“質(zhì)差價(jià)高”產(chǎn)品，照樣打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?。ㄊ袌?chǎng)實(shí)際操作案例）

        2008年，我調(diào)任銀川任寧夏分公司經(jīng)理。

        寧夏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)量很大（比我負(fù)責(zé)的品牌銷(xiāo)量要大），特別是在批發(fā)渠道，非常強(qiáng)勢(shì)。造成今天的主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不如競(jìng)品，價(jià)格又比競(jìng)爭(zhēng)品牌高。因此，自寧夏分公司成立以來(lái)，沒(méi)有1個(gè)分公司經(jīng)理能任職超過(guò)1年，大多要么下課、要么調(diào)離。

       并且我了解到，前期多任經(jīng)理結(jié)合技術(shù)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)次改進(jìn)，但終端仍不認(rèn)可產(chǎn)品質(zhì)量。該如何破局？這成為擺在我們營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)面前的一把難題……

       具體策略：因地制宜，以已優(yōu)勢(shì)攻其劣勢(shì)，把寧夏市場(chǎng)當(dāng)年收入由7000萬(wàn)做到1億元。具體案例我將在我的課程中與大家共分享！

        （未完待續(xù)）