六、課程大綱：

一）在線模式研判

1、 拼多多、小紅書等各個電商平臺的運營特點及優(yōu)劣；

2、 未來的客戶遷移特點；

3、 網(wǎng)民權(quán)威數(shù)據(jù)道出得互聯(lián)網(wǎng)平臺的趨勢與走向

二）運營數(shù)據(jù)突圍

1、 快消品互聯(lián)網(wǎng)平臺運營的模式突圍之道：土豪模式VS屌絲模式

2、 快消品互聯(lián)網(wǎng)的品牌運營突圍之道：規(guī)模制勝VS小而美

3、 互聯(lián)網(wǎng)商家的運營突圍之道：技術(shù)流VS價值體驗目

4、 互聯(lián)網(wǎng)平臺的推廣突圍之道：爆款VS核心價值鏈

三）修煉平臺內(nèi)功

1、 快消品互聯(lián)網(wǎng)平臺內(nèi)功修煉的6個維度：定位、賣點、描述等；

2、 市場空間尋找與定位

3、 產(chǎn)品賣點提煉的6大邏輯24個方法；

4、 做好產(chǎn)品描述的10度模型；

5、 優(yōu)秀產(chǎn)品圖片的4大標準；

6、 打造產(chǎn)品詳情頁的10個法則

研討：給一個產(chǎn)品，將這款產(chǎn)品的賣點、描述、圖片設計方案、詳情頁的布局策劃出來。

四）引流拉新渠道策略

1、 快消品互聯(lián)網(wǎng)平臺流量全景圖與全網(wǎng)營銷策略；

2、 快消品互聯(lián)網(wǎng)平臺站外引流的方法與策略；

3、 快消品互聯(lián)網(wǎng)平臺站內(nèi)免費引流的方法與策略；

研討：請用思維導圖軟件，將一款產(chǎn)品的流量導入圖繪制出來

五）新媒體運營

1、 到有魚的地方釣魚；

2、 打造爆款，建立合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

3、 讓關(guān)聯(lián)產(chǎn)品如愿成交的四個關(guān)鍵；

4、 臨門一腳，讓市場發(fā)力的6個要點；

思考：以下3種產(chǎn)品的“魚”在什么地方，如何建立他們的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。

挽留客戶

1、 提升客戶留存率的6大意義；

2、 如何利用魚塘理論留客；

3、 如何維護客戶情感，增加客戶留存率；

請選擇一款你最熟悉的產(chǎn)品，并構(gòu)建出它的魚塘，寫出提高這款產(chǎn)品客戶留存率的步驟。