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鄒莫:小人也能用,但要牢記“三度”
2016-01-20 12453

什么樣的人是小人呢?心胸狹窄,為達(dá)目的不擇手段的人就是小人。因?yàn)橐粋€(gè)正派人做事情一定是選擇手段的。

識(shí)別小人的四個(gè)標(biāo)志:

第一, 見(jiàn)利忘義,小人往往見(jiàn)了利益什么都不顧,連吃相都顧不上了;

第二, 陽(yáng)奉陰違,小人在你面前說(shuō)一套,背后又說(shuō)一套,兩張臉;

第三, 無(wú)事生非,小人所在的地方總是會(huì)搬弄出一些事情來(lái),無(wú)端生事;

第四,拉幫結(jié)伙,小人會(huì)拉一些人去對(duì)付另一些人。

如何用好小人?這是一個(gè)通常在管理上人們不大注重,在實(shí)際中又經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題, 也是讓很多人頭痛的問(wèn)題。我發(fā)現(xiàn),很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),特別是公立醫(yī)院,經(jīng)常是栽在小人手里。本來(lái)干得挺好,結(jié)果一不小心掉進(jìn)了小人挖好的溝里。大江大河都過(guò)去了,卻在陰溝里翻了船。

作為院長(zhǎng),不但要懂得識(shí)別小人,關(guān)鍵要明白怎么對(duì)付小人。對(duì)付小人有四個(gè)不同層次的對(duì)策。下策是:怒而不能除之;中策是:怒而除之;上策是:不動(dòng)聲色妙除之;上上策是:將心比心善用之。

這四個(gè)不同的層次會(huì)收到不同的效果。

第一個(gè)層次:下策,怒而不能除之。在醫(yī)院里某個(gè)人是小人,所有員工和院長(zhǎng)都知道那個(gè)人是小人,但是,因?yàn)橛幸恍├婊蛴幸恍└星榧m葛,不能除掉他。這就是怒而不能除之,其結(jié)果只能是把自己氣得夠嗆,這是下策。

第二個(gè)層次:中策,怒而除之。發(fā)現(xiàn)了誰(shuí)是小人,就表示絕對(duì)要除掉他,不惜一切代價(jià),這樣做的結(jié)果往往是小人很難除掉。當(dāng)你要除掉他的時(shí)候,他就開(kāi)始寫(xiě)舉報(bào)信舉報(bào)你了,開(kāi)始整你了。很多院長(zhǎng)翻船都是這樣的,本想除掉小人,結(jié)果小人反過(guò)來(lái)除掉了他。小人帶來(lái)的后患無(wú)窮,君子惹得起,小人惹不起。

第三個(gè)層次:上策,不動(dòng)聲色妙除之。會(huì)“請(qǐng)神”更要會(huì)“送神”,能用者善用之,不能用者善去之。發(fā)現(xiàn)小人,不動(dòng)聲色。有一個(gè)院長(zhǎng)的方法很值得推薦,他一般是這么對(duì)付小人的:給小人一個(gè)不可能完成的任務(wù),他完不成,自己就會(huì)蔫了。如果他完成了,就立了大功,給他約定的獎(jiǎng)勵(lì),能夠完成任務(wù)證明他是個(gè)人才,應(yīng)該善用之。但往往是完不成的時(shí)候居多。

第四個(gè)層次:上上策,將心比心,善用小人。發(fā)現(xiàn)小人,用好的制度與好的態(tài)度來(lái)對(duì)待,像用君子一樣用小人。把小人用成君子,而君子不被用成小人是最好的方法。

其實(shí),“小人”是一個(gè)很復(fù)雜的詞,你我身上都有小人的特質(zhì)。 舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,我們本來(lái)行事光明磊落,不屑于使用雞鳴狗盜的手法,但是,如果有一天實(shí)在把你惹火了,你也會(huì)拍著桌子說(shuō):“你不仁,休怪我不義!”所謂的不義,也就是用小人的手段來(lái)對(duì)付小人。以小人的手段來(lái)治小人,那我們不就也成了小人嗎?

我們很多人身上都有小人的一面,遇到某些事的時(shí)候也會(huì)用小人的方法來(lái)解決。問(wèn)題是,一般我們是用小人的方法對(duì)待小人,用君子的方法對(duì)待君子。那么,你眼中的小人有沒(méi)有君子的一面呢?肯定是有的。小人有的時(shí)候也會(huì)有君子之風(fēng)。

人有兩面性,既有魔鬼的一面,也有天使的一面。關(guān)鍵在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事,激活的是他惡的一面,他就會(huì)覺(jué)得,領(lǐng)導(dǎo)你有小人之心,就莫怪我用小人的手段了。這也給他采用小人的手段找到了理由。

所以,我們要有一個(gè)好方法來(lái)對(duì)付小人,要有一套對(duì)付小人的制度,讓小人沒(méi)辦法跳過(guò),沒(méi)有辦法抗拒。對(duì)待小人要用君子的態(tài)度,還要用大人的尺度,大人有大量,不要跟小人太計(jì)較。

綜上所述,對(duì)待小人,要牢記三度:小人的制度、君子的態(tài)度、大人的尺度。

用人高手的眼里,對(duì)人的分別不是簡(jiǎn)單的非黑即白,還會(huì)有一個(gè)灰色的過(guò)渡。人有各種各樣的色彩,都會(huì)有過(guò)渡色。如果你能量高,可以把小人變成君子;如果你能量不夠高,很可能會(huì)把君子變成小人。

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