面臨全球經(jīng)濟的走低，大部分企業(yè)準(zhǔn)備縮減規(guī)模，就連一向以"員工雇用終身制"為特點的日本企業(yè)也開始了裁員。在這種情況下，如何還能讓員工繼續(xù)一心為企業(yè)操心？如何加強員工的忠誠度？本文作者
任何一個企業(yè)，發(fā)展到成熟期之后，一定是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、體系化的管理模式，且各崗位的工作流程、工作方式和工作技能都能夠系統(tǒng)化復(fù)制，這樣才能保證企業(yè)高效且有序的運營，也只有這樣，才能真正做到扁平化的管理
對于每一個老板來說，時間都是最寶貴的。這個大家都很明白，但太多的老板不會用。每一個老板都渴望在最短的時間內(nèi)，把企業(yè)做大、把資產(chǎn)增值、能讓財富成幾何級增長，但這只是一個美麗而豐滿的夢。但老板們都知道，
各位社員，歡迎點擊右上角按鈕并在彈出菜單中選擇“分享到朋友圈”。非社員聯(lián)系微信：liaoyanming123申請加入成長社聽現(xiàn)場講座。 感謝國強的邀請，來包子社，讓我覺得非常榮幸。現(xiàn)在切換到講課模式。
如果你還在為工作效率低而煩惱，如果你還沒有更好的提高工作效率的辦法，請把以下50個實用提高工作效率技巧收下吧！ 1、最重要的事情： 在每天早上（或者是前一天晚上），重點列出今天要做3件或者4件最重要的
企業(yè)的所有工作都離不開溝通。大至戰(zhàn)略、計劃、生產(chǎn)等管理，小到文件、后勤管理，可以說，溝通是管理溝通的“影子”：市場部經(jīng)理向操作部經(jīng)理申請**了一周的客戶艙位，卻一直沒有批下來，讓市場部經(jīng)理辛苦談妥的客
員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始？ 員工為什么離職？他們對什么不滿？我們今天就來探討一下。 入職兩周離職。 說明新員工看到的實際狀況（包括
在很多組織里，錯位已變成了常態(tài)。 前幾日與幾個好友吃飯聊天，席間一位友人突然問了一句：在一個組織里，高層、中層、基層到底應(yīng)該負(fù)哪些責(zé)任？做哪些事情？我第一反應(yīng)是，這還用問嗎？如果在組織中這都不清楚，
在員工根據(jù)自身喜好選擇職業(yè)或者在組織內(nèi)選擇崗位時，組織個人發(fā)展面談”以取代或補充這種“績效面談”，即從以績效評估為重點，改為注重員工的未來發(fā)展。這類面談特別注重挖掘員工現(xiàn)有優(yōu)勢以及未來在個人和專業(yè)上繼
一位40歲職業(yè)經(jīng)理人曾這樣描述自己的心境：“吹響人生總攻的沖鋒號，跨入人生的成熟期：最佳的時光、最豐富的經(jīng)歷，少了年輕人的浮躁與輕狂，多了一份穩(wěn)重與責(zé)任。40歲，的確是職業(yè)生涯的分水嶺。 如果把人生比
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