課程大綱
導(dǎo)入:請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題!
第一講:招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)
一、招投標(biāo)的基本概念
1.招投標(biāo)制度的起源
2.我國(guó)招投標(biāo)制度發(fā)展史
1)第一階段:招投標(biāo)制度初步建立
2)第二階段:招投標(biāo)制度規(guī)范發(fā)展
3)第三階段:招投標(biāo)制度不斷完善
3.招投標(biāo)的基本程序
1)招標(biāo)
2)投標(biāo)
3)開(kāi)標(biāo)
4)評(píng)標(biāo)
5)中標(biāo)
6)簽訂合同
4.招標(biāo)的方式
1)公開(kāi)招標(biāo)
2)邀請(qǐng)招標(biāo)
思考:你知道評(píng)審和評(píng)標(biāo)的區(qū)別是什么嗎?
5.可以不招標(biāo)的情形
1)招投投標(biāo)法規(guī)定的不招標(biāo)情形
2)政府采購(gòu)規(guī)定的不招標(biāo)情形
3)機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招投標(biāo)中的不招標(biāo)情形
6.電子化招投標(biāo)
二、招投標(biāo)的法律體系框架
1.三套招投標(biāo)法律法規(guī)體系
1)財(cái)政部
2)住建部
3)商務(wù)部
4)三者的區(qū)別與聯(lián)系
2.四級(jí)招投標(biāo)法律法規(guī)體系
1)國(guó)家級(jí)
2)國(guó)務(wù)院級(jí)
3)部委級(jí)
4)地方級(jí)
5)如何快速掌握投標(biāo)中最核心的法律法規(guī)
三、電子招投標(biāo)
1.電子招投標(biāo)的法律依據(jù)
2.電子評(píng)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
第二講:評(píng)審專(zhuān)家能力模型
一.評(píng)審專(zhuān)家能力模型
1.金三角能力模型
2.德的思維
1)法律意識(shí)
2)紀(jì)律觀念
3)職業(yè)素養(yǎng)
4)工作態(tài)度
3.學(xué)的思維
1)書(shū)本上學(xué)
2)同行間學(xué)
3)評(píng)審中學(xué)
4)工作中學(xué)
4.專(zhuān)的思維
1)專(zhuān)業(yè)知識(shí)
2)行業(yè)技能
3)軟件操作
4)語(yǔ)言表達(dá)
案例分析:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明顯不合理,評(píng)審專(zhuān)家必須遵照?qǐng)?zhí)行嗎?
二.評(píng)審專(zhuān)家的權(quán)利和責(zé)任
1.評(píng)審專(zhuān)家的權(quán)利
2.評(píng)審專(zhuān)家的責(zé)任
3.學(xué)習(xí)《政府采購(gòu)評(píng)審專(zhuān)家管理辦法》
4.學(xué)習(xí)《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》
三.評(píng)審專(zhuān)家的管理
1.建立評(píng)審專(zhuān)家選拔標(biāo)準(zhǔn)
2.建立專(zhuān)家評(píng)標(biāo)考評(píng)制度
3.建立評(píng)審專(zhuān)家培訓(xùn)制度
4.建立評(píng)審專(zhuān)家退出機(jī)制
第三講:招投標(biāo)評(píng)審實(shí)務(wù)操作技能
一.評(píng)審過(guò)程實(shí)務(wù)操作技能
1.評(píng)審流程
1)評(píng)審過(guò)程的全流程圖
2)評(píng)審專(zhuān)家參與的核心過(guò)程
2.評(píng)審專(zhuān)家的回避
1)評(píng)審專(zhuān)家需要回避的若干情形
2)評(píng)審專(zhuān)家回避后的處理辦法
3.評(píng)審委員會(huì)組長(zhǎng)的選擇與權(quán)利
1)組長(zhǎng)選擇的兩大要求(否定業(yè)主/自由推選)
2)組長(zhǎng)的基本職責(zé)、權(quán)利與禁忌
4.招標(biāo)文件的查看及三大要點(diǎn)
1)查看資格性要求
2)查看實(shí)質(zhì)性條款
3)查看評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
5.投標(biāo)人資格的符合性檢查
6.投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)審
1)客觀分的評(píng)審原則與方法
2)主觀分的評(píng)審原則與方法
3)投標(biāo)人澄清的操作方法與禁忌
7.編寫(xiě)個(gè)人評(píng)審報(bào)告
8.組長(zhǎng)起草匯總報(bào)告
案例分析:個(gè)人的評(píng)審結(jié)論與小組的總體結(jié)論不一致時(shí),應(yīng)該如何處理?
二.評(píng)審過(guò)程中的各類(lèi)實(shí)踐問(wèn)題及處理技能
1.招標(biāo)文件常見(jiàn)的違法違規(guī)問(wèn)題與處理
1)指定品牌、型號(hào)
2)以特定區(qū)域的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件
3)以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件
4)資格條件與加分條件重復(fù)
5)限定投標(biāo)人所在注冊(cè)地
6)以注冊(cè)資金作為資格條件或加分條件
2.評(píng)審專(zhuān)家出現(xiàn)分歧時(shí)的處理辦法
1)舉手表決法
2)保留獨(dú)立意見(jiàn)法
3.評(píng)審過(guò)程中常見(jiàn)的違法違規(guī)問(wèn)題與處理
1)招標(biāo)人發(fā)表傾向性意見(jiàn)
2)專(zhuān)家向招標(biāo)人征詢確定中標(biāo)人的意向
3)擅自改變?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或不按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法評(píng)標(biāo)
案例分析:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明顯不合理,專(zhuān)家也應(yīng)該遵循嗎?
4)暗示或者誘導(dǎo)投標(biāo)人作出澄清、說(shuō)明或者接受投標(biāo)人主動(dòng)提出的澄清、說(shuō)明
4.否決投標(biāo)的場(chǎng)景
1)資格性證明材料不全或過(guò)期
2)實(shí)質(zhì)性條款不響應(yīng)
3)貨物項(xiàng)目中,同品牌同型號(hào)的處理辦法
4)否決投標(biāo)后,投標(biāo)人少于三家的處理辦法
5)進(jìn)口產(chǎn)品采購(gòu)未做論證(政府采購(gòu))
5.投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為及認(rèn)定
1)屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)的5種情形
2)視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)的6種情形
6.投標(biāo)人弄虛作假行為的認(rèn)定
1)使用偽造、變?cè)斓脑S可證件;
2)提供虛假的財(cái)務(wù)狀況或者業(yè)績(jī);
3)提供虛假的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)人員簡(jiǎn)歷、勞動(dòng)關(guān)系證明;
4)提供虛假的信用狀況;
案例分析:投標(biāo)人的技術(shù)指標(biāo)與招標(biāo)需求存在偏離,但卻承諾無(wú)偏離,專(zhuān)家如何處理?
三.質(zhì)疑與投訴實(shí)務(wù)操作技能
1.質(zhì)疑與投訴的基本概念
1)未中標(biāo)的五種爭(zhēng)議解決方式
2)質(zhì)疑與投訴的法律依據(jù)
3)質(zhì)疑與投訴的范圍
2.評(píng)審專(zhuān)家如何配合質(zhì)疑與投訴
1)專(zhuān)家答疑與專(zhuān)家評(píng)審的區(qū)別
2)重新評(píng)審的五大范圍
3.評(píng)審專(zhuān)家如何配合質(zhì)疑與投訴
第四講:非招標(biāo)采購(gòu)方式的評(píng)審實(shí)務(wù)操作技能
一、非招標(biāo)采購(gòu)方式的參考依據(jù)
1.財(cái)政部74號(hào)令
2.非招標(biāo)采購(gòu)的四種方式
二、競(jìng)爭(zhēng)性談判的評(píng)審方法
1.適用條件
2.評(píng)審流程
3.評(píng)審規(guī)則
三、詢價(jià)采購(gòu)的評(píng)審方法
1.適用條件
2.評(píng)審流程
3.評(píng)審規(guī)則
四、單一來(lái)源采購(gòu)的評(píng)審方法
1.適用條件
2.評(píng)審流程
3.評(píng)審規(guī)則
五、競(jìng)爭(zhēng)性磋商的評(píng)審方法
1.適用條件
2.評(píng)審流程
3.評(píng)審規(guī)則
第五講:課后行動(dòng)計(jì)劃
1.待解問(wèn)題答疑
2.每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲,小組內(nèi)相互傳閱
3.每個(gè)學(xué)員寫(xiě)出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃,小組內(nèi)相互傳閱
4.現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì)