——卡爾·布屈納（CarlW.Buechner）

如何運(yùn)用好情緒的首要性對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗P(guān)乎你的影響力。

我們先來(lái)思考一下，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么？設(shè)定目標(biāo)？帶領(lǐng)執(zhí)行？對(duì)人才的吸引及鼓舞？沒(méi)錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)者的工作很多，下面有來(lái)自三位思想領(lǐng)袖的理論：

“作為領(lǐng)導(dǎo)你首要的工作是管理自己的精力，然后是控制他人的精力?！薄说谩さ卖斂耍≒eterF.Drucker）

“管理是讓人們?nèi)プ瞿切┬枰龅氖虑椤?/span>領(lǐng)導(dǎo)力是讓人們想去做那些需要做的事情。管理者推動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者拉動(dòng)。管理者支配，領(lǐng)導(dǎo)者溝通?！?/span>

——沃倫·本尼斯（WarrenG.Bennis）

“領(lǐng)導(dǎo)者凝聚人們以創(chuàng)造更美好的未來(lái)。”

——馬庫(kù)斯·白金漢（MarcusBuckingham）

領(lǐng)導(dǎo)者并不僅僅是表達(dá)自己的意愿，更重要的是懂得激勵(lì)、富有魅力、鼓勵(lì)參與、溝通以及保有能量。他們能將人們之間數(shù)千種互動(dòng)交織在一起，這并不僅僅是決定完成某項(xiàng)工作，而是引爆個(gè)體及團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的無(wú)限能量，從而產(chǎn)生最好的結(jié)果。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的素質(zhì)就是具備凝聚和激發(fā)出比人們自認(rèn)極限更強(qiáng)大力量的領(lǐng)導(dǎo)魅力，以使團(tuán)隊(duì)達(dá)到更加出色的成績(jī)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成那些不可能完成的任務(wù)。

美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）每年跟蹤研究情商與智商對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響，調(diào)研結(jié)果顯示，智商僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力起著7％的作用，而情商則起著93％的作用。也就是說(shuō)，雖然情商并非取得卓越成就的全部，但如果你已具備較高的情商，那么你便已掌握了成功領(lǐng)導(dǎo)力的93％。

而情緒的首要性最直接影響的是個(gè)人影響力，這恰恰是情商對(duì)人生成就所起的最為重要的作用。

毋庸置疑，高情商的人才比高學(xué)位的人才少很多，但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，造就一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，情商遠(yuǎn)遠(yuǎn)比學(xué)位重要。    ——杰克·韋爾奇（JackWelch）