（企業(yè)效益=高質(zhì)量+高效率+低成本=設(shè)備管理水平）

前言：設(shè)備部在企業(yè)中一直屬于三級(jí)或四級(jí)部門(mén)的地位，在大家的眼中，設(shè)備部就只是修設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備;因此，幾十年來(lái)，各種研究機(jī)構(gòu)或從事設(shè)備管理的人員，只知道研究怎樣從技術(shù)上、點(diǎn)檢的細(xì)節(jié)上、或是把國(guó)外的一些好的管理方案，更加細(xì)化的研究和推廣;還有的是把國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)的管理方法直接向大眾化企業(yè)推廣，但這么多年中國(guó)的設(shè)備管理水平并沒(méi)有得到明顯的提高，因此，本人經(jīng)過(guò)二十年的基層工作總結(jié)、結(jié)合工商企業(yè)管理知識(shí)，以及中國(guó)實(shí)際國(guó)情研究出一種全新的設(shè)備管理方案“企業(yè)之魂-設(shè)備管理”；

“企業(yè)之魂-設(shè)備管理”最大的優(yōu)點(diǎn)在于：①、大部分企業(yè)都能推行-通用性強(qiáng)；②、推行過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用-規(guī)范流程；③、結(jié)合了中國(guó)企業(yè)員工的素質(zhì)、更加人性化、科學(xué)化，真正體現(xiàn)設(shè)備部在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主導(dǎo)地位-考核與職業(yè)規(guī)劃；④、更能激發(fā)設(shè)備部和一線生產(chǎn)人員的主動(dòng)積極、自愿學(xué)習(xí)維修維護(hù)的動(dòng)力-讓操作員意識(shí)到做設(shè)備保養(yǎng)是為了自己掙更多的錢(qián)，而不是在幫設(shè)備部做事;⑤、輕松實(shí)現(xiàn)全員維護(hù)的效果。具體如下：

一、   設(shè)備管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最重要的靈魂

1、    

什么是企業(yè)發(fā)展的靈魂：一個(gè)人沒(méi)有靈魂，就如同行尸走肉，沒(méi)有思想、沒(méi)有斗志、沒(méi)有生活的動(dòng)力和目標(biāo)，完全在別人的牽引下賴(lài)以生存；而沒(méi)有靈魂的企業(yè)更是如此，企業(yè)之魂是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的各種支稱(chēng)。

2、     企業(yè)的靈魂包括那些？

1） 、生產(chǎn)管理之魂：生產(chǎn)部門(mén)如何生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定、成本低、交付及時(shí)的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，無(wú)論你的銷(xiāo)售體系多么強(qiáng)大、關(guān)系有多好，但是你的產(chǎn)品是走向市場(chǎng)，全中國(guó)有十三億的消費(fèi)者，他們不是你的親人，你的產(chǎn)品不好別人是不會(huì)買(mǎi)的，所以說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)的靈魂之一；

2） 、銷(xiāo)售之魂：一個(gè)公司的產(chǎn)品再好，沒(méi)有銷(xiāo)售部門(mén)的推廣、沒(méi)有渠道，你的產(chǎn)品同樣以無(wú)法大面積的銷(xiāo)售；同時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)的另一個(gè)職責(zé)就是分析和了解市場(chǎng)變化，公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)才能不斷的更新，并站居不敗之地。

3） 、財(cái)務(wù)之魂：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，通過(guò)財(cái)務(wù)分析能讓企業(yè)管理者了解公司各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用情況，并根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝、人力方面的調(diào)整；另外，財(cái)務(wù)部需要通盤(pán)運(yùn)用好公司的資金，用公司的錢(qián)為公司去賺取更多的錢(qián)，這就是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要所在。

4） 、采購(gòu)之魂：采購(gòu)部如何去買(mǎi)到價(jià)廉物美的原材料和設(shè)備是關(guān)鍵，原材料成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重頭，控制好采購(gòu)成本企業(yè)就有很大的生存空間。

5） 、生產(chǎn)計(jì)劃之魂：銷(xiāo)售下來(lái)的訂單不是直接下給生產(chǎn)部門(mén)就可以了，而是要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀和交貨期，結(jié)合設(shè)備配置及能耗、人員配置等做綜合排產(chǎn)，要做到低能耗、低成本運(yùn)作，減少換產(chǎn)調(diào)試所產(chǎn)生的能耗、原材料和人工的損失的同時(shí)，還要保證適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)周期，以確保按時(shí)交貨。

6） 、研發(fā)之魂：一個(gè)公司是否能夠長(zhǎng)期生存下去，主要靠公司的好產(chǎn)品說(shuō)話(huà)，你有一個(gè)好的生產(chǎn)系統(tǒng)和銷(xiāo)售系統(tǒng)，卻沒(méi)有一個(gè)好產(chǎn)品去不斷站有市場(chǎng)，你的市場(chǎng)同樣會(huì)不斷縮減，最終會(huì)無(wú)法生存下去，所以研發(fā)以是企業(yè)的重要靈魂之一。

7） 、人力資源：人力資源主要是負(fù)責(zé)招聘和人材培養(yǎng)工作，如何招到或培養(yǎng)一個(gè)好的員工為公司去不斷創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，還要想方設(shè)法去留住人才，只有留住了人才你才有一個(gè)更穩(wěn)定的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然你的生產(chǎn)人力能本會(huì)相對(duì)低一些、設(shè)備資產(chǎn)投入少一些、生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)會(huì)少一些，人力資源以是公司發(fā)展成本的一個(gè)組成部份。

8） 、設(shè)備管理之魂：設(shè)備管理不只是維修設(shè)備和保養(yǎng)設(shè)備，在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，設(shè)備部對(duì)各個(gè)部門(mén)都是起到了引導(dǎo)作用，其他的任何部門(mén)要想實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值都離不開(kāi)設(shè)備管理系統(tǒng)的支稱(chēng)，設(shè)備管理好了對(duì)整個(gè)公司的各個(gè)部門(mén)都起到了關(guān)鍵性的引導(dǎo)作用，因此，設(shè)備管理之魂是企業(yè)靈魂中最重要的一個(gè)靈魂。

二、   如何做到讓設(shè)備管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最重要的靈魂：

1、  

設(shè)備的投資是一個(gè)公司發(fā)展最關(guān)鍵的一步，投資正確，生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低，公司利潤(rùn)高，投資錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致公司遭到巨大損失甚至公司破產(chǎn)。所以在進(jìn)行設(shè)備投資時(shí)必須從以下幾方面去做：

（1）     首先，要考慮的是新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和它的持續(xù)期限分析，所投資的新設(shè)備費(fèi)用在新產(chǎn)品市場(chǎng)占有時(shí)間內(nèi)能否收回成本，否則，在新設(shè)備投資費(fèi)用還沒(méi)有收回時(shí)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品已被市場(chǎng)淘汰，而生產(chǎn)設(shè)備就必須承擔(dān)淘汰而帶來(lái)的巨大損失。

（2）     其次是成本分析，分析新產(chǎn)品制造成本，確定是申購(gòu)設(shè)備，還是租用設(shè)備或者發(fā)外加工，有時(shí)發(fā)外加工或租用設(shè)備所花的成本要比購(gòu)買(mǎi)設(shè)備投資所用成本更低，公司利潤(rùn)會(huì)更高（自購(gòu)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)要計(jì)算其廠房、水、電、氣、維修、維護(hù)保養(yǎng)等費(fèi)用）。

2、設(shè)備的選型：設(shè)備選型錯(cuò)誤，雖然沒(méi)有投資錯(cuò)誤那么嚴(yán)重，但也直接影響到一個(gè)公司的發(fā)展。首先在選型時(shí)不能只帶著一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝去選擇，盡量把生產(chǎn)范圍放寬，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)多樣化，這樣可以增大設(shè)備的使用率，減少公司設(shè)備投資。其次是自動(dòng)化程度，自動(dòng)化程度高的設(shè)備，性能穩(wěn)定，生產(chǎn)質(zhì)量好，若是要實(shí)行多樣化生產(chǎn)時(shí)，模式轉(zhuǎn)換方便，再次就是結(jié)構(gòu)、外觀、安全、環(huán)保、設(shè)備本身的材料、維修性和配件的通用性等的要求。另外還要考慮以下幾點(diǎn)：

（1）、在附近要有服務(wù)點(diǎn)，能夠在機(jī)器故障時(shí)以最快的速度進(jìn)行處理，并要進(jìn)行實(shí)地考查，考查服務(wù)點(diǎn)的維修人員配置情況和技術(shù)實(shí)力，庫(kù)存的零件是否齊全，能否保證常用零件在壞機(jī)后能及時(shí)提供；

（2）、要考慮該設(shè)備供應(yīng)商提供的產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)得到市場(chǎng)認(rèn)可，盡量不要使用新產(chǎn)品，要使用成熟型的產(chǎn)品，有必要時(shí)需要供應(yīng)商提供一些客戶(hù)資料，并派人前往參觀，與使用單位進(jìn)行實(shí)地了解使用情況；

（3）、選用時(shí)要充分考慮設(shè)備配件的互換性，一般情況下，設(shè)備的配件互換性不得低于50%，以就是說(shuō)，設(shè)備上的零件有50%的是在市場(chǎng)上可以購(gòu)到，不需要在原廠家采購(gòu)；

（4）、維修性要求好，維護(hù)保養(yǎng)方便快捷；

（5）、要與供應(yīng)商簽訂常用件的采購(gòu)協(xié)議，保證在一定時(shí)期內(nèi)的零件供應(yīng)價(jià)格；

（6）、保證購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品是現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)的最新產(chǎn)品，不選用淘汰產(chǎn)品，要求各方面的性能為比較先進(jìn)、節(jié)能、后期的維護(hù)、運(yùn)行費(fèi)用要低。

3、    

如何讓設(shè)備點(diǎn)檢從簡(jiǎn)做起、落到實(shí)處;在大部分的企業(yè)里，設(shè)備點(diǎn)檢都是操作員工進(jìn)行應(yīng)付性的畫(huà)勾，作為體系審核和客戶(hù)驗(yàn)廠的憑證，對(duì)于設(shè)備本身根本沒(méi)有起到點(diǎn)檢的效果，設(shè)備總是在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事故而影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，有的還會(huì)造成大量的廢品和次品，因此打造零故障就成了所有企業(yè)的目標(biāo)和方向，派人去聽(tīng)打造零故障之類(lèi)的課程，但最終還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此本人針對(duì)中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)而研究得出更為方便的設(shè)備點(diǎn)檢方法如下：

（1）、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化：操作人員只需要利用人的器官和四支，采用摸、看、聞、聽(tīng)去檢查從表面上能發(fā)現(xiàn)的故障;

（2）、專(zhuān)業(yè)人員的點(diǎn)檢作為對(duì)操作工的復(fù)檢，并實(shí)行層層監(jiān)督，對(duì)沒(méi)有按時(shí)點(diǎn)檢和復(fù)檢、點(diǎn)檢不真實(shí)的進(jìn)行考核;

（3）、點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理并有相關(guān)記錄，必須實(shí)行三不放過(guò)的原則;

（4）、OEE所需要的數(shù)據(jù)加入設(shè)備點(diǎn)檢表中，作為日常點(diǎn)檢的內(nèi)容;

（5）、設(shè)備部門(mén)要根據(jù)OEE數(shù)據(jù)顯示，針對(duì)影響設(shè)備效能的因素和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行勾通與協(xié)調(diào)，如：調(diào)整計(jì)劃、加強(qiáng)采購(gòu)及時(shí)性、更換操作工、設(shè)備技改或做設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)保養(yǎng)等。

4、    

如何編制一份完全可行的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，讓設(shè)備保養(yǎng)不只是在紙上談兵：大部分企業(yè)現(xiàn)在還在使用設(shè)備一、二、三級(jí)保養(yǎng)方式，一級(jí)保養(yǎng)都是由操作工進(jìn)行，二級(jí)保養(yǎng)雖是由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行但要一年才有一次，由于操作人員的不負(fù)責(zé)任點(diǎn)檢全是空話(huà)，在專(zhuān)業(yè)人員的保養(yǎng)時(shí)間間隔長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間內(nèi)，很多小問(wèn)題都會(huì)發(fā)展成大問(wèn)題;因此，一年一次的二級(jí)保養(yǎng)所需時(shí)間太長(zhǎng)，生產(chǎn)不能停機(jī)，設(shè)備保養(yǎng)就不能實(shí)施，針對(duì)這一現(xiàn)象，本人研究了一套新的保養(yǎng)方式為分級(jí)保養(yǎng)，具體如下：

（1）根據(jù)設(shè)備維修檔案分析設(shè)備故障發(fā)生周期和規(guī)律;

（2）、將設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容打散為周、月、兩月、三月、四月、半年和年;

（3）制定關(guān)鍵、大、精、稀設(shè)備分級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容（周、月、兩月、三月、四月、半年和年）;

（4）、根據(jù)分級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容編制設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃;

（5）、非關(guān)鍵設(shè)備根據(jù)平時(shí)維修和點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行在下月月度計(jì)劃中加入;

（6）、設(shè)備保養(yǎng)完成后實(shí)行雙向驗(yàn)收（定期保養(yǎng)費(fèi)用不納入設(shè)備使用部門(mén)核，而日常維修費(fèi)用和人工費(fèi)納入使用部門(mén)、操作工的考核）。

5、    

如何通過(guò)費(fèi)用考核，實(shí)現(xiàn)TPM的管理效果：TPM在中國(guó)推行已有一二十年時(shí)間，但卻沒(méi)有幾家公司真正推行成功，其主要原因在于中國(guó)員工與日本企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的宗誠(chéng)度不同，中國(guó)員工的流失率相當(dāng)高，推行TPM不符合中國(guó)國(guó)情，中國(guó)要實(shí)行TPM最有效的辦法就是要讓員工認(rèn)識(shí)到設(shè)備保養(yǎng)是為自己掙錢(qián)，而不是在幫助設(shè)備部做事，讓他們心甘情愿的主動(dòng)地去保養(yǎng)設(shè)備、主動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)備維修方法。具體操作如下：

（1）、將設(shè)備維修費(fèi)降低20%作為標(biāo)準(zhǔn)包（或作為考核標(biāo)準(zhǔn)）與設(shè)備使用部門(mén);

（2）、節(jié)省部分的維修費(fèi)作為操作工或班組的獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)部分進(jìn)行扣考核或扣工資;

（3）、設(shè)備部、上級(jí)部門(mén)為監(jiān)督部門(mén)，定期檢查，對(duì)于設(shè)備帶病使用的需要進(jìn)行相應(yīng)處罰或扣除考核;

（4）、設(shè)備部門(mén)只做定期保養(yǎng)工作，保養(yǎng)費(fèi)用是公司支出，不納入考核;

（5）、設(shè)備部實(shí)行維修費(fèi)用總控部門(mén)，考核標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備使用部門(mén)的考核基礎(chǔ)上加上一定百分點(diǎn)，同樣按設(shè)備使用部門(mén)的方式進(jìn)行考核;

以上實(shí)行后，設(shè)備操作工會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)維修、保養(yǎng)技術(shù)，設(shè)備部會(huì)想辦法去改設(shè)備、保養(yǎng)好設(shè)備，真正做到全員維護(hù)保養(yǎng)的效果。

6、    

如何將設(shè)備部作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體進(jìn)行管理，增強(qiáng)設(shè)備部的工作激情:在絕大部分的企業(yè)里，設(shè)備部被大家認(rèn)為是一個(gè)用錢(qián)的部門(mén)，在企業(yè)的發(fā)展方面沒(méi)有功勞，永遠(yuǎn)是一個(gè)三流部門(mén);因此，設(shè)備部的人員永遠(yuǎn)看不到自己的發(fā)展前途、對(duì)工作慢慢的就失去了信心和激情，如何讓企業(yè)認(rèn)可設(shè)備部存在的價(jià)值、激發(fā)設(shè)備部人員的工作激情，是我二十年來(lái)一直在研究的話(huà)題。要想讓設(shè)備部能夠正確對(duì)待工作、對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)激情，主要需從以下幾方面進(jìn)行管理：

（1）、所有服務(wù)采取收費(fèi)制服務(wù)，維修改造進(jìn)行記時(shí)收費(fèi)制（服務(wù)收入）;

（2）、設(shè)備改造得到能耗節(jié)省的費(fèi)用計(jì)算;

（3）、通過(guò)設(shè)備改造提高產(chǎn)能節(jié)省人工費(fèi)和資產(chǎn)投入費(fèi)用計(jì)算;

（4）、通過(guò)設(shè)備改造提高產(chǎn)品合格率所帶來(lái)的利潤(rùn)統(tǒng)計(jì);

（5）、通過(guò)設(shè)備保養(yǎng)降低設(shè)備故障率，節(jié)省的維修費(fèi)用計(jì)算;

（6）、利用設(shè)備部全體人員的平均工資小時(shí)費(fèi)用+40%管理費(fèi)，作為服務(wù)工時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

（7）、根據(jù)一系列的改造和保養(yǎng)為公司創(chuàng)造的價(jià)值，減去設(shè)備部全體人員月工資及保險(xiǎn)福利費(fèi)，剩下的則為設(shè)備部為公司創(chuàng)造的月利潤(rùn);

（8）、將設(shè)備部作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體進(jìn)行工作總結(jié)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看到設(shè)備部不只是一個(gè)消耗部門(mén)，而是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的團(tuán)體，如此設(shè)備部就能得到老板的認(rèn)可，設(shè)備部人員就會(huì)有更大的發(fā)展空間、工作激情就能得到很大提升。