一、課程信息：

課程名稱：績效考核實戰(zhàn)訓練營

開課時間：2015年3月28-29日、5月25-26日、8月24-25日、11月28-29日

上課地點：北京市

課程老師：趙國軍

開課時長：2天

標準學員數(shù)：40人

授課形式：專題講授+研討

課程領域：人力資源管理

課程價格：3960元

針對行業(yè)：所有行業(yè)

培訓對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗。

二、課程收益：

1、 用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！

2、 有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；

3、 有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！

4、 掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

1)   績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？

2)   好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？

3)   企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？

4)   理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)？

5)   工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？

6)   關鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？

7)   績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？

5、 獲得眾多考核資料，拿過來就可用！

1)   工作分析有關資料

2)   崗位說明書模版

3)   績效考核模版表格

4)   部門關鍵業(yè)績考核指標

5)   崗位關鍵業(yè)績考核指標

6)   能力素質(zhì)考核指標資料

三、課程背景：

培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問題嗎？

1、績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。

2  激勵機制應該如何設計，才能充分調(diào)動員工積極性？

2  選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要？

2  績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？

2  如何讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？

2、HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。

2  業(yè)務發(fā)展迅速，內(nèi)部培養(yǎng)遠水解不了近渴，外部優(yōu)秀人才招不來；

2  員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高；

2  人才嚴重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工；

2  優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋

2  員工能力素質(zhì)不能達到崗位要求，但新招聘員工更不行。

3、完美的計劃落不了地。

2  組織機構臃腫龐大，貌似各負其責，其實效率低下；

2  無人對效率效果負責，只對制度流程負責；

2  決定全員績效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。

4、為什么大家推卸責任？

2  部門之間壁壘重重，職責界限不清；

2  缺少合作意識，溝通不暢；

2  問題出現(xiàn)時相互推卸責任

5、績效考核流于形式？

2  績效考核推行多年，實施過程中存在這樣那樣問題，公司領導和員工都不認可；

2  各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結果存在諸多質(zhì)疑，對現(xiàn)行方案批評較多，又不能提供可行建議；

2  業(yè)務部門、業(yè)務人員量化指標較多，但技術人員、職能管理以及后勤人員如何考核？

2  如何繼續(xù)科學合理制定績效目標，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務。

6、管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意？

2  行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展；

2  企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標無法傳遞，壓力集中在中高層；

2  企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費用高企；

2  員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責任感。

 四、課程特色：

1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案

2  理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；

2  技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；

2  工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。

2、理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；

3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；

5、全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！

6、授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題

2  授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；

2  針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；

2  針對性課程設計，體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升；

2  針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1.   員工為什么會努力工作？

2.   企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

3.   激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉(zhuǎn)化為員工的目標？

4.   薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？

5.   績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？

6.   企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

7.   Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！

1.   你是誰？

2.   在績效管理和績效考核領域，感覺最難或最困惑的一個事情！

3.   通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！

寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！

1.   你的企業(yè)？

2.   在績效管理、績效考核領域，目前最頭疼的事情！

3.   詳細介紹這個頭疼的事情！

案例討論（分組，聚焦以下主題）：

A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標

課程概要：

理念提升

1.   管理的幾個關鍵要素：擔當、溝通、協(xié)作、效率

2.   管理的兩難選擇：激勵與公平

3.   績效管理常見誤區(qū)

4.   績效考核常見缺陷

5.   互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應對

技能提升

1.   績效考核體系設計

2.   關鍵業(yè)績考核指標設計

3.   常用的考核術語：平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

1.   能力素質(zhì)模型

參考書籍：

1、水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當當、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名；

2、水木知行績效管理實務叢書《績效管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社2009年8月；

3、水木知行績效管理實務叢書《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社2009年9月。

核心知識點：（根據(jù)企業(yè)實際情況選擇精講）

水木知行企業(yè)內(nèi)訓課程“薪酬設計與績效考核”大綱，網(wǎng)址：https://www.bjsmzx.com/news/html/1280.html

六、講師介紹：

講師姓名：趙國軍

擅長領域：組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

教育背景：清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士，

職業(yè)背景：

    北京水木知行管理咨詢公司首席專家，著有水木知行績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》，其中《薪酬設計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一，出版一年來已經(jīng)第5次印刷。

具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓服務。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓業(yè)務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

專業(yè)著作

《薪酬設計與績效考核全案》，化學工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已經(jīng)第5次印刷；

《薪酬管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年9月；

《績效管理方案設計與實施》，化學工業(yè)出版社，2009年8月；

《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。

主要客戶：

神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)

七、套餐及超值服務：

  注：參加績效考核套餐學員課程結束1個月內(nèi)交付報告和補充工具包，必要時去企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，為此發(fā)生的費用由客戶承擔。