閣策,閣策講師,閣策聯(lián)系方式,閣策培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
項(xiàng)目投標(biāo)專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
閣策:錯(cuò)誤10:意外丟標(biāo)時(shí)的質(zhì)疑投訴出昏招兒
2016-01-20 8123

有的時(shí)候,即使你的客戶關(guān)系再好,項(xiàng)目把握再大,還是會(huì)遇上那些不識(shí)趣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,至于他們?yōu)槭裁催@么看不清時(shí)勢(shì),原因不外乎幾種:也許是新來(lái)乍到不懂規(guī)矩、也許是尋仇報(bào)復(fù)非要死磕、也許是領(lǐng)導(dǎo)給的壓力過(guò)大導(dǎo)致他饑不擇食。好吧,這不是我們要討論的問(wèn)題所在。


問(wèn)題在于,這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一旦出現(xiàn)在投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),通常報(bào)的都是低的讓人跌破眼鏡的白菜價(jià),腰斬基本是常態(tài);看見(jiàn)報(bào)如此低價(jià)的投標(biāo)人,在評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主方代表通常很難淡定,表面上請(qǐng)?jiān)u審專(zhuān)家?guī)兔Φ睦碛墒?,中?biāo)價(jià)與當(dāng)初做的預(yù)算相差太大跟財(cái)政部門(mén)不好交待又或者說(shuō)低價(jià)者可能低質(zhì)而響應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量,故希望還是把預(yù)算用足。但實(shí)際上,里面有沒(méi)有什么其它貓膩還不好說(shuō),好吧,這個(gè)我們就不去臆斷了。再說(shuō)到評(píng)審專(zhuān)家這邊,其實(shí)他們也是久經(jīng)沙場(chǎng),這種場(chǎng)面到底怎么回事自然也是門(mén)兒清。


問(wèn)題的關(guān)鍵在于,評(píng)審專(zhuān)家給業(yè)主方提供一些便利也是有一定前提和條件的,就是不能引火燒身給自己找麻煩。搶標(biāo)者的優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格得分會(huì)高出一截,如果你的投標(biāo)書(shū)在技術(shù)上和商務(wù)上不能體現(xiàn)出明顯高于搶標(biāo)者的水平,那么專(zhuān)家要硬把分拉回來(lái)就屬于引火燒身的行為了。因此,當(dāng)人數(shù)眾多的專(zhuān)家不愿意自找麻煩的時(shí)候,項(xiàng)目評(píng)審的結(jié)果往往要么是專(zhuān)家想辦法幫業(yè)主把標(biāo)流掉重新招(至于用什么方法這里不做展開(kāi)討論),要么不得不讓搶標(biāo)者中標(biāo),否則,人家一旦質(zhì)疑或投訴,后果不好預(yù)計(jì),專(zhuān)家因此被清理出隊(duì)伍的情況也不少見(jiàn)。


所以,自己麻痹大意,投標(biāo)書(shū)做的不好而被人搶標(biāo)的情況,我個(gè)人的建議就是最好不要去質(zhì)疑或投訴了,自己回去好好檢討檢討,把自己的投標(biāo)文件編寫(xiě)能力和投標(biāo)把控能力好好鍛煉鍛煉,下個(gè)項(xiàng)目再戰(zhàn)吧。但話說(shuō)回來(lái),如果不得不去質(zhì)疑或投訴,也要千萬(wàn)注意不要出昏招兒,質(zhì)疑和投訴一定要使用公開(kāi)信息,而不能使用非公開(kāi)信息。非公開(kāi)的信息包括:其它供應(yīng)商的投標(biāo)產(chǎn)品品牌、規(guī)格、數(shù)量、方案設(shè)計(jì)、商務(wù)承諾條款等等,這些信息不管是你猜到的,還是夢(mèng)到的,或者通過(guò)其它非正規(guī)的渠道獲得的,都不要去用。記住,這是地雷,一旦踩上去,輕則斷腿,重則陪命。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師