如何進(jìn)行­­­崗位評(píng)價(jià)（3學(xué)時(shí)）

課程導(dǎo)讀

如何科學(xué)、合理地解決薪酬的內(nèi)部公平問(wèn)題？

如何對(duì)崗位在組織中的價(jià)值大小進(jìn)行相對(duì)比較衡量？

崗位評(píng)估有哪些主要方法，在什么情況下采用何種方法？

崗位評(píng)估有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn)？

企業(yè)如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)操作？

學(xué)時(shí)：3學(xué)時(shí)

授課對(duì)象：企業(yè)老總，公司高管、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他人力資源管理人員。

如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)課程大綱

一、什么是崗位評(píng)價(jià)

（一）什么是崗位評(píng)價(jià)

（二） 為什么要做崗位評(píng)價(jià)

二、崗位評(píng)價(jià)的方法

（一）配對(duì)比較法

1、崗位歸類(lèi)

2、選擇專(zhuān)家組

3、確定崗位評(píng)價(jià)因素

4、排序評(píng)價(jià)

5、配對(duì)比較法崗位評(píng)價(jià)示例

（二）28因素評(píng)價(jià)法

1、基本方法及實(shí)施程序

2、應(yīng)用舉例

（三）排序法

1、基本方法及實(shí)施程序

2、應(yīng)用舉例

（四）海氏評(píng)價(jià)法

1、基本方法及實(shí)施程序

2、應(yīng)用舉例

（五）幾種方法的比較——優(yōu)缺點(diǎn)及適用情況

三、不同崗位評(píng)在價(jià)中注意的問(wèn)題

（一）中層管理崗位

（二）職能管理崗位

（三）管理部門(mén)普通崗位

（四）業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位

（五）生產(chǎn)管理崗位

（六）操作崗位

互動(dòng)一：學(xué)員提問(wèn)及解答

互動(dòng)二：崗位評(píng)價(jià)（模擬）操作

講師簡(jiǎn)介：

趙國(guó)軍，清華大學(xué)MBA，水木知行首席專(zhuān)家，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師，中華講師網(wǎng)著名講師；著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居銷(xiāo)量第一，清華大學(xué)等多所院校合作講師，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事；服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國(guó)煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子等上百家各類(lèi)型企事業(yè)單位；著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部著作。

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