虿簧?，趕緊走人，別在這浪費(fèi)時(shí)間；如果符合6分，還不錯(cuò)，把這篇文章轉(zhuǎn)給他，幫助他變得更好；如果9分全得，那恭喜你中大獎(jiǎng)了，這樣的老板牢牢跟住，長(zhǎng)期持有，哪怕你只是個(gè)前臺(tái)，日后都可能成為副總裁。擦亮眼睛哦！