我所認(rèn)識(shí)的一些民營企業(yè)家，他們從很小的店面或生產(chǎn)作坊開始做起，經(jīng)過多年的打拼，實(shí)現(xiàn)了原始積累，有錢、有車、有房，也成立了自己的公司，同時(shí)為百十號(hào)人提供就業(yè)，但企業(yè)總是強(qiáng)大不起來，有的甚至越做越小，面臨倒閉。

分析這些企業(yè)的問題，似乎什么原因都有。有盲目擴(kuò)張資金鏈斷裂的，有高層不和分家另起爐灶的，有受國際金融危機(jī)影響缺少訂單的，有因產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量問題而深陷誠信危機(jī)的，有老板不務(wù)正業(yè)而疏于管理的，有競爭對手強(qiáng)勢打壓無法與之抗衡的，有管理不善團(tuán)隊(duì)土崩瓦解的，有不愿學(xué)習(xí)不愿變革被市場冷落的……

其真正的原因，在我看來，在于四個(gè)方面：

一是缺核心的技術(shù)和服務(wù)?；蛘哒f核心的技術(shù)和服務(wù)很容易被替代或仿冒，形不成有效的競爭力。

二是缺核心的管理團(tuán)隊(duì)。一方面是任人唯親，對外人不信任，內(nèi)人有沒什么能力；一方面是中高層管理者頻繁更換。

三是缺核心的品牌和產(chǎn)品。很多企業(yè)是貼外國的牌子在生產(chǎn)，始終沒有建立自己的品牌。只為了利益在經(jīng)營企業(yè)，什么好賺錢就賣什么，不在乎品牌的建立和推廣，只能淪為大公司或大品牌的附屬品。

四是缺核心的文化和信仰。很多老板認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)做大后再去重視，其實(shí)如果一開始就能夠樹立一種做人做事的信條和精神，隨著企業(yè)的成長壯大，逐漸沉淀為公司的行為準(zhǔn)則，這樣的文化才有根，才有生命力。

鑒于以上四個(gè)方面，民營企業(yè)老板應(yīng)該著重做好四個(gè)培養(yǎng)：

一、培養(yǎng)企業(yè)的核心技術(shù)與核心服務(wù)。

不管是差異化戰(zhàn)略還是領(lǐng)先戰(zhàn)略，都需要有足夠的技術(shù)力量支持。有一家做電子門控和停車場系統(tǒng)的電子企業(yè)，老總也是做技術(shù)出身，短短六七年時(shí)間，憑借技術(shù)的快速更新和研發(fā)力度，不斷向市場推出多功能、環(huán)保型、便捷型、綜合型一體化的門控產(chǎn)品和道閘產(chǎn)品，這家企業(yè)在一無資金，二無設(shè)備，三無地盤的情況下，通過采購組裝，竟然將產(chǎn)品賣到全國，并在行業(yè)內(nèi)占有一席之地。他們憑借的就是核心的技術(shù)創(chuàng)新和專利申請。這樣的技術(shù)類企業(yè)目前是最能夠打開市場和快速盈利的企業(yè)。

還有一家做物流的公司，憑借新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的服務(wù)模式，通過做大宗貨品運(yùn)輸、配送以及相應(yīng)的倉儲(chǔ)，從幾輛車，幾個(gè)司機(jī)快速發(fā)展到幾千輛車，六千多名員工的大型物流公司，

當(dāng)然，核心技術(shù)和服務(wù)的優(yōu)勢還在于可操作和可持續(xù)。

二、培養(yǎng)企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)再大，核心團(tuán)隊(duì)不能散，企業(yè)再小，也一定需要一個(gè)主心骨。核心團(tuán)隊(duì)也分三個(gè)層面，如同一個(gè)同心圓，最里層的核心是決策團(tuán)隊(duì)，中間的一層為管理團(tuán)隊(duì)，外邊的一層為精英團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)首先要培養(yǎng)的是決策團(tuán)隊(duì)，這是核心的核心，如同現(xiàn)代企業(yè)的董事會(huì)。既然是核心決策者，就需要共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同享成果，否則很難凝合到一起，所對決策團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是向心力、大局意識(shí)和使命感。

其次培養(yǎng)的是管理團(tuán)隊(duì)，比如營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)或行政人事總監(jiān)，或職業(yè)經(jīng)理人，他們的任務(wù)是有效整合企業(yè)各類資源，讓團(tuán)隊(duì)成長，塑造具有競爭力的品牌形象，他們更需要人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和真金白銀的刺激。對管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，以及人脈管理的能力。

然后是精英團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，即企業(yè)各個(gè)職能部門的管理者，他們的任務(wù)是執(zhí)行貫徹，做好細(xì)節(jié)的控制工作，產(chǎn)生績效，完成任務(wù)，持續(xù)改進(jìn)。對精英團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力、工作技能、業(yè)務(wù)水平、溝通能力。

抓好這幾個(gè)層面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)在運(yùn)營中才會(huì)舉重若輕，健康成長。

三、培養(yǎng)企業(yè)的核心品牌

中國很多的民營企業(yè)，都是外國品牌的加工廠，或者說是一些大公司的附屬企業(yè)，在為他們生產(chǎn)產(chǎn)品或配件的時(shí)候，也在幫助他們傳播國外的一種文化和生活方式。所以中國企業(yè)有時(shí)候很可憐，賺一點(diǎn)加工費(fèi)，看人家臉色不說，還得忍受產(chǎn)品貼上人家的商標(biāo)后在市場上以幾百倍的差額在大賣特賣！一雙襪子，一雙鞋子，一根皮帶，一條圍巾，價(jià)格幾塊錢，自己擺地?cái)偀o人問津，貼上人家的商標(biāo)擺到超市或?qū)Ｙu店就會(huì)產(chǎn)生十幾倍的利潤；一套衣服，人家以幾十元錢購進(jìn)，拿回去貼上名牌，上千元又轉(zhuǎn)賣給我們。你道憑什么？你也一定知道，人家不是在賣產(chǎn)品，他們在賣品牌，賣文化，賣理念。

后來中國企業(yè)逐漸意識(shí)到品牌的重要性，意識(shí)到?jīng)]有良好的公眾品牌或行業(yè)口碑，企業(yè)要想快速發(fā)展、做強(qiáng)做大是不可能的，于是開始實(shí)施了搶灘國內(nèi)市場終端的品牌推廣戰(zhàn)略，才有了我們熟悉的波司登、杉杉、七匹狼、安踏、奧康、紅豆等等。所以，企業(yè)如果不能著手去培養(yǎng)一個(gè)核心的品牌出來，想長遠(yuǎn)發(fā)展是很難的。

品牌的培養(yǎng)需要長期堅(jiān)持，要通過市場服務(wù)、廣告營銷、企業(yè)故事、員工行為等綜合方面體現(xiàn)出來，日積月累，品牌效應(yīng)才能彰顯出來，才能真正為企業(yè)提高附加值。

四、培養(yǎng)企業(yè)的核心文化

文化是企業(yè)的生命源，沒有文化的企業(yè)談不上團(tuán)隊(duì)精神，沒有信仰的集體談不上凝聚人心。企業(yè)倡導(dǎo)什么？重視什么？員工就會(huì)執(zhí)行什么？一個(gè)沒有健康價(jià)值觀的企業(yè)，是留不住人才也培養(yǎng)不出忠誠客戶的。一個(gè)沒有人才和客戶的企業(yè)，一定是走不遠(yuǎn)做不長的?，F(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭，是文化的競爭。文化是一種習(xí)慣，是一種風(fēng)格，是企業(yè)做人做事的基本準(zhǔn)則和底線，不注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)始終掙扎在生存的邊緣線上，他們沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，不重視全員的職業(yè)素養(yǎng)和品德的培養(yǎng)，這樣的團(tuán)隊(duì)如何提供高品質(zhì)的客戶服務(wù)呢？所以沒有文化的團(tuán)隊(duì)會(huì)變得野蠻，沒有文化的人生會(huì)變得盲目，沒有文化的員工會(huì)成為負(fù)債，沒有文化的管理會(huì)產(chǎn)生暴力！

優(yōu)秀的企業(yè)文化源自于優(yōu)秀的民族精神和倫理道德，重視的是人的提升和品質(zhì)，倡導(dǎo)的是人的尊嚴(yán)和價(jià)值。

所以建議民營企業(yè)能將公司的發(fā)展歷程和創(chuàng)業(yè)故事，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，形成企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，凝練成一整套文化體系，通過理念宣傳、文化禮儀、辦公環(huán)境、工作作風(fēng)、服務(wù)行為等展示出來，營造環(huán)境，美育員工，樹立形象，傳播品質(zhì)，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程，提升服務(wù)，為企業(yè)做強(qiáng)做大奠定基礎(chǔ)。