本次2020年全國(guó)范圍性的疫情，造成了很多企業(yè)停工和大范圍性的歇業(yè)。尤其是對(duì)，餐飲業(yè)，旅游業(yè)，酒店服務(wù)等行業(yè)造成很大的沖擊。

那么在你企業(yè)停工困難的時(shí)候，又有哪一些對(duì)應(yīng)措施呢？招商哥教你幾招，你細(xì)品。

如果你企業(yè)的生產(chǎn)線已經(jīng)停產(chǎn)，那么你應(yīng)該有哪幾個(gè)措施呢？

措施一，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)討論生產(chǎn)流程改進(jìn)。

雖然響應(yīng)大眾響應(yīng)現(xiàn)下情況，技術(shù)部門(mén)和管理部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)，我們可以同步進(jìn)行探討一些經(jīng)驗(yàn)，探討一些我們生產(chǎn)的流程，如何去精進(jìn)縮減和改進(jìn)，甚至提高效益的措施。

措施二，生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)（線上培訓(xùn)）

生產(chǎn)線一線，平常沒(méi)時(shí)間沒(méi)機(jī)會(huì)去標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的流程，現(xiàn)可以在線上做培訓(xùn)，還可以提前蘇醒員工工作模式，提前打響上崗的準(zhǔn)備。

措施三，為開(kāi)工做思想準(zhǔn)備和員工保持溝通。

平常沒(méi)時(shí)間為員工做心理疏導(dǎo)和心理溝通，拉近上下級(jí)，部門(mén)與部門(mén)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

措施四，終于有足夠時(shí)間去，撩撥行業(yè)優(yōu)秀人才。

秉承吸納優(yōu)秀人才，幫助更多優(yōu)秀人員更優(yōu)秀的態(tài)度。剛好趁著這個(gè)過(guò)渡時(shí)間段，可以去溝通以及對(duì)接更多的優(yōu)秀人才和團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)更好的人員團(tuán)隊(duì)。

銷(xiāo)售型公司或者說(shuō)是其他類(lèi)型的公司，那教你幾招更直接的方式。

當(dāng)你銷(xiāo)售停滯時(shí)，其一，您可以電話微信和客戶做情感溝通，其二，進(jìn)行內(nèi)部銷(xiāo)售技能培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)能力。其三，發(fā)起幫助有困難的客戶渡過(guò)難關(guān)，此時(shí)的恩情百倍于平時(shí)。其四，和客戶供應(yīng)商一起抱團(tuán)，討論應(yīng)對(duì)措施，統(tǒng)一戰(zhàn)線。

當(dāng)然，如果你的房租成本，工資成本，稅金社保等等這幾個(gè)板塊，那又該如何去做呢？

就拿房租成本來(lái)說(shuō)，措施一，可以和房東商議減免部分租金事宜。措施二向政府提出補(bǔ)償或者減稅。

在工資成本可以開(kāi)展這2方面，第一，把全年的員工培訓(xùn)放在本月做線上培訓(xùn)。第二，和高新員工談臨時(shí)薪資方案，取得共識(shí)。

針對(duì)于這些版塊，圍繞當(dāng)前局勢(shì)，招商哥給絕大部分中小企業(yè)提出的部分方向和規(guī)劃能住你們走出困境，加油中國(guó)！