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關(guān)于“轉(zhuǎn)型”,羅胖說(shuō)這是貓看狗的故事:一只貓?jiān)跁r(shí)間的長(zhǎng)河中怎么演化都可以。但是你若非要說(shuō)狗比貓強(qiáng),讓一只貓變成一只狗,這事狗不理解,貓也做不到.
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互聯(lián)網(wǎng)恐慌第一個(gè)話題互聯(lián)網(wǎng)盈利能力比起傳統(tǒng)行業(yè)還差得遠(yuǎn),但是傳統(tǒng)行業(yè)的危機(jī)感是前所未有的。羅胖以生物學(xué)思維去解構(gòu)商業(yè)模式——回到時(shí)間的流程中,站在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)上尋找最佳策略。
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時(shí)間的焦慮開(kāi)場(chǎng)羅胖以百日照為背景,正式登場(chǎng)。他用失戀后坐纜車差點(diǎn)死掉的經(jīng)歷,表達(dá)了觀點(diǎn):“人生需要時(shí)間對(duì)我們的提醒?!?/div>
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2016年的開(kāi)門(mén)大禮,是另一位老羅——《羅輯思維》羅振宇的長(zhǎng)篇干貨,時(shí)間的朋友跨年演講!我看完后,也在第一時(shí)間分享這次演講的圖文回顧,為了區(qū)分他和羅永浩,我還是親切的稱他“羅胖”~最近我也在思考關(guān)于互
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6、有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)開(kāi)放、協(xié)作、分享,組織內(nèi)部也同樣如此,它講究小而美,大而全、等級(jí)分明的企業(yè)很難貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維,不管是對(duì)用戶還是對(duì)員工,有沒(méi)有愛(ài),也是一個(gè)重要的評(píng)判
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感謝中華講師網(wǎng)授予“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”稱號(hào)!我會(huì)繼續(xù)努力!為大家?guī)ジ玫呐嘤?xùn)體驗(yàn)和培訓(xùn)課程!謝謝大家支持!
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5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性因?yàn)樾枨蠛推肺断嚓P(guān)聯(lián),也就是和人性相關(guān)聯(lián),所以,互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品就是極致性能+強(qiáng)大的情感訴求。這兩樣?xùn)|西都是會(huì)自傳播的?,F(xiàn)在看到一些和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè),還在開(kāi)新聞
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4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體在功能都能被滿足的情況下,消費(fèi)者的需求是分散的、個(gè)性化,購(gòu)買行為的背后除了對(duì)功能的追求之外,產(chǎn)品變成了他們展示品味的方式。這樣,消費(fèi)者的需求就不像單純的功
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3、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維以前的企業(yè)也會(huì)講用戶至上、產(chǎn)品為王,但這種口號(hào)要么是自我標(biāo)榜,要么真的是出于企業(yè)主的道德自律。但是在現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字時(shí)代,在消費(fèi)者主權(quán)的時(shí)代,用戶至上是你不得不這樣的行為
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2、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維。工業(yè)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是:大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播,這三個(gè)大可以稱為工業(yè)化時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“圣三位一體”1)但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這三個(gè)基礎(chǔ)被解構(gòu)了。工業(yè)化時(shí)
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