王悅宇,王悅宇講師,王悅宇聯(lián)系方式,王悅宇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟 高級(jí)沙盤(pán)講師
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12月,王悅宇老師受邀為某知名總裁班,講授《360度營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬》課程 培訓(xùn)記錄:營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬的是一家銷(xiāo)售型公司,逼真的在一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,客戶領(lǐng)先的模擬環(huán)境中運(yùn)作,在市場(chǎng)中共有5-6家實(shí)力相當(dāng)
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12月,史廣青老師受邀為北京某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)集團(tuán),講授《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤(pán)推演》課程 【培訓(xùn)收獲】: 1、掌握房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性,建立行業(yè)運(yùn)作流程知識(shí)體系,增加全面運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 2、掌握房地產(chǎn)開(kāi)
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12月,丁大硼老師再次返聘為某物流集團(tuán),講授《項(xiàng)目管理 沙盤(pán)模擬》課程(今年第四次) 培訓(xùn)記錄:整個(gè)沙盤(pán)模擬了企業(yè)關(guān)鍵的項(xiàng)目環(huán)節(jié): 1、項(xiàng)目管理沙盤(pán)設(shè)定在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中,公司以項(xiàng)目
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12月,史廣青老師受邀為秦皇島非財(cái)沙盤(pán)公開(kāi)課,講授《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬》課程 培訓(xùn)記錄:50位管理者朋友參加課程,在北戴河開(kāi)課,還有什么比學(xué)員自己做出三張報(bào)表來(lái)更能讓他深刻理解非財(cái)務(wù)人員的
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12月,丁大硼老師受邀為浙江某一站式專(zhuān)業(yè)包裝公司,講授《戰(zhàn)略經(jīng)“贏” 勝在決策沙盤(pán)模擬》課程 培訓(xùn)記錄:【授課形式】: 1、沙盤(pán)演練40%、討論、分享和點(diǎn)評(píng)20%、案例分析討論和知識(shí)講授40%; 2
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12月,王悅宇老師再次返聘受邀為美的集團(tuán),講授《營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬》課程 培訓(xùn)記錄:營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬的是一家銷(xiāo)售型公司,逼真的在一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,客戶領(lǐng)先的模擬環(huán)境中運(yùn)作,如何在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中,獲得更大的
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12月,王悅宇老師再次受邀為美的集團(tuán),講授《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》課程 培訓(xùn)記錄:管理是一個(gè)永恒的話題,沒(méi)有對(duì)與錯(cuò),只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況去應(yīng)用才會(huì)更加有效!俗話說(shuō)的好,守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更難,創(chuàng)業(yè)初期我們只
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12月,史廣青老師受邀為天津某投資發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè),講授《房地產(chǎn)非人沙盤(pán)模擬》課程 培訓(xùn)記錄:對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,土地、資金、產(chǎn)品、流程、人等都是基本要素。但因?yàn)楦鱾€(gè)要素之間存在一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系(例如,
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12月,丁大硼老師受邀為某大型家電外企,講授《全局性思維管理沙盤(pán)模擬》課程 培訓(xùn)記錄:幫助參培人員在切身的體驗(yàn)中加深對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算等企業(yè)管理決策的全面認(rèn)識(shí)與掌
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12月,史廣青老師受邀為山東某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),講授《房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃沙盤(pán)模擬》課程 培訓(xùn)記錄: 1、專(zhuān)注于房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的模擬演練; 2、模擬現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜環(huán)境,串聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程; 3、可視化演練宏觀
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