每一位員工希望同樣的付出后有高的回報(bào)；每一個(gè)企業(yè)都希望同樣的投入有高的產(chǎn)出。怎樣才能達(dá)到這樣結(jié)果呢？

    兩個(gè)字就是：執(zhí)行！只有執(zhí)行才會(huì)有結(jié)果，執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)；要想執(zhí)行早有結(jié)果，就要加強(qiáng)執(zhí)行力。

    執(zhí)行力就是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。

  執(zhí)行力的三大核心是：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)。人員就是用正確的人；戰(zhàn)略就是做正確的事，運(yùn)營(yíng)就是把事做正確。這三個(gè)哪一個(gè)應(yīng)該擺在第一，哪一個(gè)應(yīng)該擺在第二，哪一個(gè)應(yīng)該擺在第三呢？不管是任何戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)，其實(shí)都是靠人員來(lái)保證的，這就證明人員應(yīng)該擺在第一，因?yàn)閭ゴ蟮膽?zhàn)略和很好的運(yùn)營(yíng)技巧，統(tǒng)統(tǒng)都是人想出來(lái)的。

    一個(gè)企業(yè)的主體是人員，只有員工的素質(zhì)普遍提高，才是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最大優(yōu)勢(shì)。由于員工的能力大小和品行不同，這就需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行執(zhí)行力培訓(xùn)。有效的執(zhí)行力是需要管理者從上而下不斷的宣導(dǎo)、復(fù)制、灌輸和身體力行。管理者應(yīng)該懂得不斷為自己創(chuàng)造源源不絕的能量與活力，去帶動(dòng)、鼓舞員工士氣，提高員工的戰(zhàn)斗力；應(yīng)該時(shí)時(shí)培養(yǎng)員工，并在企業(yè)工作中常常組織員工學(xué)習(xí)綜合知識(shí)，帶領(lǐng)員工一絲不茍做好每一件事；應(yīng)該事事以正面的角度去分析，并培養(yǎng)員工多為成功找方法，不為失敗找理由的工作意識(shí)；應(yīng)該制訂詳細(xì)的周計(jì)劃與月計(jì)劃，并認(rèn)認(rèn)真真去的執(zhí)行落實(shí)；應(yīng)該確立好細(xì)致規(guī)范的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)督導(dǎo)員工將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作之中去，這樣每一位員工就能取得良好的成績(jī)，收獲更多的回報(bào)，同樣企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有旺盛的生命力。

    一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大是團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會(huì)形成一種銳意進(jìn)取、注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的執(zhí)行文化。無(wú)論是新員工，還是老員工；無(wú)論是管理者，還是跟隨者都要加強(qiáng)執(zhí)行力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一位員工立足于不同的崗位，應(yīng)該有良好的團(tuán)隊(duì)精神，為人誠(chéng)信，注意細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，并擁有持之以恒、積極向上的心態(tài)。通過(guò)相互影響，使團(tuán)隊(duì)每一位員工都養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行習(xí)慣，能充分發(fā)揮每一位員工的潛力，會(huì)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中工作起來(lái)更加順暢，更加有效率，達(dá)到快樂(lè)工作和工作快樂(lè)。

    個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定企業(yè)的壯大。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力會(huì)使自己的明天更加燦爛，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力會(huì)使每個(gè)人的成績(jī)成幾何倍增，實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)：企業(yè)興旺！我們發(fā)展！