你以為面試就是一問(wèn)一答？錯(cuò)。這是一個(gè)雙向了解的過(guò)程。尤其求職者不應(yīng)該害怕問(wèn)尖銳、聰明的問(wèn)題——這樣做能讓你在無(wú)數(shù)求職者中脫穎而出！而且，如果你得到多份工作邀請(qǐng)，這些問(wèn)題也可以讓你做出更好的選擇。
你刷臉了嗎?最近大家的朋友圈、微博都被測(cè)顏齡應(yīng)用“how-old.net”刷屏。不論男女老少，都在曬著與自身年齡不同步的美顏照片?！邦佒怠边@一詞，隨著社會(huì)看臉程度的增加而愈加深入人心。如今，看臉已
史蒂夫·喬布斯是高科技產(chǎn)業(yè)三大巨頭之一，其余兩大巨頭為比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格。喬布斯能力出眾，創(chuàng)造出了許多新產(chǎn)品，并以此聞名于世。但是眾人不知道的是，喬布斯曾是“思維科技”的創(chuàng)始人，當(dāng)時(shí)知道此事者
很多事情一旦開(kāi)始，你便能猜到結(jié)局，例如上班這件事。每天早上我們進(jìn)入辦公室的第一個(gè)小時(shí)，奠定了之后一整天工作狀態(tài)的基礎(chǔ)：清晰、條理、理性、高效的第一個(gè)小時(shí)，會(huì)比八卦、上網(wǎng)、吃東西、哈拉、無(wú)目的、混亂的第
首先,如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須要先會(huì)管理好自己,要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,必須自己要先做好,作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣,把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中,影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之
張松老師導(dǎo)讀：做一個(gè)人生有方向，工作有目標(biāo)，行動(dòng)有計(jì)劃的人，這些道理我們都懂。用理性來(lái)指導(dǎo)和管理自己的工作和生活是很多人的愿望， 有限理性理論告訴我們，沒(méi)有人能做到這點(diǎn)，人畢竟是由理性和感性結(jié)合和統(tǒng)一
新進(jìn)銷(xiāo)售人員入職前培訓(xùn)是新進(jìn)銷(xiāo)售人員與新的工作團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)行為的開(kāi)始。對(duì)于沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，剛進(jìn)入職場(chǎng)、踏入社會(huì)，他們就像一張白紙，不同的企業(yè)文化會(huì)讓他們著上不同的色彩和圖案。
導(dǎo)讀：招聘面試，是雙方互動(dòng)的過(guò)程。有些面試者比較強(qiáng)勢(shì)，以至于HR在招聘過(guò)程中不知不覺(jué)就被引導(dǎo)過(guò)去，而進(jìn)入了陷阱中。到底招聘面試技巧中有哪些陷阱呢？1、招聘面試技巧陷阱一：“壞事傳千里”效應(yīng)在招聘面談過(guò)
1.有格局人常說(shuō)，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是說(shuō)，工作過(guò)程中，有說(shuō)閑話的，有批評(píng)的，有幫倒忙的，還有背后說(shuō)你不好的，如果你作為高管，那一定是一笑了之，有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)天天說(shuō)別人壞話就能成功的，還有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)
一名大學(xué)畢業(yè)生考取65個(gè)證書(shū)，卻難以獲得理想工作的新聞之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)吸引住眾人眼球，主要有以下幾個(gè)原因：其一，觸碰到人們的教育痛感，放大了他們對(duì)教育的憂慮；其二，大學(xué)生證書(shū)的含金量及其實(shí)際功用到
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