績(jī)效管理為什么沒(méi)有預(yù)期效果 專家提示
對(duì)績(jī)效管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是績(jī)效管理推行效果不佳最根本的原因，也是最難突破的障礙。
績(jī)效管理理念和工具要與東方人性格特征以及社會(huì)發(fā)展階段相適應(yīng)。
企業(yè)績(jī)效管理方式、方法要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格相匹配。 績(jī)效管理需要很多工具、方法和技巧，要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理者和員工進(jìn)行績(jī)效管理有關(guān)工具、方法、技巧的培訓(xùn)。 績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的常見(jiàn)誤區(qū)
專家提示
人力資源部門只是績(jī)效管理的組織協(xié)調(diào)部門，各級(jí)管理人員才是績(jī)效管理的主角；各級(jí)管理人員既是績(jī)效管理的對(duì)象（被考核者），又是其下屬績(jī)效管理的責(zé)任人（考核者）。 只要企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)大力推進(jìn)，各級(jí)管理者和員工會(huì)逐漸接受績(jī)效管理，隨著績(jī)效管理的深入推進(jìn)，各級(jí)管理者和員工會(huì)從績(jī)效管理中獲得好處，那么績(jī)效管理就會(huì)得到各級(jí)管理者和員工的重視了。
如何科學(xué)、合理地制定績(jī)效目標(biāo)，對(duì)績(jī)效管理的成功實(shí)施具有重要意義，科學(xué)、合理地制定績(jī)效計(jì)劃，是績(jī)效管理能夠取得成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)管理者和員工的互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)管理者和員工形成利益共同體，因此管理者和員工會(huì)為績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而共同努力。
一個(gè)稱職的管理者不能總是抱怨員工的工作能力差，對(duì)下屬員工進(jìn)行工作指導(dǎo)是管理者的重要職責(zé)之一。
績(jī)效考核不是績(jī)效統(tǒng)計(jì)，一定要發(fā)揮考評(píng)人的主觀能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)績(jī)效被考核者做出客觀、公正的評(píng)價(jià)。
過(guò)分追求指標(biāo)的全面、完整，必然會(huì)沖淡最核心關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重，因而使績(jī)效考核的導(dǎo)向作用大大弱化。
推行績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展的必然，只要正確對(duì)待績(jī)效管理的作用，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理工作，組織和個(gè)人的績(jī)效就會(huì)逐步提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最終會(huì)得到提高。
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