成敏華,成敏華講師,成敏華聯(lián)系方式,成敏華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
成敏華 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
品牌博士、 品牌管理、品牌戰(zhàn)略、品牌策劃、品牌定位、品牌傳播
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2017年3月11日 地點(diǎn):廈門(mén) 客戶(hù):秦川藝術(shù)學(xué)校、京能控股集團(tuán)、廈門(mén)昕蘭體育集團(tuán)等 成敏華博士 課題:戰(zhàn)略性品牌管理 品牌導(dǎo)向與企業(yè)導(dǎo)向的設(shè)計(jì) 品牌導(dǎo)向的設(shè)計(jì)(對(duì)口為銷(xiāo)售渠道),白色空間占總面積
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2017年2月22日 地點(diǎn):廈門(mén) 客戶(hù):廈門(mén)大學(xué) 成敏華博士 課題:戰(zhàn)略性品牌管理 五種感官的重要性 品牌感官研究的調(diào)查樣本中,37%認(rèn)為評(píng)估環(huán)境時(shí)視覺(jué)是最重要的,其次是嗅覺(jué),相對(duì)地觸覺(jué)排名最低,不
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2017年2月24日 地點(diǎn):廈門(mén) 客戶(hù):合道集團(tuán) 成敏華博士 課題:品牌定位 商品陳列 法國(guó)有句很出名的經(jīng)商諺語(yǔ):“即使是水果蔬菜,您也要像靜物寫(xiě)生畫(huà)一樣進(jìn)行陳列,因?yàn)樯唐返拿栏心軌蛄闷鹣M(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)
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2017年3月11日 地點(diǎn):廈門(mén) 客戶(hù):京博控股集團(tuán)、秦川藝術(shù)學(xué)校、昕蘭體育集團(tuán)等 成敏華博士 課題:戰(zhàn)略性品牌管理 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)之過(guò)程 資料收集 確認(rèn)潛在消費(fèi)者 選擇媒體及工具 訊息提供 回收資料
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2016年12月11日 地點(diǎn):廈門(mén) 客戶(hù):品創(chuàng)等公司 成敏華博士 課題:如何培育品牌 商品計(jì)劃活動(dòng)機(jī)能 一般管理機(jī)能,包括每日的例行作業(yè)如:會(huì)計(jì)、人事法規(guī)和一般店鋪營(yíng)運(yùn)。 固有的機(jī)能,包含店鋪的建筑
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2016年5月18日 地點(diǎn):福州 客戶(hù):福建品牌文化發(fā)展委員會(huì) 成敏華博士 課題:互聯(lián)網(wǎng)下的品牌管理 店內(nèi)美化布局(氣味) 有些氣味可以增進(jìn)人們的愉快心情。例如,花店中花卉的氣味,化妝品柜臺(tái)的香味,
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2016年12月11日 地點(diǎn):廈門(mén) 客戶(hù):鑫莊園酒業(yè) 成敏華博士 課題:戰(zhàn)略性品牌管理 Cold stone Cold Stone將顛覆中國(guó)消費(fèi)者對(duì)冰淇淋的刻板印象,不僅專(zhuān)賣(mài)店內(nèi)所販?zhǔn)鄣谋苛芏际敲?/div>
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2016年11月19日 地點(diǎn):廣州 客戶(hù):中山大學(xué) 成敏華博士 課題:戰(zhàn)略性品牌管理 消費(fèi)情境檢驗(yàn) 顧客既是理性的又是情感的 一般的說(shuō)來(lái),顧客在消費(fèi)時(shí)經(jīng)常會(huì)進(jìn)行理性的選擇,但也會(huì)有對(duì)狂想、感情、歡樂(lè)
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2017年2月22日 地點(diǎn):廈門(mén) 客戶(hù):合道集團(tuán) 成敏華博士 課題:戰(zhàn)略性品牌管理 重新定位面臨的困難與風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)內(nèi)部難以達(dá)成共識(shí)。重新定位需要需要全體員工齊心協(xié)力、分工合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)完成。否則,
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2017年2月22日 地點(diǎn):廈門(mén) 客戶(hù):廈門(mén)大寫(xiě) 成敏華博士 課題:戰(zhàn)略性品牌管理 企業(yè)們?nèi)绾未蛟斐晒Φ钠放颇兀?品牌的定位一定要明確 用戶(hù)看到你時(shí),第一時(shí)間想到你是做什么的,與其他品牌有什么區(qū)別,
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