《責(zé)任勝于能力》這個(gè)話(huà)題大家并不陌生，在平時(shí)的工作中也經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的類(lèi)似的話(huà)，“要勇于承擔(dān)責(zé)任”“要有擔(dān)當(dāng)”“怎么一點(diǎn)責(zé)任心也沒(méi)有”“這事不是我負(fù)責(zé)”等等這樣關(guān)于責(zé)任的話(huà)題。

       不管是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)國(guó)家，乃至于整個(gè)社會(huì)都在呼喚責(zé)任心，現(xiàn)在各種食品安全問(wèn)題、各種人為的威脅著人們生命安全的事故，每天都在我們身邊發(fā)生，這些背后的原因大多是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者或操作者的責(zé)任心喪失，對(duì)工作對(duì)組織對(duì)自己對(duì)他人對(duì)社會(huì)沒(méi)有負(fù)起應(yīng)當(dāng)負(fù)起的責(zé)任。

        今天我們?cè)谄髽I(yè)，在職場(chǎng)這樣一個(gè)范疇里來(lái)聊聊責(zé)任，大家可以回顧一下，在以往的工作中，對(duì)于某一件事情出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)我們是選擇主動(dòng)承擔(dān)的多還是給自己找的借口多？假如是前者那恭喜你你一定是企業(yè)的核心骨干，如果是后者那也沒(méi)關(guān)系，聽(tīng)完今天的分享你一定會(huì)成為企業(yè)的核心骨干。

    當(dāng)出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題時(shí)一般有兩種選擇一個(gè)是找方法，一個(gè)是找借口，

       大家可以看到這個(gè)司機(jī)開(kāi)車(chē)撞到了墻上，他沒(méi)有反思是自己的問(wèn)題，卻在指責(zé)是別人因?yàn)橐路┑纳賹?dǎo)致的，在企業(yè)里這是典型的找借口型的員工，把責(zé)任推給別人。我們?cè)賮?lái)看一個(gè)案例調(diào)查。

       小王再給屋頂?shù)碾姛襞萑セ覊m時(shí)，一不小心把電燈泡弄破了，請(qǐng)問(wèn)大家小王的第一反應(yīng)是什么？

第一種情況，這個(gè)電燈泡質(zhì)量怎么這么差呀，過(guò)了五秒鐘，小王再想，這不是我的錯(cuò)，是燈泡質(zhì)量差導(dǎo)致的。 第二種情況，我怎么這么不小心呀，馬上去換個(gè)燈泡。據(jù)研究證明在這種情況下，大部分人會(huì)給自己找借口，推卸責(zé)任。

        那么我們來(lái)分析，為什么有時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)會(huì)有一部分人選擇找借口找理由來(lái)逃避回避責(zé)任呢？不愿意承擔(dān)責(zé)任呢？人們不愿意承擔(dān)責(zé)任無(wú)非有幾個(gè)方面導(dǎo)致：害怕受批評(píng)、害怕別人笑話(huà)自己、害怕?lián)p失一些（金錢(qián)或榮譽(yù)）、沒(méi)能力承擔(dān)、這事跟自己關(guān)系不大、內(nèi)心缺乏責(zé)任感等等。

      當(dāng)以上原因出現(xiàn)時(shí)，請(qǐng)記住一味的逃避和推卸責(zé)任，是無(wú)法在職場(chǎng)上持久發(fā)展的，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意重用這樣的員工，沒(méi)有一個(gè)員工愿意和這樣的同事合作處事，所以職場(chǎng)中我們應(yīng)該要學(xué)會(huì)如何承擔(dān)我們自己的責(zé)任。

       承擔(dān)責(zé)任的核心入口是向內(nèi)看，而不是向外看，遇到一件事情出現(xiàn)了問(wèn)題，我們首先要做的就是向內(nèi)看，在這件事情上，我哪里做的不到位，哪里沒(méi)做好，出問(wèn)題了是不是跟我也有關(guān)系？這就是在向內(nèi)求，先看到是自己的問(wèn)題，在承擔(dān)下這個(gè)責(zé)任，在尋求解決方法；向外看則是在再找別人的原因，是因?yàn)閯e人沒(méi)做好導(dǎo)致了事情沒(méi)做好， 跟自己沒(méi)關(guān)系，這個(gè)時(shí)候我們就會(huì)本能的給自己找借口，把責(zé)任推給別人。

      大家更欣賞于遇到問(wèn)題就能有原因分析，并有解決方案的員工，在責(zé)任面前不是選擇推卸而是積極的尋找方法，大家請(qǐng)記住方法永遠(yuǎn)比問(wèn)題多， 所以當(dāng)我們?cè)谟龅絾?wèn)題的時(shí)候不要擔(dān)心自己不知道如何解決，只要勇于承擔(dān)下來(lái)，去想方法來(lái)解決，就有解決的方法。發(fā)動(dòng)機(jī)只有發(fā)動(dòng)起來(lái)才有動(dòng)力，方法只要你想了就會(huì)有方法。

       在企業(yè)里承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有被迫、沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有選擇，沒(méi)有人逼著我們一定要承擔(dān)這個(gè)結(jié)果，承擔(dān)了這個(gè)結(jié)果也不一定是我們錯(cuò)了，一切的問(wèn)題看我們?nèi)绾芜x擇，我們選擇成長(zhǎng)還是選擇逃避？在職場(chǎng)中我們?nèi)狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，主要原因在于漠視責(zé)任，缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，沒(méi)有以負(fù)責(zé)任的精神對(duì)待生活和工作！

      在企業(yè)如何做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的企業(yè)職員，我們以一個(gè)實(shí)際案例來(lái)解析：

       有一次在坐公共汽車(chē)，等了很久。車(chē)終于來(lái)了，大家蜂擁而上，有限的空間立刻被擠得密不透風(fēng)，也許是人太多，車(chē)子走了一段路程后“咣”的一聲，突然在馬路中央拋錨了，司機(jī)下車(chē)檢查了半天，無(wú)奈的對(duì)大家說(shuō)：“沒(méi)辦法，請(qǐng)大家?guī)蛶兔?，把?chē)子推到路邊”

       大家只得下車(chē)，可下車(chē)后只有三個(gè)人主動(dòng)來(lái)到車(chē)后和售票員一起推車(chē)；一部分人在旁邊看著，嘴里不斷的埋怨；還有些人或許有“急事”另外找車(chē)離開(kāi)了。

       開(kāi)始。4個(gè)人吃力的推著，但推不動(dòng)，在售票員的再三請(qǐng)求下，又加入了3個(gè)人，人多力量大，沒(méi)用多久就把車(chē)子推到了馬路邊，盡管很累，但推車(chē)的人沒(méi)有一句怨言。

       案例講到這里大家也明白了這是一件什么樣的事情了，其實(shí)在我們的工作中是不是也會(huì)經(jīng)常遇到“拋錨”的情況，也會(huì)出現(xiàn)像上面那樣的三種人：

一、有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任；

二、持觀望態(tài)度的人，事不關(guān)己高高掛起；

三、毫無(wú)責(zé)任感的人，就知道抱怨和逃避；

        其實(shí)、這輛車(chē)就好比我們的企業(yè)，是好是壞都是我們大家的；車(chē)況好時(shí)，我們坐在上面，很快能到達(dá)目的地，車(chē)子壞了，走不動(dòng)了，我們不能拋棄他，而要愛(ài)惜它，盡自己的力量幫助它，更要明白這是我們的責(zé)任！只有人人都盡到自己的責(zé)任，車(chē)子才能再次發(fā)動(dòng)起來(lái)，載著我們前進(jìn)。

       責(zé)任的承擔(dān)等于能力的提升，只有勇于承擔(dān)責(zé)任老板才放心把一個(gè)部門(mén)交給你，把一個(gè)項(xiàng)目交給你，乃至于把一個(gè)企業(yè)交給你。企業(yè)里有能力的人很多，能夠承擔(dān)責(zé)任的人卻很少，您能夠承擔(dān)多大責(zé)任就能成就多大的事業(yè)。從今天起希望我們每一位伙伴在工作中都能勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，成為企業(yè)的核心骨干，為自己的職業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。