不為規(guī)范而規(guī)范

我們導(dǎo)入管理動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化，一定要先導(dǎo)入生管組合拳的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作：日計(jì)劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考核和日攻關(guān)。這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的特點(diǎn)就是不為規(guī)范而規(guī)范，在規(guī)范動(dòng)作的時(shí)候，不會(huì)把“規(guī)范”作為我們的最高目標(biāo)。

對(duì)于ISO來(lái)說(shuō)，它的目的就是規(guī)范。很多企業(yè)引入ISO，就是為了把企業(yè)做事的流程、動(dòng)作規(guī)范下來(lái)，讓大家的行為有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，避免打亂仗。
     ISO過(guò)分地強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，卻忘了企業(yè)更重要的任務(wù)是效益最大化。ISO企圖把所有的管理動(dòng)作都標(biāo)準(zhǔn)化，這首先就要大大增加管理的執(zhí)行成本，會(huì)讓企業(yè)陷入為了標(biāo)準(zhǔn)化而標(biāo)準(zhǔn)化的困局：既會(huì)因?yàn)槌杀咎叨洳坏綄?shí)處，成為一種形式；又會(huì)因?yàn)椴魂P(guān)注最終效益而勞民傷財(cái)。
    我們并不反對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，我們也主張標(biāo)準(zhǔn)化，但我們反對(duì)盲目的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化要以有利于解決問(wèn)題和提升效率為前提。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化都不是企業(yè)的最高目標(biāo)，企業(yè)的最高目標(biāo)應(yīng)該是效益的最大化。對(duì)提升效益有幫助的工作，我們就標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)提升效益沒(méi)有幫助的，我們就暫時(shí)不標(biāo)準(zhǔn)化。

我們無(wú)論是做訂單評(píng)審、交期分解、主計(jì)劃、周計(jì)劃，還是滾動(dòng)排查、對(duì)單、備料等，都只有一個(gè)目的，就是得到一個(gè)明確的、有效的、可以考核的、有激勵(lì)作用的日計(jì)劃，日計(jì)劃是我們管理動(dòng)作的核心。我們的標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作主要有六個(gè)，都是為了提升企業(yè)效率、并最終提高企業(yè)效益：

第一，日備料。排查就是備料。我們做過(guò)的NX項(xiàng)目有五重排查來(lái)達(dá)成日計(jì)劃，LY項(xiàng)目每天都有更新總進(jìn)度的排查表、總物料狀況的排查表和總工序生產(chǎn)狀況的排查表。LD項(xiàng)目有兩千多種物料，他們倉(cāng)庫(kù)的備料動(dòng)作就有十個(gè)。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)講，抓好了物料的備料動(dòng)作，實(shí)際上就是打開(kāi)了提高效率的大門(mén)。

第二，日計(jì)劃。為什么要頻繁排查？就是為了做準(zhǔn)日計(jì)劃，日排查和日計(jì)劃是配套動(dòng)作。

第三，日協(xié)調(diào)。在所有推行生產(chǎn)管理的企業(yè)，我們都做到了產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)（產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)單）、計(jì)劃部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)，還有生產(chǎn)協(xié)調(diào)等各部門(mén)間的協(xié)調(diào)，以及車(chē)間內(nèi)部的工序?qū)危@些協(xié)調(diào)工作能讓我們對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的掌控精細(xì)到工序?qū)用?。此外，還有物料協(xié)調(diào)會(huì)，就是物控員與采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)的對(duì)單動(dòng)作。  

第四，日稽核。為了把工作做到位，我們必須每天要做檢查：日計(jì)劃下達(dá)了沒(méi)有？日協(xié)調(diào)會(huì)開(kāi)了沒(méi)有？日對(duì)單做了沒(méi)有？日排查做到位了沒(méi)有？這些都是日稽核的工作。這些動(dòng)作都是連貫的、有邏輯的。為什么做日計(jì)劃一定要搞日排查、日備料？因?yàn)闆](méi)有日排查和日備料，日計(jì)劃就是不可執(zhí)行的。如果沒(méi)有日協(xié)調(diào)，日排查、日備料就有可能停留在形式上、賬面上而沒(méi)有實(shí)際意義。如果沒(méi)有日稽核，所有的動(dòng)作都不可能落實(shí)到位。  

第五，日考核。目的就是把每天的計(jì)劃任務(wù)達(dá)成情況進(jìn)行PK，進(jìn)行總結(jié)。

第六，日攻關(guān)。光有日考核還不夠，因?yàn)槿沼?jì)劃還會(huì)遇到真正的瓶頸，這樣我們就用日攻關(guān)集中精力解決瓶頸問(wèn)題。   

這六個(gè)動(dòng)作都是動(dòng)作思維，放在一起就是一套連貫的組合拳，我們把它稱(chēng)為“生管組合拳”?！吧芙M合拳”的思路很清晰，它不是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化，而是直接奔著效率、效益而去的。 如果生產(chǎn)企業(yè)把“生管組合拳”做好了，不管企業(yè)面臨怎樣的難題，都能迎刃而解。