《跨界時(shí)代企業(yè)做大做強(qiáng)的完整強(qiáng)悍方案》 您、您的企業(yè)是否正面臨下列困惑問(wèn)題，苦庫(kù)追尋而找不到答案？！ ——資金緊張，甚至斷鏈，何以解危使企業(yè)得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)？！ ——財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中作用不大，如何才能發(fā)揮投資融資等現(xiàn)代化大財(cái)務(wù)之作用？！ ——我和公司已經(jīng)很努力了，經(jīng)營(yíng)發(fā)展遇到瓶頸，難以突破？！ ——聽(tīng)過(guò)很多的課，甚至做過(guò)咨詢顧問(wèn)，收效不大？！ ——都說(shuō)商業(yè)模式、阿米巴重要，可在我的企業(yè)適合嗎？真的能創(chuàng)造奇跡嗎？！ ——雖說(shuō)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，環(huán)境惡劣，可仍然有阿里等做大甚至上市的，我企業(yè)做大的方案何在？！ 課程時(shí)間： 2天/14小時(shí)，實(shí)際授課時(shí)間：12小時(shí)， 討論與交流、回答問(wèn)題時(shí)間2小時(shí) 特別說(shuō)明：本課程有相當(dāng)大的時(shí)間彈性，如果客戶有時(shí)間，也可以執(zhí)行為3天。 課程對(duì)象： 企業(yè)各個(gè)部門(mén)主管、經(jīng)理等非財(cái)務(wù)經(jīng)理人，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等高管。 課程大綱： 第一章 宏觀——經(jīng)濟(jì)環(huán)境、形勢(shì)分析 1、現(xiàn)象——現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)——到底怎么了？ 2、現(xiàn)在和未來(lái)環(huán)境形勢(shì)概括——跨界時(shí)代到來(lái) 3、中國(guó)企業(yè)、企業(yè)老板爆富的3個(gè)時(shí)代一去不返 4、現(xiàn)在和未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總趨勢(shì)——知識(shí)智謀經(jīng)營(yíng)時(shí)代到來(lái)！ 第二章 企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)管理診斷、分析 1、最高哲學(xué)——為什么中國(guó)老板那么忙?又很少大富豪？ 2、診斷——中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常見(jiàn)問(wèn)題、致命問(wèn)題！ 3、最高思想——現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的3大思想 第三章 重新認(rèn)識(shí)——企業(yè)、財(cái)務(wù)、老板 1、重新——認(rèn)識(shí)企業(yè) 1）何謂企業(yè)？ 2）企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？ 3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的3個(gè)時(shí)代 4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最高境界 2、重新——認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù) 1）、一個(gè)古老而新鮮的課題——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、出納的關(guān)系 2）、究竟什么是財(cái)務(wù)？真正的財(cái)務(wù)管理？ 3）、全財(cái)務(wù)的最高思想、靈魂 4）、全財(cái)務(wù)與全企業(yè)關(guān)系——透析 3、重新——認(rèn)識(shí)老板 1）老板的困惑、問(wèn)題 2）中國(guó)企業(yè)老板常犯的錯(cuò)誤——致命錯(cuò)誤！ 3）老板的正確定位 第四章 中國(guó)企業(yè)問(wèn)題的總根源 VS 總出路（整體解決方案） 1、問(wèn)題的總根源 2、總出路（整體解決方案） 1）建立——完整的現(xiàn)代企業(yè)體系（確保持續(xù)賺錢(qián)持續(xù)發(fā)展） 2）建立——阿米巴全員創(chuàng)效系統(tǒng)（確保構(gòu)想落地實(shí)現(xiàn)） 3）重點(diǎn)——抓住5大重點(diǎn)：商業(yè)模式、規(guī)范化管理體系、16大企業(yè)核算系統(tǒng)、ERP及信息化、全財(cái)務(wù)思維 第五章 圣典——日本4大經(jīng)營(yíng)之圣之稻盛和夫及其阿米巴經(jīng)營(yíng)思想 1、日本4大經(jīng)營(yíng)之圣之稻盛和夫的傳奇業(yè)績(jī)——50多年經(jīng)營(yíng)2大跨國(guó)公司持續(xù)贏利之秘訣 2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)思想、方法體系 3、阿米巴的來(lái)源及思想 4、阿米巴企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 5、中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、應(yīng)付未來(lái)的利器——阿米巴 第六章 阿米巴實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用基礎(chǔ)——28個(gè)模塊全財(cái)務(wù)體系的健全與應(yīng)用 1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的健全及應(yīng)用 2、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的健全及應(yīng)用 3、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全及應(yīng)用 4、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的健全及應(yīng)用 第七章 數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)與阿米巴基礎(chǔ)——16個(gè)支撐的企業(yè)核算體系建立及應(yīng)用 1、現(xiàn)代企業(yè)猶如駕駛汽車(chē)——數(shù)字操控下的系統(tǒng) 2、現(xiàn)代企業(yè)模型 3、16個(gè)支撐的企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）體系 4、如何建立和應(yīng)用16個(gè)支撐的企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）體系？ 5、如何通過(guò)ERP系統(tǒng)自動(dòng)化信息化實(shí)現(xiàn)16個(gè)支撐的企業(yè)核算（數(shù)據(jù)）體系？ 第八章 阿米巴模式的考核基礎(chǔ)——真績(jī)效與企業(yè)頂層績(jī)效 1、中國(guó)企業(yè)數(shù)十年績(jī)效管理之誤區(qū) 2、什么是真績(jī)效？假績(jī)效？ 3、企業(yè)頂層績(jī)效 4、直達(dá)目標(biāo)的阿米巴考核——企業(yè)6大直接指標(biāo) 5、追本塑源的阿米巴考核——效益與效益的辨證 6、追本塑源的阿米巴考核——財(cái)務(wù)績(jī)效與業(yè)務(wù)績(jī)效的辨證 7、追本塑源的阿米巴考核——企業(yè)績(jī)效VS 部門(mén) VS 個(gè)人績(jī)效的辨證 第九章 幾個(gè)中國(guó)式阿米巴——思想方法介紹及應(yīng)用 1、責(zé)任會(huì)計(jì)原理——3大中心建立 2、成本中心的概念、建立、應(yīng)用 3、利潤(rùn)中心的概念、建立、應(yīng)用 4、投資中心的概念、建立、應(yīng)用 5、中國(guó)式阿米巴——事業(yè)部制分析及應(yīng)用 6、一個(gè)時(shí)髦的中國(guó)式阿米巴——從成本中心到利潤(rùn)中心 7、阿米巴的中國(guó)式完整準(zhǔn)確表達(dá)——全員創(chuàng)效系統(tǒng) 第十章 全員創(chuàng)效系統(tǒng)（創(chuàng)造收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金）？ 1、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)如何最大限度地創(chuàng)效？ 2、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——技術(shù)工藝工程部門(mén)如何最大限度地創(chuàng)效？ 3、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——PMC、計(jì)劃部門(mén)如何最大限度地創(chuàng)效？ 4、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行（業(yè)務(wù)執(zhí)行）部門(mén)如何最大限度地創(chuàng)效？ 5、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——采購(gòu)部門(mén)如何最大限度地創(chuàng)效？ 6、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何最大限度地創(chuàng)效？ 7、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——物流運(yùn)輸部門(mén)如何最大限度地創(chuàng)效？ 8、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——財(cái)務(wù)部門(mén)如何最大限度地創(chuàng)效？ 9、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——質(zhì)量部門(mén)如何最大限度地創(chuàng)效？ 10、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——設(shè)備動(dòng)力部門(mén)如何最大限度地創(chuàng)效？ 11、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——HR人力資源部門(mén)如何最大限度地創(chuàng)效？ 12、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——售后服務(wù)部門(mén)如何最大限度地創(chuàng)效？ 13、全員創(chuàng)效系統(tǒng)——行政后勤等內(nèi)勤部門(mén)如何最大限度地創(chuàng)效？ 第十一章 阿米巴模式的完整體系、應(yīng)用要點(diǎn)及信息化實(shí)施 1、 業(yè)界對(duì)于企業(yè)管理的6大致命錯(cuò)誤？ 2、 什么是企業(yè)管理？5大分系統(tǒng)構(gòu)成的《完整企業(yè)管理體系》 3、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——功能體系 4、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——組織體系 5、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——業(yè)務(wù)體系 6、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——執(zhí)行體系 7、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)的完整——支撐體系 8、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)的應(yīng)用難點(diǎn)——內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的建立、應(yīng)用 9、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)的實(shí)施要點(diǎn)——阿米巴ERP信息化系統(tǒng)的建立、應(yīng)用 10、 全員創(chuàng)效系統(tǒng)信息化全程演練 11、對(duì)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用全員創(chuàng)效系統(tǒng)的規(guī)劃與建議 案例賞析 成林潔具有限公司 偉城彩印有限公司 惠州頌移塑膠鋼制品有限公司 東莞協(xié)成鞋廠 任達(dá)電器集團(tuán) 株州車(chē)輛廠 現(xiàn)場(chǎng)分析、即時(shí)應(yīng)用 您所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀如何？ 是否打算采用阿米巴模式？ 如何應(yīng)用阿米巴模式？ 您認(rèn)為：您的企業(yè)如果應(yīng)用阿米巴模式將會(huì)遇到哪些難題？ 您打算：如何克服和解決這些難題？ 回顧與總結(jié) 總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧 提問(wèn)與解答 本文件為康軍祥個(gè)人版權(quán)所有： 康軍祥 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全覽及企業(yè)家對(duì)策創(chuàng)始人！ 中國(guó)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化導(dǎo)師 企業(yè)核心管理體系創(chuàng)始人！ 成功實(shí)現(xiàn)ERP、信息化培訓(xùn)導(dǎo)師！ 首席財(cái)務(wù)、成本、物流顧問(wèn) 高級(jí)企業(yè)管理顧問(wèn) 集團(tuán)企業(yè)管理專(zhuān)家 中國(guó)專(zhuān)家聯(lián)合會(huì)管理&信息化雙向?qū)＜? 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