企業(yè)發(fā)展，目標導航，計劃先行。

俗話說“一年之計在于春”，但在理踐咨詢潘皖江老師看來，“一年之計，在于前一個冬天”。明年的目標是否能預期實現(xiàn)，更多地取決于今年底的提前規(guī)劃和準備。

歲末年初，又是一年工作總結與制定新一年目標計劃的時候了。

2018年11月24日，中國管理科學研究院管理專家、績效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州某企業(yè)，為公司中高層團隊進行《目標管理》專題輔導，客戶企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理主管一共40余人參加。

該公司成立于2008年，是一家專注于各類針織產(chǎn)品的集團化服裝企業(yè)，集團總部位于浙江杭州，集團公司下屬多家企業(yè)。集團公司圍繞針織類核心產(chǎn)品，公司從研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售到終端品牌一體化布局，產(chǎn)業(yè)鏈深度整合，并擁有自營的國內(nèi)外生產(chǎn)基地和戰(zhàn)略合作工廠，集團總部辦公面積20000多平方米，年營業(yè)額約7億元人民幣。

潘皖江老師首先從問題開場：

?  你還記得你年初所制定的目標嗎？

?  年初的目標，你實際完成了多少？

?  細細想來，為何你的目標沒有完成？

?  你又為此給自己找了多少的理由和借口？

?  新的一年，你打算怎么辦？

潘皖江老師的五個問題，讓現(xiàn)場的各位陷入了思考。帶著這些問題，潘皖江老師與現(xiàn)場各位主管經(jīng)理進行了具體互動與交流。

接下來，潘老師介紹了目標管理的總路徑。目標管理是企業(yè)經(jīng)營管理的導航系統(tǒng)，目標制定是一個自上而下的過程，目標實現(xiàn)是一個自下而上的過程，過程中做好激勵和評估。

潘皖江老師重點分享了目標管理PDCA的體系循環(huán)圖。目標管理是一個P（Plan-計劃）、D（Do-執(zhí)行）、C（Check-檢查）、A（Action-優(yōu)化）的循環(huán)過程。潘皖江老師結合客戶企業(yè)2016、2017、2018年三年的實際情況以及2019年發(fā)展的實際需求，現(xiàn)場組織大家分組討論，以小組為單位，深入交流，現(xiàn)場作業(yè)，討論梳理公司2019年三大目標、各部門2019年三大目標、各崗位2019年三大目標。現(xiàn)場熱情高漲，大家爭相積極發(fā)言，一起梳理出公司、部門及個人的目標計劃，并制定具體的執(zhí)行措施。

最后，潘皖江老師請每個部門經(jīng)理、小組代表紛紛上臺分享，介紹各自的2019年目標情況與執(zhí)行計劃，公司全體上下對達成2019年預定目標充滿信心、斗志昂揚！

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。