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賈同領(lǐng):【企業(yè)管理弟子規(guī)】常做舉手之勞
2016-01-20 6409

文/賈同領(lǐng)


常做舉手之勞

長(zhǎng)呼人 即代叫 人不在 己即到

【原文解釋】長(zhǎng)輩有事呼喚別人,我們應(yīng)該立刻代為傳喚和轉(zhuǎn)告;如果那個(gè)人不在,自己應(yīng)該主動(dòng)去詢問什么事,可以幫忙就幫忙,不能幫忙時(shí)則應(yīng)該代為轉(zhuǎn)告。

 

本句告訴我們,要多主動(dòng)力所能及的幫助他人。今天你順便幫了我,明天我也會(huì)幫助你,同事互幫互助關(guān)系才融洽。這些事情,千萬別拿員工崗位職責(zé)來對(duì)照,崗位職責(zé)只是員工崗位的基本要求而已。

幫長(zhǎng)者傳個(gè)話,順手拈來幫做一些力所能及的事情,耽誤不了自己什么事情,這不是被人呼來喚去,而是一種很好的素養(yǎng)。現(xiàn)在人花時(shí)間在QQ、微信上,卻忽視了身邊的人和事。現(xiàn)實(shí)是:人的物理距離很近,但心里的距離很遠(yuǎn)。網(wǎng)絡(luò)上點(diǎn)100個(gè)贊,不如對(duì)現(xiàn)實(shí)遇到困難的人一個(gè)小小的幫助。最好能把“順手幫助”養(yǎng)成一種自然的習(xí)慣。

公司內(nèi)部的很多溝通障礙,原因就是不能主動(dòng)向別人提供一些幫助,哪怕只是舉手之勞。我們可以觀察到,身邊喜歡幫助別人做些小事情的,我們心里總會(huì)很喜歡他/她;而那些要做些事情,條件一大堆的人,我們習(xí)慣敬而遠(yuǎn)之。以人為鏡,自己想在別人心目中留下什么印象,應(yīng)該如何做就自然明了。

 

科技的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的普及,改變了人們的生活方式,創(chuàng)造了很多小單元的個(gè)體。結(jié)果,我們變得越來越冷漠。一次與同事交談,提及國(guó)內(nèi)交通事故死亡率較高時(shí),他說:反正中國(guó)人多,死幾個(gè)沒事。我對(duì)此回答,頓感無比驚訝。這些假設(shè)條件都是發(fā)生在別人的身上,如果不幸的事件是自己身邊人或者自己呢?

 

人的內(nèi)心走向封閉,人就變得越來越現(xiàn)實(shí)。看似滿腔熱火的“友誼”,其實(shí)附加了一定的條件,那就是能夠?yàn)樽约簬砝妫绻麤]有這些潛在的目的,“友誼”又算個(gè)啥?

能量是守恒的,順手幫助別人的“正能量”早晚也會(huì)轉(zhuǎn)移到自己身上?;乇芤恍椭碌臋C(jī)會(huì),會(huì)有一天知道“得道多助、失道寡助”的切實(shí)含義。不要等到“喊天天不應(yīng)”時(shí)去說同事的冷漠、他人的自私,要反思自己在平時(shí)對(duì)同仁都做了些什么,想想自己是否助推了這種趨勢(shì)?


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