車(chē)間主任---人、機(jī)、料、法、環(huán)管理表

1M

MAN

班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員、安全員、材料員（如果有的話(huà)）熟練度、與工作狀態(tài)等。

需要特別關(guān)注，特別溝通的人員事項(xiàng)？

人員

2M

MACHIN

即機(jī)器、工裝夾具、量具及所用工具狀況等。

設(shè)備的小修中修大修，工裝夾具、量具的配置

機(jī)器

3M

MATERIAL

車(chē)間一周的材料計(jì)劃，三天的材料狀況。

是否需要提報(bào)材料交期的延誤？ 

材料

4M

METHOD

三天內(nèi)要達(dá)成的生產(chǎn)計(jì)劃，今天生產(chǎn)計(jì)劃與安排，所需要廠(chǎng)部的配合

是否需要人力部、設(shè)備部、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)等等部門(mén)的配合？

技術(shù)和方法

1E

ENVIRONMENT

車(chē)間環(huán)境：5S管理計(jì)劃，其它的規(guī)范性要求是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍。

是否需要檢查與安排。

環(huán)境

班中管理一覽表

1

首件確認(rèn)

是品質(zhì)批量預(yù)防的重要手段，前5個(gè)產(chǎn)品QC檢查合格后，首件與檢驗(yàn)卡存放于班組。 

2

產(chǎn)品樣板管理

分good板、bad板、限度板，需技術(shù)部認(rèn)可，妥善保管。

3

兩頭時(shí)段管理

兩頭時(shí)段需管理好作業(yè)（含換線(xiàn)、換模時(shí)段），班組長(zhǎng)需親力親為，做好“管與帶”。

4

新手重點(diǎn)關(guān)注

班中巡查注意觀(guān)察，或直接指導(dǎo)或委派師傅專(zhuān)職指導(dǎo)。

5

特殊工序管控

特殊工序重點(diǎn)監(jiān)控，資質(zhì)人員作業(yè)，隨時(shí)檢查與確認(rèn)。

6

不良品的管理

立即追查原因，采取措施，同時(shí)做好隔離、標(biāo)示、處理等工作。

7

工程變更管理

記錄變更產(chǎn)品編號(hào)、內(nèi)容，傳達(dá)變更信息，確認(rèn)變更后的產(chǎn)品。

重要工作

1、監(jiān)督公司新流程的試行情況和結(jié)果

2、檢查各部門(mén)的《操作手冊(cè)》

3、對(duì)外協(xié)染廠(chǎng)近期存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和處理

日志

序號(hào)

時(shí)間

工作內(nèi)容

工作結(jié)果

存在問(wèn)題

改善辦法

1

7:30—

9:30

聽(tīng)取外協(xié)部門(mén)關(guān)于上周工作的匯報(bào)，對(duì)近期外協(xié)工廠(chǎng)存在的交期進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行了討論分析

得出如下結(jié)論：

1外協(xié)計(jì)劃和跟單之間缺乏較好的溝通。

2外協(xié)計(jì)劃缺乏預(yù)見(jiàn)性和協(xié)調(diào)性

1近期試樣速度過(guò)慢

2大貨進(jìn)度速度緩慢

1需盡快完成《外協(xié)供應(yīng)商評(píng)估》

2需由外協(xié)經(jīng)理和外協(xié)跟單以及外協(xié)計(jì)劃的《崗位操作手冊(cè)》

2

9:30—

11:30

召集生產(chǎn)部和質(zhì)檢部門(mén)討論如何改善近期車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題

1車(chē)間必須立即拿出整改方案并在未來(lái)一周內(nèi)必須見(jiàn)到有顯著提高

1車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量存在下滑現(xiàn)象，主要體現(xiàn)為飛花多、油針嚴(yán)重

1各部門(mén)對(duì)于其他橫向部門(mén)的投訴和意見(jiàn)必須高度重視和第一時(shí)間處理