前幾年富士康員工不斷跳樓，昨天銀行員工干掉了行長(zhǎng)和工會(huì)主席
 

原因在哪里？其實(shí)就在他們的心理，了解人心，掌控人性，才是你的制勝法寶

歲末年尾，老板應(yīng)該做什么？要不要給自己做個(gè)全方位分析？要不要跳出企業(yè)看看人家的團(tuán)隊(duì)配置和狀態(tài)？要不要好好總結(jié)一下過(guò)去一年失敗的教訓(xùn)？

要不要給明年找到一條清晰的路？

你的員工的壓力狀態(tài)如何，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)水平如何？

他們對(duì)你是死心塌地，還是陰奉陽(yáng)違，抑或是去之而后快，等你兌現(xiàn)獎(jiǎng)金以后，揮一揮衣袖

你是要找到員工績(jī)效低迷的原因，還是要犒勞一下員工的辛勤奉獻(xiàn)，讓他們來(lái)年再接再厲

你是要了解核心成員的工作狀態(tài)和優(yōu)勢(shì)發(fā)掘，給他們做好成長(zhǎng)規(guī)劃

還是要規(guī)避來(lái)年跳槽季的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，避免心腹成為心腹大患

你是需要針對(duì)你的團(tuán)隊(duì)來(lái)個(gè)乾坤大挪移，

還是需要了解團(tuán)隊(duì)的配置優(yōu)勢(shì)與盲點(diǎn)

你是要選拔出高素質(zhì)高績(jī)效的員工，還是要為來(lái)年大刀闊斧運(yùn)籌帷幄

了解人，認(rèn)識(shí)人，掌控人，動(dòng)人心，用人性，你將無(wú)所不能！

人性化的時(shí)代，給予人性的關(guān)懷，DPA為你的員工準(zhǔn)備好了

DPA員工狀態(tài)管理系統(tǒng)，DPA團(tuán)隊(duì)狀態(tài)診斷系統(tǒng)，

為你而來(lái)，

讓你真正的做一個(gè)知人知心的老板

讓你真正的做一個(gè)用人與人才布局的掌控者

真正盤點(diǎn)你的團(tuán)隊(duì)，掌控你的團(tuán)隊(duì)，建立你自己的商業(yè)戰(zhàn)隊(duì)

讓你從人性的角度，降低人員流動(dòng)率，提升人員高績(jī)效，

大大減少來(lái)年接到一堆辭職信，為來(lái)年決戰(zhàn)做好人力儲(chǔ)備和士氣儲(chǔ)備。

發(fā)現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)危機(jī)，和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。找到啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的按鈕！