課程大綱

第一部分：管理者的角色定位

1、P到M有哪些角色轉(zhuǎn)變？

2、管理者如何做好溝通？

3、管理者如何對(duì)待自己？

4、公司對(duì)主管要求是什么？

第二部分：拿結(jié)果三步曲

1、定目標(biāo)  

1)     如何目標(biāo)分解？

2)     如何曬KPI，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變成團(tuán)隊(duì)理想

3)     工具：SMART運(yùn)用

2、追過(guò)程

1)     如何盯目標(biāo)

2)     跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行

3)     如何激勵(lì)下屬方案

4)     工具：PDCA運(yùn)用

3、拿結(jié)果

1）用回顧復(fù)習(xí)的方式復(fù)盤(pán)

2）復(fù)制好的過(guò)程與結(jié)果

第三部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.打造核心文化與價(jià)值觀

2. 確立清晰的用人規(guī)則

3.建立順暢的溝通反饋機(jī)制

4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

5.高效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

第四部分：課程收尾：

1. 課程回顧 :學(xué)員分享與總結(jié)

2. 答疑解惑：回答學(xué)員疑問(wèn)