當(dāng)前企業(yè)多重管理體系一體化整合的問(wèn)題及解決之道劉宗斌【論文摘要】對(duì)于企業(yè)多重管理體系并存運(yùn)行的現(xiàn)象,當(dāng)前的一體化整合思路仍然沿用“要素模式”,所建立的一體化管理體系只是符合國(guó)際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的文本結(jié)構(gòu),既不
常務(wù)副總怎么當(dāng) ——《和君視野》對(duì)劉宗斌博士的專訪 常務(wù)副總(COO,首席運(yùn)營(yíng)官)怎么當(dāng)?請(qǐng)讀和君咨詢合
董明珠+馬云>雷軍? ——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新劉宗斌和君集團(tuán)合伙人 (一)新舊模式的十億對(duì)賭 談到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式,就不能不談到小米、不能不談到雷軍和
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客戶:紅日藥業(yè) 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2014/7/5 0:00:00 2014年7月5-6日,隸屬上市公司紅日藥業(yè)北京康仁堂醫(yī)藥有限公司“卓越績(jī)效模式的統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)”培訓(xùn)順利舉辦,管理學(xué)博士劉宗