1.營造好的氛圍，這個企業(yè)是可以做到的，要始終如一，言行一致。
你要么不說，說了就要做到。你的說法做法要與社會正能量相向，與時代潮流相向。試想，2015年的今天，你的指令下達還是每天定時不定時低一對一的直面，似乎有點OUT 了，每天讓小弟弟小妹妹們毫無私人空間，面對你那張老臉，說實話不妥。你要讓員工表達，暢通上下左右溝通渠道，千萬不能讓員工老師憋著，時間長了，就一個字“我不玩了，太壓抑了”。
2.企業(yè)管理制度流程要更加合理高效。
充分利用各種新途徑，鼓勵創(chuàng)新，優(yōu)化獎罰形式與措施，讓新生代員工能夠樂于工作，同時要設置一定程度的容忍臨界，不能一有錯，無論大小，劈頭蓋臉，80后，90后，自尊心非常地強。
3.直線領導的魅力。
這是一個非常重要的問題，可惜，重視程度不夠。公司好公司，文化有吸引，高層很親和有魄力，但部門經理，直線主管，一無是處，問題多多，你能讓新人留下來嗎？各公司要高度重視，尤其是從制度上，文化上，組織建設上，以及高管關注上，加強對中基層干部的培養(yǎng)，考核，激勵，從而讓他們與新人親如姐妹兄弟，形同親密隊友。這是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。
4.加強對員工技能提升的培訓力度，考核力度，獎懲力度。
絕不能出現(xiàn)不公正，不公平，否則，大家都不好過。
5.最后一點，平等。
公司上下左右，工作時大家是同事，上下級，但人是平等的，生活中，大家就是平等的人，不能總是端著，總是不分場合。要推崇我們的員工。
90后是怎么的一代呢？他們接受新事物的能力超強、充滿了精力、思維更加多元化。同時，由于這一代大部分是獨生子女，并且家族條件已經比70、80后明顯上了不止一個臺階，所以他們的責任感相對不那么強，吃苦耐勞的精神也有待考究，倒是比較注重自我。針對這些特點，我覺得應該從以下幾個方面著手：
1.設立目標，給他們一個方向。
這個目標盡可能細化，以短期目標為主。注意的問題是多檢查，除非他們主動求助，否則在大方向是對的前提下，不要嘗試著指導他們，給他們空間去摸索。
2.多聽取、多尊重。
對于非緊急的工作，多聽聽他們的意見，即使你知道有更佳的處理方式，沒關系，時間允許的話，采納他們的方法，讓他們感覺到自己的價值。
3.每天的工作布置盡量一次性搞定。
討厭束縛的他們更喜歡合理支配自己的時間、對自己擁有更多的支配權，所以我們把老媽一樣事無巨細、擠牙膏一樣交待工作的方式趕緊扔掉吧。
4.建立開放的工作環(huán)境。
什么老子、中庸之道、厚黑學，這已經不是他們的主流文化，他們更愿意直來直往、大聲表達，鼓勵他們說，哪怕來個激烈的碰撞也許是不錯的主意。
新生代員工（統(tǒng)稱）在就業(yè)的過程中，一方面普遍存在浮躁的心理，這與當今社會的現(xiàn)況有一定得關聯(lián)，基本沒有信仰、信念；第二方面，普遍存在眼高手低的現(xiàn)象，不愿意從基礎開始做起，他們有一定的理論基礎，但缺乏實踐經驗，然而他們自己又不愿意去接觸最基礎的工作；第三方面，這一代人抗壓能力比較弱，在家里是“小皇帝”，在學校是天之驕子，當他們步入社會之后，感覺沒有被社會認同，心理落差比較大，無法適應。針對以上這些問題我們需要采取如下措施：
1、加強企業(yè)文化的宣導。
讓他們接受并融入我們企業(yè)的文化，認同企業(yè)經營發(fā)展的愿景和目標；
2、加強理論與實際的結合。
要讓他們深入現(xiàn)場，定期開展理論聯(lián)系實際的培訓指導，讓他們對工作產生興趣，有興趣了才會有目標，有目標才能更好的規(guī)劃。
3、新生代員工需要人性化得管理。
傳統(tǒng)的“準軍事化”的管理模式已經不能適應他們了，定期組織開展一些活動，積極發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點。
彷徨的一代，自有彷徨的選擇。引用毛主席的一句話“世界是我們的，也是你們的，但終究是你們的。”新生一代即將成為社會生產的主力軍，我們應該相信他們能扛起來。
過去的職場新人是領導安排做什么就做什么；現(xiàn)在的職場新人則是領導安排做什么得告訴他為什么。
新生代員工更注重的不是完成任務，而是我做這個事情的價值到底在哪里。因此，在培養(yǎng)職場新人方面，不能再沿用過去的老辦法、老思維，HR和管理者們都要跟上時代的步伐，才能為企業(yè)培養(yǎng)出想要的人才、留住有用的人才。
文章來源/中人網
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