1、便利店送貨上門實(shí)體便利店附近范圍內(nèi)，便利店最快30分鐘送貨上門。便利店核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“便利”，其實(shí)PC網(wǎng)上購(gòu)物并不便利，并不是每個(gè)人身邊隨時(shí)有打開狀態(tài)的電腦，要登錄，要完成購(gòu)物流程，相對(duì)而言，使用
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)圈兒，虛報(bào)融資數(shù)額已經(jīng)成為大家心知肚明的把戲，仿佛獲得大額融資是一個(gè)極其榮耀的事情，而在上市這個(gè)問題上，很多企業(yè)也爭(zhēng)先恐后，甚至一副敲一把鐘就死而無(wú)憾的態(tài)勢(shì)。58同城的CEO姚勁波甚至下了斷
商業(yè)模式就是一個(gè)企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方法。它包含四部分： 用戶價(jià)值定義(customer value proposition)， 利潤(rùn)公式(profit formula)， 產(chǎn)業(yè)定位(value chain
現(xiàn)實(shí)生活中，常常遇見一些開著路虎攬勝、寶馬X5、奔馳ML的土豪老板，聊到車的時(shí)候也會(huì)調(diào)侃他們幾句：開100多萬(wàn)的車，真的有必要嗎？我還開玩笑說，現(xiàn)在理財(cái)渠道這么多，你要把100萬(wàn)給我，我一年吃利息也能
從賺錢，到融資，到借貸，到通貨膨脹，一個(gè)簡(jiǎn)單低俗的故事，卻告訴你商業(yè)的全部。故事有點(diǎn)長(zhǎng)，越到后面越有深度，適合不同深度的企業(yè)家閱讀，絕對(duì)值得你細(xì)看與思考。一男趕集賣豬，天黑遇雨，二十頭豬未賣成，到一農(nóng)
伴隨著智能手機(jī)的普及和4G技術(shù)的推廣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)不約而至，O2O、P2P等一系列新詞不禁讓人眼花繚亂，頗有“亂花漸欲迷人眼”之感。在這些喧囂背后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來對(duì)我們到底意味著什么？一、
在媒體曝光以前，年輕的袁韜韜已在餐飲O2O領(lǐng)域摸排滾打了2年之久，之前的心酸點(diǎn)滴，小步前行到今天的大踏步向前的種種人生經(jīng)歷都已經(jīng)成為他自己最重要的資產(chǎn)，不為人知。1986年出生的袁韜韜看起來更像90后
在資本的推動(dòng)下，母嬰O2O如雨后春筍般地涌現(xiàn)了出來，她們紛紛從各個(gè)領(lǐng)域冒出頭來，欲趁著這股移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)迅速成長(zhǎng)為茁壯的參天大樹。但是大潮之下，哪種模式下的母嬰平臺(tái)會(huì)最終冒出尖來呢？說到中國(guó)的垂直電商
股權(quán)與一個(gè)公司最核心的利益分配、管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)息息相關(guān)。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初，除了“最重要是把事情做成”的熱情之外，也要理性地先把所有權(quán)的問題、未來股權(quán)分配的問題想清楚。股權(quán)結(jié)構(gòu)表因?yàn)榇蠖鄶?shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資交易都含
對(duì)價(jià)格敏感一點(diǎn)，不管是在現(xiàn)實(shí)生活中還是在網(wǎng)上，往往賺的就是那一點(diǎn)點(diǎn)差價(jià)積累出來的。1.不花一分錢，復(fù)制別人的項(xiàng)目賺錢。 有一個(gè)河南的小伙，在一家超市門口看見別人搭了個(gè)簡(jiǎn)易臺(tái)子在賣集團(tuán)手機(jī)充值卡，這種卡
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