一談到技術部門，大家都感覺到，技術部門做管理很難，技術部門最難管，技術人員不好打交道。我認為，技術管理首先需要一個細分的思想作指導，從三個方面入手進行工作細分，很多難管的事情就變得思路清晰，變得容易多了。

第一、分工明確

很多企業(yè)技術人員一大堆，但是分工不明確，所有的人都干同樣的事情。比如有家企業(yè)，技術經(jīng)理、工程師、設計員都做同樣的工作，都直接設計圖紙。他們的工作只有干和不干之分，經(jīng)理和工程師都是直接設計圖紙的，設計員就變成打雜的了。結果就是技術經(jīng)理和工程師很忙，設計員很閑，整體效率低。而且因為經(jīng)理、工程師都是設計者，管理和研發(fā)沒有明確分開，缺乏審查，問題較多。其結果，大家都去怪技術員沒有用。

設計圖紙應該是技術員和工程師的事，不能讓技術經(jīng)理設計圖紙，要讓他來做管理，一個以技術為核心的生產(chǎn)型企業(yè)，技術部門應該有一個做技術管理的人員。要管好技術部，首先要對技術部的工作進行明確分工。技術管理和技術開發(fā)要分開。有技術開發(fā)，沒有技術管理是不少企業(yè)的通病。

第二、把技術工作細分

首先是創(chuàng)意工程師。負責找好的創(chuàng)意，他根本不在技術部門，而是在營銷部門。他負責根據(jù)市場需求的信息形成創(chuàng)意。他可以說是技術人員，也可以屬于市場人員。其次是結構工程師。結構工程師負責根據(jù)創(chuàng)意，選擇需要用什么材料進行內(nèi)部結構的設計來實現(xiàn)這個創(chuàng)意。

再就是工藝工程師。負責生產(chǎn)過程改善，讓工人以最大效率來生產(chǎn)。工藝工程師實際上與生產(chǎn)部門對接。結構工程師和工藝工程師可以做大量的標準化工作，是常規(guī)化、機械化的工作，這些工作完全可以進行標準化管理。技術部門沒辦法標準化管理，這是個誤區(qū)。      

第三、把整個技術開發(fā)的過程進行細分

把設計開發(fā)過程階段化和細分化，比如把設計開發(fā)過程分解成：策劃階段、產(chǎn)品設計階段、過程設計階段、試產(chǎn)階段和量產(chǎn)五個階段，每個階段分別制訂具體的工作內(nèi)容和時間控制節(jié)點，分了以后就掐時間點，根據(jù)定好的時間點確定工程師的日計劃。細分以后，重要的是要頻繁地檢查、考核、PK，這樣就能取得非常明顯的效果。