【課程介紹】

“互聯(lián)網+“時代，不轉型等死，瞎轉型找死。什么樣的戰(zhàn)略才是正確的？什么樣的方法才是實用和接地氣的？大量成功和失敗的案例都告訴我們一個事實：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網+”轉型不需要顛覆，更不需要革命，而是要融合，要深度創(chuàng)新。這是“深度創(chuàng)新”理論的精神內核?！吧疃葎?chuàng)新”認為：重是內力，輕是外功，轉型不能揚短避長，更不必推倒重來！

“深度創(chuàng)新”是一套極具創(chuàng)新性的“互聯(lián)網+”轉型方法論，植根于深厚的互聯(lián)網土壤，形成于華為、海爾等傳統(tǒng)巨頭“互聯(lián)網+”轉型的成功經驗，以及樂視、滴滴、美團等互聯(lián)網新貴“+互聯(lián)網”的創(chuàng)新思維和方法。這套方法論系統(tǒng)、實用、接地氣，它首先從觀念層面指出了傳統(tǒng)企業(yè)轉型極易被忽視的3個立足點（依據），然后從執(zhí)行層面總結了具體轉型過程中必須做的4個維度的創(chuàng)新，最后從結果層面給出了檢驗企業(yè)轉型成果的5個可量化的科學工具。

3大依據

1. 依據行業(yè)屬性去轉型

2. 依據商業(yè)鏈條的邏輯去轉型

3. 依據企業(yè)的DNA去轉型

4大創(chuàng)新

1.    戰(zhàn)略創(chuàng)新：重度垂直，做閉環(huán)以控局

2.    組織創(chuàng)新：重度競爭，以失控為生態(tài)

3.    營銷創(chuàng)新：重度參與，攜勢能以突破

4.    產品創(chuàng)新：重度連接，以爆款做入口

5大工具

1.    傳統(tǒng)企業(yè)轉型指數計算公式

2.    入口級產品評測工具和行動工具

3.    重度創(chuàng)新戰(zhàn)略評測工具和行動工具

4.    生態(tài)型組織評測工具和行動工具

5.    勢能營銷評測工具和行動工具

【課程對象】

想為自己的企業(yè)注入互聯(lián)網基因的傳統(tǒng)企業(yè)

想轉型互聯(lián)網的傳統(tǒng)企業(yè)（做互聯(lián)網+）

【課程時長】1-2天

【課程收獲】

掌握操作性、落地性極強的整套互聯(lián)網轉型方法

小米生態(tài)鏈企業(yè)互聯(lián)網轉型顧問親自授課

【課程大綱】

第一篇　深度創(chuàng)新，互聯(lián)網+轉型第一課

第1節(jié)：互聯(lián)網+改變中國

1.互聯(lián)網是工具和方法論

2.互聯(lián)網思維與TABLE

3.重啟理想主義，用技術沖擊社會頑疾

第2節(jié)：互聯(lián)網的不同

1.物理成本vs比特成本——傳統(tǒng)企業(yè)的幾個“學不會”

2.表面化轉型的陷阱

3.從二手車估值變革看互聯(lián)網思維改變鏈條

4.樂視用連接顛覆傳統(tǒng)電視

第3節(jié)：“深度創(chuàng)新”——互聯(lián)網+的落地工具

1.深度創(chuàng)新的“魔力三角”

2.美團的深度創(chuàng)新

3.新希望六和的深度創(chuàng)新

4.傳統(tǒng)企業(yè)轉型指數計算公式

第二篇　重度連接，打造入口級產品

第1節(jié)：什么是入口級產品

1.搜索入口

2.移動入口

3.電視屏入口

4.有了入口，沒有什么不能干

5.入口級產品革新傳統(tǒng)行業(yè)

第2節(jié)：做入口，先要找到真用戶

1.真用戶，就是那些會用你產品的人

2.被微軟拋棄的XP用戶就是真用戶

3.留住真用戶，最根本還是要體驗好

第3節(jié)：做入口，要解決真需求

1.需求就來自你我身邊

2.解決真需求，要聚焦和注重用戶體驗

3.漠視用戶需求，必死無疑

4.隨手記：解決真需求的入口級產品

5.入口級產品的評測指數和行動工具

第三篇　重度垂直戰(zhàn)略

第1節(jié)：重度垂直才能構建壁壘

1.單品突破——產品重度垂直

2.領域細分——行業(yè)重度垂直

3.華為榮耀：穿互聯(lián)網的鞋，走自己的路

第2節(jié)：閉環(huán)決定勝敗

1.交易閉環(huán)的魅力

2.線下、線上均可形成閉環(huán)

3.閉環(huán)的核心就是交易

第3節(jié)：從重度垂直到產品生態(tài)

1.窮游：以產品為核心的生態(tài)打造

2.長虹：中國電視進入生態(tài)時代

3.58同城與趕集網：O2O時代的生態(tài)

4.線下商業(yè)生態(tài)可以這樣打造

5.重度垂直戰(zhàn)略測評工具和行動工具

第四篇　生態(tài)組織

第1節(jié)：生態(tài)喜歡競爭

1.互聯(lián)網企業(yè)的“并行開發(fā)”制

2.馬化騰為什么左右互搏

3.車小微：海爾配送生態(tài)組織大變革

第2節(jié)：組織需要失控

1.讓野馬出來干

2.給員工空間，去哪兒網啟動內部創(chuàng)業(yè)

3.阿里巴巴的管理為什么能進入第三代

4.陸金所：平安生態(tài)組織種豆得瓜

5.雷神：海爾生態(tài)打造的游戲本品牌

6.生態(tài)組織評測表和行動工具

第五篇　勢能營銷

互聯(lián)網+營銷，就是勢能營銷

1.勢能需要斷言、重復和傳染

2.爭議話題也是勢能

3.“三情”是人性，可引爆勢能

4.造節(jié)！勢能營銷的利器

5.雕爺牛腩的“互聯(lián)網＋營銷”