人力資源真的是六個(gè)模塊嗎？！很多人開(kāi)口閉口說(shuō)人力資源六大模塊，你擅長(zhǎng)哪一塊？首先，我想人力資源真的是六大模塊嗎？為什么不是五大模塊？或者七大模塊呢？！倘若人力資源可以不是六大模塊！又從何談六大模塊中擅長(zhǎng)哪個(gè)模塊呢？！正所謂問(wèn)題都問(wèn)錯(cuò)了，請(qǐng)問(wèn)答案會(huì)正確嗎？

        那么人力資源到底是幾大模塊呢？

        我以為，人力資源無(wú)所謂模塊之說(shuō)！因?yàn)?a style="color: black;" target="_blank">人力資源本身就是一個(gè)系統(tǒng)，誰(shuí)能說(shuō)職業(yè)生涯與招聘無(wú)關(guān)？亦或者與薪酬無(wú)關(guān)呢？我在擔(dān)任咨詢師的這幾年中，看到不少企業(yè)要么強(qiáng)調(diào)招聘的重要性，要么強(qiáng)調(diào)薪酬的重要性，亦或者強(qiáng)調(diào)績(jī)效的重要性，但似乎沒(méi)有將人力資源看成一個(gè)系統(tǒng)來(lái)思考，今天談?wù)衅覆呗?，明天談薪酬體系，下個(gè)季度談人才發(fā)展，工作的重心似乎總是在跳來(lái)跳去，缺乏一種方向感，看上去就像小孩子玩碰碰船一樣！結(jié)果自然可想而知，也感嘆：難怪今天有這么多企業(yè)在找咨詢師幫忙。

       其次，站在績(jī)效模塊實(shí)施績(jī)效，站在薪酬角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，就好比盲人摸象，只見(jiàn)部份不見(jiàn)整體，我以為唯有跳出績(jī)效看績(jī)效，跳出薪酬看薪酬，才不至于頭痛醫(yī)痛，腳痛醫(yī)腳，因此，我不太相信一個(gè)人只用績(jī)效的眼光就能將績(jī)效做得優(yōu)秀！

        再次，人力資源其實(shí)離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展階段。當(dāng)企業(yè)處在幼小的童年時(shí)，其實(shí)人力資源也許就一個(gè)模塊，比如薪酬模塊，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)，人力資源肯定突破六大模塊之說(shuō)，誰(shuí)能說(shuō)人力資源的管控模式不是人力資源的又一模塊呢？！

        另外，談人力資源其實(shí)也離不開(kāi)它所處的文化，如果企業(yè)將人就看作是成本，人力資源工作者去談人的發(fā)展、激勵(lì)方式的多元化、人性化，無(wú)疑找錯(cuò)了方向！

        最后，我堅(jiān)信，隨著時(shí)間的推移，人的發(fā)展將被提到更高的程度，以往企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源的模式將被顛覆，終究有一天，人力資源將決定企業(yè)的戰(zhàn)略，至少在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，得問(wèn)問(wèn)人力資源，我們有這樣的人嗎？！假若得到的答案是否定的，可能得調(diào)整戰(zhàn)略！

         零零散散，算是拋磚引玉，雖不喜歡拍磚，但喜歡多交流，樂(lè)于彼此分享。