◆第一種：定期對企業(yè)進行培訓學習的方式，這是一種最常見的方式

缺點：咨詢效果甚微，甚至是培訓結(jié)束，企業(yè)團隊回歸原點

優(yōu)點：

1-咨詢影響立竿見影，課堂上企業(yè)學員群情激奮，精神抖擻，猶如打了雞血

2-咨詢師工作結(jié)果容易被企業(yè)老板看得見，所以咨詢師與企業(yè)老板的關系很融洽

備注：這種咨詢方式（理論培訓）是給予企業(yè)團隊一種思路、一種理念、一種思維、一種指引，但并非所有的企業(yè)都適合用這樣的方式輔導

◆第二種：協(xié)助和指導企業(yè)建章立制的方式，這是一種常見的駐廠式咨詢輔導方式，咨詢師工作結(jié)果也容易被企業(yè)老板看得見

缺點：時間漫長，見效慢

優(yōu)點：一旦見效，效果影響時間持久

備注：指導企業(yè)理順流程、架構(gòu)、職責、制度、政策等，咨詢師結(jié)合企業(yè)的實際情況、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營運作模式等因素轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部的可操作性制度、流程以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作和員工工作行為，提高工作效率，降低鼓掌發(fā)生幾率，這需要咨詢師具有扎實的企業(yè)管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

◆第三種：不定期與企業(yè)的各層管理人員交流溝通和談心式的咨詢方式

缺點：咨詢師工作結(jié)果企業(yè)老板看不到、看不見

優(yōu)點：

1-咨詢效果明顯，容易解除企業(yè)人員心中的疙瘩和糾結(jié)，使其轉(zhuǎn)變理念，投入工作

2-解除企業(yè)高層與企業(yè)中層人員在思想上、理解上、認識上的誤會，和諧彼此關系

備注：這種咨詢輔導方式是最勞心和最費神的咨詢方式，是咨詢效果最為明顯的方式，同時也是最沒有咨詢成果的的方式，因為企業(yè)老板看不到和看不見，容易讓企業(yè)老板誤會咨詢師沒有為企業(yè)做事、沒有為企業(yè)發(fā)展付出。