中國ERP成功的第一個聲音！ 您知道嗎？ ERP是好東西，可為什么在中國總體成功率卻<10%？ 中國市場上有哪幾派ERP？買哪一家的好？ 如何評判一個ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣、好壞？ 如何評價ERP應用是成功還是失?。? 集團企業(yè)如何選擇、實施ERP？ ERP是否有行業(yè)個性？ 中小企業(yè)是否不適合應用ERP？ ERP與管理之間是什么關系？ 是否一定要先理順流程再上ERP？ 中國企業(yè)ERP失敗的原因也許有1000條、10000條，但是歸納起來卻只有2條：——1是觀念錯誤。。。把ERP當作商品。 2是無知！對上述六大問題無知。。。。。對ERP原理的無知。。。。。。。對ERP實施的無知，對ERP選擇評判標準的無知。。。 怎樣成功？——抓住4個要點，絕對成功！ 糾正觀念、學習知識、吸取他人經(jīng)驗教訓、聽專家指點?。?！ 課程收獲：獲得ERP成功的保障，收獲7個第一！ ——第1次——在中國揭示ERP失敗的真正原因、主要原因?。?！ ——第1次——分析目前中國上的5大派別ERP產(chǎn)品及供應商?。?！ ——第1次——指出如何評價ERP系統(tǒng)優(yōu)劣的標準！?。?！ ——第1次——指出ERP成功應用能達成的經(jīng)濟效益指標?。?！ ——第1次——講述集團ERP的特有模塊，如何成功實現(xiàn)集團應用！??！ ——第1次——給您灌輸正確的ERP知識、原理。。。。。。 ——第1次——指出中國企業(yè)ERP的成功之路！?。? 最終直接收獲： 1、成功選型！ ——購買到貨真價實的真正的且適合自己的ERP系統(tǒng)！ 2、成功實施！ ——成功實施ERP系統(tǒng)！ 3、真正達成ERP應用效益！ ——真正的實現(xiàn)降低庫存、縮短交期、降低 成本等國際ERP應用標準效益！??！ 4、學到正確的ＥＲＰ知識，成就長遠發(fā)展！ 給您和公司員工灌輸正確的ERP及實施應用知識：為您留下成功的百年根基！ 一、 課程對象 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、常務副總等高層管理人員。 二、 課程時間 1天7小時，實際授課5小時，有2小時左右的交流與互動！ 三、 授課方式 講授、交流、互動、現(xiàn)場答疑 四、 課程大綱 第一講 信息時代的成功觀念與思維 1、21世紀的特征 2、21世紀的全球管理大趨勢 3、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的大公式——規(guī)范化+信息化=現(xiàn)代化 4、21世紀的成功觀念、思維 第二講 ERP失敗的——3大主要原因分析 1、為什么說企業(yè)應用ERP是必然？ 2、悲慘現(xiàn)實——中國ERP應用少于10%的成功率！ 3、ERP應用成敗的原因之一——觀念錯誤 4、ERP應用成敗的原因之一——無知、少知、知識不對稱 5、ERP成敗的3大主流原因 第三講 ERP核心原理 1、何謂ERP？ 2、為什么企業(yè)應用ERP是必然？ 3、應用ERP能給企業(yè)帶來哪些管理優(yōu)勢、效益？ 4、ERP系統(tǒng)的功能結構、業(yè)務流程 5、ERP的管理對象是什么？ 6、ERP中的資源指什么？ 7、ERP要倡導什么樣的管理思想？ 8、成功應用ERP，企業(yè)應該做好哪些準備？ 第四講 ERP成功前提：首先理順業(yè)務流程及管理體系 1、 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)結構 2、 企業(yè)核心管理 3、 中國咨詢業(yè)的結構 4、 如何成功實現(xiàn)ERP對應的7大核心管理體系？ 營銷管理體系 技術與工程管理體系 生產(chǎn)計劃與控制管理體系 物控與物流管理體系 預算管理體系 成本管理體系 財務管理體系 第五講 如何成功實施ERP？ 1、 前提 2、 實施計劃與步驟 3、 技術方法 4、 他山之石——成功經(jīng)驗介紹 第六講 如何評判ERP應用是否成功？ 1、成功標準非常重要！ 2、標準何來？ 3、ERP系統(tǒng)成功的標準 4、ERP如果成功應用，能達成的基本效益指標表 第七講 集團企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應用 1、 集團企業(yè)的特點和管理要求 2、 集團ERP軟件的特殊分子系統(tǒng) ——報表合并、結算中心、合并賬務、集團預算、集團管理分析、集團DSS決策支持、集團商業(yè)智能BI 3、 雪上加霜——集團企業(yè)管理通常存在的問題 4、 集團ERP應用的主要問題 5、 對集團成功應用ERP的中肯建議！ 第八講 敢問路在何方？——建議與忠告 1、 ERP成功的3要點 2、 關于BPR業(yè)務流程重組對企業(yè)的建議、忠告 3、 關于成功實施應用ERP對企業(yè)的建議、忠告 4、 總結 課程回放 21世紀的成功觀念、思維 如何正確理解ERP？為什么ERP是必然 ERP的核心原理 何以評判成敗——ERP系統(tǒng)成功的標準? 如何成功BPR業(yè)務流程重組？管理體系構建？ 成功實現(xiàn)業(yè)務流程重組？管理體系構建對于企業(yè)的建議、忠告 ERP成功應用對企業(yè)的真誠建議、忠告！ 案例分享 1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳奮達音響 4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰? 6、光明養(yǎng)豬場 7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團 9、深圳核達公司 10、深圳任達集團 11、珠海富華復合材料 現(xiàn)場分析 您企業(yè)的ERP應用如何？原因何在？ 您如何進行改善？ 現(xiàn)場答疑解決 您的企業(yè)怎樣才能成功實現(xiàn)BPR業(yè)務流程重組？ 您的ERP怎樣才能如何？ 關于ERP您還有什么顧慮嗎？ ERP的優(yōu)勢與效益不用懷疑——關鍵在于思路、方法 康軍祥顧問團 首席顧問師 康軍祥 《現(xiàn)代企業(yè)完整系統(tǒng)與正確方略》創(chuàng)始人！ 《全員創(chuàng)效系統(tǒng)》創(chuàng)始人！ 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！ 《中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化管理15方案》創(chuàng)始人！ 成功實現(xiàn)ERP、信息化培訓導師！ 首席財務、成本、物流顧問 高級企業(yè)管理顧問 集團企業(yè)管理專家 中國專家聯(lián)合會管理&信息化雙向專家 ERP應用及企業(yè)信息化與電商系統(tǒng)顧問 手機：13714562896 TEL:0755-88363704 E-mail:1319820587@qq.com QQ：2571854466