根據 田和喜 專家顧問與企業(yè)家朋友們的對話整理而成

稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進入世界500強。京瓷是唯一經歷4次經濟危機都沒有影響的日本大企業(yè)，而且還創(chuàng)造了連續(xù)50年從未虧損的奇跡。在日本四大“經營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔馂椤笆ァ钡?。這些成就被歸功于其獨特的稻盛哲學和阿米巴經營方式。

   “現在很多企業(yè)都對阿米巴經營感興趣，不少企業(yè)家已經開始大膽的去實踐這種經營方式，企業(yè)家門“精益求精、不斷追求卓越的理念”我非常贊賞，這的確也是中國企業(yè)面對未來競爭壓力所必須擁有的經營決心。同時，國內卻很少有人能夠理解它背后的根本，我也十分擔心部分企業(yè)家把‘阿米巴經營’理解為‘簡單的內部獨立核算和交易系統(tǒng)’，這可能導致‘阿米巴經營’的推行不能達成預期效果，甚至導致推行失敗?！碧锖拖仓袘┑恼f道。

1998年，田和喜由于出色的工作表現，被派往位于日本大阪的住友化學（株）總部任職，為了能更好地勝任日企里既特別又非常重要的崗位——經營管理部長，總部特意安排他接受了為期3個月的崗前系統(tǒng)經營訓練，這是一種類似于中國古代私塾教育方式的全封閉高端經營實戰(zhàn)訓練，幾十年來為日本本土優(yōu)秀企業(yè)培養(yǎng)了幾千名高端經營管理人才。也就是在這里，田和喜第一次觸摸到了企業(yè)經營的“頂尖實戰(zhàn)智慧”。

企業(yè)家：稻盛和夫創(chuàng)辦的企業(yè)在日本不是最大的，也不是最賺錢的，但他獨創(chuàng)的經營方式卻是“最具影響力的”，被認為帶來了“企業(yè)經營的革命”，這種經營方式成功的核心是什么？

田和喜：“阿米巴經營”將“復雜的管理問題”提升到“經營的高度”來解決，因為管理不是目的，“獲取經營成果”才是企業(yè)存在的根本。

稻盛和夫先生的最偉大、最英明之處，在于他抓住了企業(yè)經營的根本目的和目標，將企業(yè)經營的具體方法和手段交給了員工，通過量化的具體通俗的授權方式讓員工“自動自發(fā)”的去執(zhí)行、去創(chuàng)造、去不斷改善，這正符合中國的傳統(tǒng)智慧“有舍才會有得，欲擒故縱”的思想。

“稻盛哲學”（即京瓷理念）的核心是為了解決經營的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問題，包括老板和員工之間、上下級之間、員工和員工之間的信任，這種信任的傳遞就是通過稻盛和夫先生及其每一個領導為人處事的日常行為來所貫穿，從而來達成的“經營哲學的全員共通”。

“阿米巴經營模式”就是把組織分為一個個的小集體，通過獨立核算和內部交易機制加以運作，在公司內部培養(yǎng)具備經營意識的領導，實現全員參與型經營組織。各個小集體，就像是一個一個的中小企業(yè)。在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。

要實現“哲學+阿米巴”的經營方式，首先就必須要有對企業(yè)經營目標進行測量的“系統(tǒng)量化工具”。

“京瓷會計學”（我們稱其為“經營會計”）就是稻盛和夫為解決這個難題而發(fā)明的，通過《經營會計報表》中數據背后反映出的企業(yè)經營問題，由員工自我分析，并“自動自發(fā)”的拿出對應解決方案。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營銷改善、精益生產……等等），都并通過每一年、每一月、每一天的不斷循環(huán)往復改善，做到極致。

最終京瓷想不成功，想不快速發(fā)展，想不獲得高利潤都很難。

因此，京瓷成功的根本是通過“經營哲學”和“經營會計”構建起了一套讓全員自動自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經營體制”。我們將這種獨特的經營方式稱為“理念+算盤”的經營之道。