賈康,賈康講師,賈康聯(lián)系方式,賈康培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名財(cái)經(jīng)專(zhuān)家
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
賈康:賈康:真正要去的不是過(guò)剩產(chǎn)能,而是落后產(chǎn)能
2016-07-12 3088

 摘要:去產(chǎn)能,首先要講去什么產(chǎn)能。一般人講去過(guò)剩產(chǎn)能,我覺(jué)得說(shuō)的不太準(zhǔn)確,真正要去的是落后產(chǎn)能。

  28日,相關(guān)公司股票走勢(shì)萬(wàn) 科A18.30+0.030.16%在第十屆夏季達(dá)沃斯論壇上,著名財(cái)經(jīng)專(zhuān)家,原財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng)賈康做客新華網(wǎng)思客會(huì)并接受專(zhuān)訪,暢談供給側(cè)改革、營(yíng)改增、民間投資等高熱話題,觀點(diǎn)獨(dú)到,解讀深入,思想在對(duì)話中不斷升級(jí)。以下根據(jù)專(zhuān)訪實(shí)錄整理:

  真正要去的不是過(guò)剩產(chǎn)能,而是落后產(chǎn)能

  思客:現(xiàn)在有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不光是給中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)方,還可以成為全球經(jīng)濟(jì)的比較好的一種思路,對(duì)此您怎么看?

  賈康:我也有同感,因?yàn)樗^供給側(cè)這方面的實(shí)踐走在了理論前面,美國(guó)應(yīng)對(duì)危機(jī),在實(shí)踐當(dāng)中有聲有色、可圈可點(diǎn)的一系列供給管理措施,在某種意義上講,也伴隨著機(jī)制方面的改善,美國(guó)人所說(shuō)的改變,也就是中國(guó)人所說(shuō)的改革,所以供給側(cè)改革和供給體系質(zhì)量效率提高,可以認(rèn)為是世界范圍內(nèi)的命題。

  思客:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是今年中國(guó)經(jīng)濟(jì)最主要的任務(wù),您怎么評(píng)價(jià)上半年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)展?

  賈康:這是一個(gè)很大的題目,具體在實(shí)際生活中大家首先要領(lǐng)會(huì)中央的操作要領(lǐng),比如“三去一降一補(bǔ)”,“三去一降一補(bǔ)”具體在操作中的特點(diǎn)不像過(guò)去需求管理比如擴(kuò)大內(nèi)需那么簡(jiǎn)明,一聽(tīng)就基本明白,需求管理就是要適當(dāng)?shù)脑黾恿鲃?dòng)性,擴(kuò)大內(nèi)需的結(jié)果是為了反周期,在經(jīng)濟(jì)周期低迷的階段要實(shí)行必要的擴(kuò)張。供給側(cè)的“三去一降一補(bǔ)”一定要具體討論,每一個(gè)都有很多要領(lǐng)需要展開(kāi)討論,都必須處理復(fù)雜的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

  比如去產(chǎn)能,首先要講去什么產(chǎn)能。一般人講去過(guò)剩產(chǎn)能,我覺(jué)得說(shuō)的不太準(zhǔn)確,真正要去的是落后產(chǎn)能。一個(gè)行業(yè)一個(gè)領(lǐng)域里面,所有產(chǎn)能排列在一起靠下的那部分,在總體有過(guò)剩特征的情況下要去,在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中間落后的沒(méi)有過(guò)剩特征的,要有升級(jí)換代的更好的產(chǎn)能去替代。目前,落后產(chǎn)能和過(guò)剩產(chǎn)能有重合的特點(diǎn),但實(shí)際問(wèn)題是去落后產(chǎn)能。什么是落后產(chǎn)能?少數(shù)成規(guī)模的企業(yè)如果是落后產(chǎn)能的代表,政府能認(rèn)準(zhǔn)的,那就關(guān)停并轉(zhuǎn),安置人員,但是遺憾的是實(shí)際生活里面大量的企業(yè),全中國(guó)現(xiàn)在市場(chǎng)主體近7000萬(wàn)個(gè),這么多的中小微企業(yè),誰(shuí)是具體的落后產(chǎn)能代表,沒(méi)法一一甄別,那就要靠市場(chǎng)機(jī)制。政府只能是維護(hù)公平正義,市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)這樣的定位,最主要的就是市場(chǎng)機(jī)制成為去產(chǎn)能優(yōu)勝劣汰的主體,這要結(jié)合深化改革,轉(zhuǎn)變政府職能。在企業(yè)得到公平競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中,政府還要注意社會(huì)保障,這是去產(chǎn)能實(shí)際的要領(lǐng)。而所謂過(guò)剩產(chǎn)能,如果政府抓住一些有效投資項(xiàng)目,在經(jīng)濟(jì)下行過(guò)程中增加有效投資,所謂的過(guò)剩產(chǎn)能的一部分會(huì)迅速轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)能。

  再比如,去庫(kù)存是去什么的庫(kù)存?一般人認(rèn)為是去房地產(chǎn)庫(kù)存,但是放眼看去,房地產(chǎn)市場(chǎng)是明顯分化的,冰火兩重天,火的部分要增加有效供給的問(wèn)題,一線城市太熱,不能不做更嚴(yán)厲的限購(gòu),二線城市的趨勢(shì)是迅速靠近一線城市。冰的部分,二線城市要做觀察,原來(lái)是冰可能很快轉(zhuǎn)成火,不能簡(jiǎn)單的按照千篇一律去庫(kù)存的要求。只有三四線城市現(xiàn)在還普遍認(rèn)為存量比較大,如何去庫(kù)存?意愿中是農(nóng)民工進(jìn)城來(lái)購(gòu)買(mǎi)這些庫(kù)存,但實(shí)際中他們有這些支付能力嗎?主體的農(nóng)民工部分可能沒(méi)有這個(gè)能力,所以在三四線城市要吸引農(nóng)民工住有所居,成為常駐居民,這個(gè)去庫(kù)存的過(guò)程一定要配上政策杠桿,把存量變成共有產(chǎn)權(quán)房甚至公租房,這才能達(dá)到順利地吸納農(nóng)民工在三四線城市定居而去庫(kù)存的意愿。這都要具體分析,一地一策、一城一策,一定要有結(jié)構(gòu)方面供給管理特征。

  營(yíng)改增的原則是稅賦只降不增

  思客:您認(rèn)為營(yíng)改增下一步應(yīng)該怎么走才使其與政策初衷相符?

  賈康:營(yíng)改增的原則一定是稅賦只降不增,個(gè)別的感到稅賦上升的還得具體分析,有的是因?yàn)橥顿Y周期剛剛展開(kāi),投資周期走到一半的時(shí)候,比如在上海的交通車(chē)隊(duì),投資周期大概四年,在兩年左右的時(shí)候這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)周期才能感受到有進(jìn)項(xiàng)抵扣帶來(lái)減稅的好處。在開(kāi)始一段時(shí)間做了一些過(guò)渡的辦法,允許每個(gè)季度結(jié)算一次,稅賦上升的部分當(dāng)場(chǎng)就退一半,剩下的部分承諾年底的部分再做結(jié)算,再做退稅處理。另外一種少數(shù)的比如金融租賃行業(yè),有一些輕資產(chǎn)的企業(yè)反映稅賦不降反增。如果真的是這種情況,沒(méi)有投資周期在里面去緩解它的話,那就得采取特定的政策調(diào)整對(duì)策,有關(guān)部門(mén)應(yīng)該在這方面做密切的跟蹤調(diào)研,調(diào)整方案得具體設(shè)計(jì),不同的行業(yè)不同的事項(xiàng)到底怎么調(diào)整,調(diào)研以后要形成合理方案。

  民間投資下滑,要加以遏制

  思客:今年5月份以來(lái),民間投資下降到4%以下了,您怎么看?

  賈康:我沒(méi)有更多的調(diào)研,但是我感覺(jué)這段時(shí)間大家對(duì)于所謂不確定性的顧慮可能會(huì)有相當(dāng)大的作用,這種不確定性帶來(lái)的還有不安全感。這個(gè)不安全感不光是感覺(jué)經(jīng)濟(jì)下行的不安全感,還有對(duì)于實(shí)際生活中間的糾結(jié)。企業(yè)界有這種不安、打鼓,這些問(wèn)題不能回避,一定要通過(guò)深入調(diào)研以后,盡快采取對(duì)癥下藥的辦法。

  思客:如果民間投資繼續(xù)下滑對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)帶來(lái)哪方面影響?您有沒(méi)有什么建議?

  賈康:現(xiàn)在我們認(rèn)為民間投資在整個(gè)投資里要占60%以上,而且它跟以后發(fā)展混合所有制、通盤(pán)改革之間的呼應(yīng)是非常值得看重的。你現(xiàn)在已經(jīng)注意到民間投資明顯下滑,如果不對(duì)這個(gè)趨勢(shì)加以遏制的話,后面對(duì)于全局的影響會(huì)進(jìn)一步顯露。建議就是有關(guān)部門(mén)在現(xiàn)在已有的調(diào)查基礎(chǔ)上趕快的形成一個(gè)清晰的原因分析,對(duì)癥下藥。

  思客:說(shuō)到民間投資,最近有一個(gè)民間企業(yè)家非常受關(guān)注——王石,萬(wàn)科事件現(xiàn)在眾說(shuō)紛紜,您怎么看?

  賈康:王石作為一個(gè)企業(yè)界教父級(jí)的人物萬(wàn)眾矚目。現(xiàn)在這個(gè)事情有很多不同角度的觀察,一方面我們要肯定王石作為企業(yè)界杰出人物他的貢獻(xiàn)和他的影響。另外一方面也要看到這個(gè)事情引出來(lái)王石認(rèn)識(shí)的局限性,他可能在某些重要的事項(xiàng)上由于主客觀原因落后于時(shí)代,這個(gè)問(wèn)題要加以正視。因?yàn)樗鳛槁殬I(yè)經(jīng)理人,必須服從現(xiàn)代企業(yè)這種產(chǎn)權(quán)規(guī)則所決定的股東決策權(quán),這方面過(guò)去可能意識(shí)不到。他出于人們所說(shuō)的情懷,在可以持大額股份的時(shí)候沒(méi)有持股而甘心做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,他認(rèn)為這樣有利于更好的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性。這種高尚的情懷,在現(xiàn)在依法行使產(chǎn)權(quán)規(guī)則這種情況面前,可能要面臨一個(gè)重大的挫折。

  “十三五”期間,6.5%是底線

  思客:您這么評(píng)價(jià)中國(guó)上半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?您認(rèn)為下半年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大概會(huì)怎么走?

  賈康:其實(shí)在年初我們已經(jīng)看到了一些好的苗頭,現(xiàn)在這些好苗頭都消失了,也看到一些糾結(jié)、困難,還有就是民營(yíng)企業(yè)下滑這種值得警惕的風(fēng)險(xiǎn)因素抬頭。但總體我認(rèn)為如果管理部門(mén)及時(shí)作出對(duì)應(yīng)措施,穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革在某些點(diǎn)上可以結(jié)合在一起。比如說(shuō)推進(jìn)PPP的這種項(xiàng)目,它既是穩(wěn)增長(zhǎng)——把一些所謂過(guò)渡產(chǎn)能轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)能,鋼材、建材,很多跟投資相關(guān)的這種產(chǎn)能都可以用起來(lái)。它又是調(diào)結(jié)構(gòu)——因?yàn)槲覀兓A(chǔ)設(shè)施,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè),在補(bǔ)短板方面有巨大的現(xiàn)實(shí)需要和空間要用起來(lái)。它也是促改革——PPP的建設(shè)是天然的對(duì)接混合所有制,天然的對(duì)接法制化。這些事情應(yīng)該抓緊做。如果做得好,我認(rèn)為年初已經(jīng)看到了一些向好,某些制造業(yè)的指標(biāo)包括企業(yè)利潤(rùn)水平,包括工業(yè)增長(zhǎng)值,包括用電量,也開(kāi)始有向好的苗頭。我們的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)指數(shù)在波動(dòng)之間曾經(jīng)一度是向好的。我們?cè)趯?shí)際生活中感受到消費(fèi)的潛力仍然非常強(qiáng)勁,釋放過(guò)程中還是有強(qiáng)勁的托舉力量。這些事情合在一起,如果能夠把調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、穩(wěn)增長(zhǎng)結(jié)合在一起,還是有希望出現(xiàn)一個(gè)在今年年底之前或最晚明年年初,中國(guó)經(jīng)濟(jì)在走到6.7%或者再往下走一點(diǎn)的情況下,在6.5%以上實(shí)現(xiàn)一個(gè)階段性探底,我們要力爭(zhēng)這個(gè)前景。探底之后要努力升回來(lái),之后市場(chǎng)上不良的恐慌情緒會(huì)進(jìn)一步收斂、消除。對(duì)接的是一個(gè)所謂增長(zhǎng)質(zhì)量提升的升級(jí)版中高速增長(zhǎng)平臺(tái)?!笆濉逼陂g,這個(gè)平臺(tái)的底線就是6.5%。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師