水木知行績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

培訓(xùn)的費(fèi)用、咨詢的效果！

助您培養(yǎng)人才、保留人才、吸引人才！

趙國(guó)軍老師微信號(hào)：smzxhr361

課程背景

在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力！

行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；
企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；
企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；
員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

績(jī)效考核推行多年，人力資源部門下了很大力氣，但業(yè)績(jī)并沒(méi)有顯著提升，該何去何從？

如何消除績(jī)效管理過(guò)程中的各種阻力，切實(shí)提升績(jī)效管理水平？

選擇什么樣的方法工具，使各級(jí)管理者切實(shí)參與到績(jī)效管理過(guò)程中？

績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能真正落地實(shí)施，取得預(yù)期效果？

如果讓績(jī)效考核給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)提升，員工滿意？

課程特色和優(yōu)勢(shì)

理念、技能、工具三位一體解決方案

理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；
全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！
百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；
由著名績(jī)效管理專家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

實(shí)際案例研討、關(guān)鍵事項(xiàng)剖析、輔導(dǎo)技能提升、實(shí)際問(wèn)題解決

授課案例來(lái)自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行研討；

針對(duì)學(xué)員分組研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源；

針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核實(shí)施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；

解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題，提出薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、績(jī)效考核系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案。

課程目標(biāo)

用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，幫助企業(yè)建立

有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個(gè)人和組織績(jī)效的績(jī)效管理體系；

有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績(jī)效計(jì)劃、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和溝通，將績(jī)效考核落到實(shí)處！

幫助企業(yè)建立掌握績(jī)效考核有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績(jī)效考核不再難！

績(jī)效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績(jī)效管理？

企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題是什么？深層次原因是什么？

理念指導(dǎo)行動(dòng)，績(jī)效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？

工具方法要合適，績(jī)效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？

關(guān)鍵在執(zhí)行，績(jī)效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？

績(jī)效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？

主講老師

趙國(guó)軍

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；

前沿講座十佳培訓(xùn)講師；著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居銷量第一；

多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。

管理理念

管理的模式?jīng)]有對(duì)錯(cuò)，只有適合不適合；
管理就是管例外，制度應(yīng)有靈活性和彈性，否則就不需要管理了；
做企業(yè)就是在做人，胸懷有多大企業(yè)就能做多大，關(guān)鍵是要能培養(yǎng)、保留、吸引大批優(yōu)秀人才；
領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力固然重要，但最重要的還是機(jī)制。
人力資源管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合；人力資源管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配。

服務(wù)客戶

中興通訊、工商銀行、北汽集團(tuán)、神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、神州泰岳、中國(guó)黃金集團(tuán)、等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、中礦資源、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)、中準(zhǔn)會(huì)計(jì)等行業(yè)龍頭企業(yè)。

第3期學(xué)員評(píng)價(jià)

第三期精彩片段

學(xué)員踴躍提出問(wèn)題

老師與學(xué)員分享案例

水木知行績(jī)效考核指標(biāo)體系

超大led顯示屏

學(xué)員專注的看案例

結(jié)業(yè)證書

授課地點(diǎn)

北京市朝陽(yáng)區(qū)亞運(yùn)村大屯路甲58號(hào)金海灣酒店

乘車路線：地鐵5號(hào)線大屯路東站 (A1口出)，向西步行100米（內(nèi)有免費(fèi)停車場(chǎng)）；

自駕路線：北苑路轉(zhuǎn)大屯路向西100米；安立路轉(zhuǎn)大屯路向東800米。