今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來(lái)形容。作為中層領(lǐng)導(dǎo)的你，是否也有這個(gè)困惑，為什么？

6月11日，理踐咨詢潘皖江老師到訪浙江某企業(yè)進(jìn)行《中層干部核心能力修煉》專(zhuān)題培訓(xùn)。潘皖江老師說(shuō)到，中層干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，既是工作的承擔(dān)者，又是工作的執(zhí)行者，而如何把承上啟下的工作做好，是每個(gè)中層需要考慮的問(wèn)題。今天這個(gè)課程，就是要讓大家明確自己的角色定位，掌握有效方法及應(yīng)用，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

接下來(lái)，潘皖江老師從5個(gè)方面，即中層的困惑、中層的三個(gè)不一樣、中層的角色定位、中層的常見(jiàn)錯(cuò)位和如何成為一名優(yōu)秀的中層分別做培訓(xùn)。潘皖江老師說(shuō)到，中層的主要挑戰(zhàn)來(lái)自對(duì)自身角色認(rèn)知的偏離，常常不被理解，因?yàn)樯嫌蓄I(lǐng)導(dǎo)下有同事，天下中層一般苦，老板想的跟你不一樣、手下想的跟你不一樣、客戶想的跟你不一樣，所以在自身定位上，自己到底是執(zhí)行層還是管理層很難界定，所以經(jīng)常是替下屬做了事情，而老板交代的事情卻遲遲做不好。

那么，如何成為一名優(yōu)秀的中層呢？

潘皖江老師以“三項(xiàng)要領(lǐng) + 五項(xiàng)修煉”為核心梳理說(shuō)明，即中層要認(rèn)同企業(yè)文化、要有看全局的能力，還要有腳踏實(shí)地做事情的能力，同時(shí)還要有角色管理、績(jī)效導(dǎo)向、心態(tài)修煉、溝通能力、關(guān)注細(xì)節(jié)的能力，以這8項(xiàng)能力為基礎(chǔ)，最終才有可能成為一名合格的中層。

晚上8點(diǎn)，一天的培訓(xùn)課程圓滿結(jié)束，該公司部分主管單獨(dú)找潘皖江老師繼續(xù)圍繞個(gè)人及團(tuán)隊(duì)如何做好運(yùn)營(yíng)管理深入探討。該企業(yè)總經(jīng)理說(shuō)到，以前沒(méi)有看到公司人員這么用心去學(xué)習(xí)，其實(shí)這也是作為領(lǐng)導(dǎo)層的他們沒(méi)有植入這樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)文化，而這樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)確實(shí)又是公司需要的，后期希望潘皖江老師每月定期來(lái)公司做輔導(dǎo)。

理踐咨詢，圍繞成長(zhǎng)型企業(yè)目標(biāo)制定、流程優(yōu)化、績(jī)效提升等方面，深入企業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、年度顧問(wèn)、一體化解決方案等立體化服務(wù)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標(biāo)達(dá)成落地系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成”。